Наше деловое партнерство www.banwar.org

Федеральне агентство з освіти

Московський Державний Університет Технологій та Управління

Кафедра економіка і управління народним господарством.

Контрольна робота

По предмету: «Антикризове управління»

НА ТЕМУ: ПРИЧИНИ ВИНИКНЕННЯ КРИЗ В ОРГАНІЗАЦІЇ.

Виконала: студентка

5 курсу групи Е-5П

заочного відділення

Факультету «Економіка підприємства»

Залікова книжка №461-Е-05

Молчанова Євгена Сергіївна

Адреса: 143600, М.О., Г.Волоколамск,

Ул.Лавріненко, д.38

Тел .: 89268548691

Перевірив: _______________

Москва 2009 рік.

зміст:

Введение ..................................................................... .. ...... ..3

· 1.Фактори виникнення кризових ситуацій в організації.

1.1. Фактори, симптоми і причини виникнення криз в організації ........................................................................ ... 5

1.2. Криза організації, його види, наслідки ................................. 10

· 2.Вознікновенія кризових ситуацій в кредитних організаціях.

2.1. Найважливіші форми прояву кризи .................................... ... 14

2.2. Можливі причини кризи ................................................... 19

Висновок ........................................................................ 22

Список літератури .......................................................... ... ..23

Вступ.

Вступ економіки Росії в ринкові відносини, відкриття вітчизняного ринку для товарів зарубіжних підприємств поставили більшість російських організацій в складне фінансове та економічне становище. Результатом цього стали зростання неплатоспроможності і подальше банкрутство організацій.

У світі не було жодної організації, яка в тій чи іншій мірі у своїй виробничо-господарської діяльності не зазнала на собі кризові явища, економічні та фінансові проблеми, що нерідко призводять до банкрутства. Особлива гострота проявилася і проявляється в Росії в силу певних особливостей переходу її економіки на ринкові відносини. У зв'язку з цим перед керівництвом організацій, органами державної та муніципальної влади постають завдання запобігти кризові явища і забезпечити стійке положення організацій, бо банкрутство одних організацій часто викликає погіршення фінансового стану (платоспроможності) багатьох інших, породжуючи так званий ефект доміно.

Рішення задач із запобігання кризовим явищам або пом'якшення їх впливу на результати діяльності організацій можливо за допомогою системи заходів, що іменується в Росії - «антикризове управління». Кризовим явищам схильні до організації будь-яких форм власності (державні (муніципальні), акціонерні, приватні і т.д.), виду діяльності та крупності. У зв'язку з цим проблема управління організаціями в таких умовах для Росії дуже актуальна.

Основною метою антикризового управління організацією повинно бути забезпечення протягом тривалого періоду її конкурентної переваги (або рівноваги на ринку), яке дозволить за рахунок реалізації продукції отримувати достатньо коштів для оплати всіх зобов'язань, збереження надійної фінансової стійкості і подальшого розвитку виробництва.

Об'єктами даного курсового проекту є фактори, симптоми і причини кризових ситуацій в організації. Завдання - визначити деякі шляхи їх вирішення і запобігання.

Мета курсового проекту - розкрити поняття криз, їх симптоми і чинники, виявити причини виникнення, а також наслідки криз для організації.

Предметом дослідження є причини та фактори виникнення кризових ситуацій у банківській сфері. Також шляхи їх вирішення і запобігання.

1. Фактори виникнення кризових ситуацій в організації.

1.1. Фактори, симптоми і причини виникнення криз в організації.

Дуже важливими у вирішенні проблем управління є наступні питання: в які періоди розвитку організації може виникнути в ній і отримати розвиток криза; наскільки небезпека виникнення кризи визначається ризикованим зміною самої організації і як це може бути пов'язано з розвитком економічного середовища, в якому функціонує розглянута організація.

Практика показує, що кризи відбивають власні ритми розвитку кожної окремої організації, часом не збігаються з ритмами суспільного розвитку або розвитку інших організацій. Кожна організація має свій потенціал розвитку і умови його здійснення, при цьому вона підпорядковується закономірностям циклічного розвитку всієї соціально-економічної системи. Тому на організацію постійно впливають як зовнішні фактори, які визначаються впливом загальних циклів економіки, так і внутрішні, залежні від власних циклів і кризового розвитку.

Зовнішні чинники характеризують економічну обстановку, в якій функціонує організація і від якої вона не може не залежати. Якщо економіка знаходиться в стані системної кризи, це відбивається на функціонуванні окремої організації, причому для кожної по-різному. Все залежить від виду власності організації, виду її діяльності і від економічного і професійного потенціалу. При цьому слід мати на увазі, що кожна організація по-різному реагує на співвідношення впливають на її стан внутрішніх і зовнішніх факторів. Так, при виникненні системної кризи ряд організацій миттєво руйнується, інші щосили пручаються кризовим явищам, треті знаходять різні можливості використовувати вплив зовнішніх факторів на благо собі, може бути, тимчасово, в хаосі загальних кризових явищ.

Це може пояснюватися багатьма причинами, серед яких є і антикризовий потенціал, професійне управління, підвищена економічна активність, але при цьому не можна скидати з рахунків збіг обставин і вдалі ризиковані рішення.

Однак можливо і таке становище, при якому навіть при дуже сприятливій зовнішній економічній обстановці організація входить в глибоку кризу. В цьому випадку причинами, швидше за все, можуть бути внутрішні фактори розвитку - такі, як старіння технології, неефективна організація роботи, прорахунки в економічній стратегії, помилки в прийнятті економічних рішень, ділові та соціально-психологічні конфлікти, невдалий маркетинг і інші.

Щоб мати можливість своєчасно запускати програми антикризового управління, необхідно розрізняти фактори, симптоми і причини кризи.

Симптоми проявляються у показниках і, що дуже важливо, втенденціях їх зміни, що відображають функціонування і розвиток організації. Так, аналіз показників продуктивності праці, ефективності діяльності, фондовіддачі, енергоозброєності виробництва, фінансового стану або таких, як плинність персоналу, дисципліна, задоволеність працею, конфліктність та ін., Можуть характеризувати стан виробничої організації щодо настання кризи.

При цьому величина і динаміка показників можуть оцінюватися і щодо встановленої рекомендованої величини (допуски змін), і щодо їх значень в послідовні проміжки часу.

Симптомом кризового розвитку може бути, наприклад, невідповідність показників закономірним співвідношенням, або різкі зниження показників в певні часові інтервали. Однак не завжди симптоми погіршення стану організації призводять до її кризи. Симптом - це тільки зовнішній прояв початку «хвороби» організації, але до самої «хвороби» - кризи призводять причини його виникнення. Саме причини лежать в основі виникнення симптомів, а потім і факторів, що свідчать про настання кризи.

Таким чином, етапи виникнення кризи можна представити наступною ланцюжком: причини симптоми чинники.

Оцінювати кризи слід не тільки по його симптомів, а й з причин і реальним факторам.

Причина кризи - події або явища, внаслідок яких з'являються симптоми і далі чинники кризи.

Фактор кризи - подія або зафіксоване стан об'єкта, або встановлена ​​тенденція, яка свідчить про настання кризи.

Наприклад, в організації причинами можуть бути фінансово-економічні прорахунки, загальний стан економіки, низька кваліфікація персоналу, недоліки системи мотивування. Симптоми кризи - поява перших ознак негативних тенденцій, стійкість цих тенденцій, ділові конфлікти, наростання фінансових проблем і інші, і тоді факторами кризи будуть зниження якості продукції, порушення технологічної дисципліни, зростання і велика заборгованість по кредитах і т.п.

З точки зору впливу на організацію причини виникнення кризи в ній можна класифікувати на зовнішні і внутрішні. Зовнішні визначають вплив середовища, в якій існує організація, а виникнення внутрішніх причин залежить від ситуації в самій організації. Зовнішні причини визначаються станом економіки, діяльністю держави, станом галузі, до якої відноситься дана організація, а також впливом стихії.

До проблеми виникнення криз в організації слід підходити з системних позицій. Будь-яка організація є цілісною системою, вона складається з взаємопов'язаних елементів, частин, компонентів тощо. При цьому розвиток організації, навіть при її кількісному зростанні, не змінює загальних характеристик її цілісності, якщо, звичайно, не відбувається її руйнування.

Система в процесі своєї життєдіяльності може перебувати або в стійкому, або в нестійкому стані.

Розрізняють статичну і динамічну стійкість.

Фактори, що впливають на стійкість системи, можуть бути зовнішніми і внутрішніми. Якщо стійкість в основному диктується зовнішніми факторами, то її прийнято називати зовнішньої, якщо внутрішніми факторами, то внутрішній.

В умовах централізованого управління економікою стійкість виробничо-економічних структур досягалася, як правило, за рахунок впливу зовнішніх керуючих рішень, т. Е. Будь-які або майже будь-які дестабілізаційні процеси гасилися ззовні. Причому механізми приведення системи в стабільне або квазістабільності стан могли бути самими різними: це і додаткова економічна підтримка, і заміна директора, і коригування планів, і адміністративна реорганізація виробництва, і ін. В цьому випадку стійкість діяльності організації досягалася управлінням ззовні, і криза не наступав .

Це не означає, що проблема стійкості не існувала. Вона просто переміщалася на галузевий, регіональний і державний рівні і завжди вирішувалася зверху.

Всі вироблені раніше реформи стосувалися, перш за все, більш високих рівнів, т. Е. Державних (регіональних) і галузевих. Досить навести факти організації раднаргоспів, укрупнення (розукрупнення) міністерств, впровадження генеральних схем управління. В даний час в умовах конкуренції проблема стійкості організації стоїть перед кожною організацією.

Для того щоб розпізнати криза, необхідно своєчасно виявити симптоми, визначити чинники, які свідчать про можливість настання кризи, і виявити його причини. Засобами виявлення можливості настання кризової ситуації в організації служать інтуїція і досвід, аналіз і діагностика стану. Їх слід застосовувати на всіх етапах існування організації, бо можлива ситуація, при якій вона може увійти в глибоку кризу на піку свого розвитку або при дуже сприятливій зовнішній економічній обстановці.

1. 2. Криза організації, його види, наслідки.

Криза-це крайнє загострення внутрішньовиробничих і соціально-економічних відносин, а також відносин організації із зовнішньоекономічною середовищем. [1]

Кризові ситуації можуть виникати на будь-якій стадії діяльності організації як в період становлення і розвитку, так і в період стабілізації і розширення виробництва і, нарешті, при початку спаду і т. П.

Світова ринкова економіка не знає прикладів організацій, яких коли-небудь не торкнулися кризові ситуації в тій чи іншій мірі.

Кризові ситуації, перш за все, виражаються в коливаннях обсягу виробництва і збуту продукції, зростання кредиторської заборгованості постачальникам, банкам, податковим органам, в дефіциті оборотних коштів і т.п., так як саме ці причини служать передумовою появи стану неплатоспроможності організації.

Розглядаючи різні види криз організацій, дослідники найбільше приділяють увагу фінансовій кризі організації. Фінанси, фінансові потоки - це як кров у живого організму, що забезпечує життєдіяльність всіх органів.

Стосовно до організації кризи можна класифікувати:

1. технологічний (виробничий), при виникненні якого застаріле обладнання і технологія не дозволяють випускати якісну, конкурентоспроможну продукцію, що призводить організацію до фінансових втрат;

2. соціальний (соціально-управлінський), виникає в результаті появи між працівниками або їх групами конфліктів, в тому числі між робітниками і адміністрацією, управлінських конфліктів в апараті управління і т.п. Зазначені конфлікти ведуть до прийняття неефективних рішень і до втрат часу на самому виробництві;

3. фінансовий, що виникає в результаті нераціонального використання власного капіталу і позикових коштів, неефективного використання отриманого прибутку, що тягне за собою знову ж фінансові проблеми організації;

4. організаційний - виникає в результаті недосконалості виробничої структури управління і структури апарату управління в організації, неефективного розподілу обов'язків, прав, повноважень і відповідальності між рівнями управління, підрозділами апарату і всередині між виконавцями;

5. інформаційний, що є наслідком ситуації, в якій отримується інформація не відображає змін, що відбуваються на ринку, недостатньо достовірно відображає стан справ в самій організації. Все це викликає виникнення і збільшення різних видів і втрат;

6. криза взаємодії між власниками організації або з владою, суперечності в їх інтересах, що не дозволяє проводити ефективну політику і в результаті приносить суттєві втрати організації.

В кінцевому підсумку ці кризи між собою досить тісно пов'язані і, як правило, відображаються на фінансах організації.

Кризи можуть викликати один одного або може виникати ланцюгова реакція, коли один виниклу кризу викликає інший, а потім третій і т.д.

Небезпека виникнення кризи в організації існує завжди, тому необхідно здійснювати аналіз і на його основі постійний контроль з метою розпізнавання, прогнозування і попередження кризових ситуацій.

При настанні кризових ситуацій необхідно мати резерви для їх подолання, а також володіти системою управління для здійснення діяльності організації в умовах кризи, що настала.

Результати кризи, що настала можуть бути різними.

Правильно організований менеджмент може послабити вплив кризи і добитися відновлення життєздатності організації з метою її збереження. Може статися оновлення організації при збереженні власників і керівників або реструктуризація організації (злиття, поділ, приєднання, виділення). За інших умов криза може привести до повної ліквідації організації або до зміни власника і перебудові процесу функціонування організації.

Однак слід мати на увазі, що криза в організації не обов'язково призводить до негативних наслідків.

Можливі наслідки настання кризового стану організації:

Ослаблення кризи Посилення кризи Фінансове оздоровлення організації (подолання кризового стану) Перехід до нової кризи Збереження організації як юридичної особи

ліквідація організації

(Розпродаж майна організації)

Реструктуризація (перетворення) організації

зміна власника

У будь-якій організації є небезпека появи кризової ситуації, навіть коли криза близько не спостерігається, оскільки діяльність організації (у виробничій, фінансовій, інвестиційній сферах) завжди пов'язана з ризиками (підприємницькими, фінансовими, процентними, економічними і т. П.). Це залежить від того, що організація існує в соціально-економічній системі, яка розвивається циклічно, по спіралі, бо змінюються люди і їхні потреби, інтереси суспільства, техніка і технологія, з'являються нові продукти.

Виходячи з цього прояв кризових ситуацій в організації вимагає ухвалення керівництвом (власниками) радикальних заходів, щоб зберегти себе в ринку, так як в противному випадку організацію чекає ліквідація.

2. Виникнення кризових ситуацій в кредитних організаціях.

2.1. Найважливіші форми прояву кризи

Криза може мати нескінченно багато форм прояву (ознак). Відповідно різні фахівці називають різні їх переліки, причому один з таких переліків не може вважатися повним, закритим. Так, пропонується все такі ознаки згрупувати в наступні 3 категорії: [2]

фінансові:

· Недолік власних коштів (капіталу) або невиконання встановлених обов'язкових нормативів

· Поточні збитки або перевищення використаної прибутку над фактично отриманої та / або непогашені збитки попередніх років

· Невиконання обов'язкових платежів, а також нездатність погашати кредиторську заборгованість в належні терміни

· Неусунення фактів порушень встановленого порядку обов'язкового резервування

· Нераціональна політика залучення та розміщення коштів, зокрема, реальну відсутність перспективи повернення залучених коштів (в т.ч. за рахунок продовження терміну позики) або необґрунтоване використання короткострокових позик для фінансування довгострокових активів

· Іммобілізація коштів у витрати капітального характеру

· Низька якість кредитного портфеля

· Заборгованість по виплаті дивідендів або припинення їх виплати

виробничі:

· Невиконання нормативних вимог Банку Росії про створення системи управління ризиками та / або системи внутрішнього контролю

· Неподання передбаченої в законодавстві звітності

· Звільнення основного управлінського персоналу без належної його заміни

· Погіршення позицій на фінансових ринках, обмеження кола проведених операцій

· Істотна залежність від конкретного клієнта, проекту, напрямки діяльності

· Агресивна процентна політика для залучення коштів клієнтів, значне перевищення процентних ставок найближчих банків-конкурентів

Інші:

· Невиконання у встановлені терміни вимог Банку Росії і / або взятих на себе зобов'язань щодо усунення недоліків, включаючи недоліки в діяльності філій

· Недотримання вимог до формування статутного капіталу (використання для цього неналежних активів)

· Судові позови, які в разі успіху позивача можуть завершитися нездійсненним для даної кредитної організації рішенням суду

Криза не виникає одномоментно, а розвивається, розгортається в часі. Це відноситься і до форм його зовнішнього прояву. При цьому до певного моменту починається криза може залишатися «внутрішньою справою» самого банку. Для інших цей процес стає помітним і значущим з того моменту коли у банку очевидно виявляться труднощі з виконанням своїх зобов'язань, тобто коли він стане недостатньо платоспроможним і ліквідним. У зв'язку з цим можна запропонувати наступну зразкову схему розвитку проблем у банку і їх прояви. [3]

1. Деякі причини, що призводять до виникнення проблем в банках:

- низька кваліфікація співробітників банку;

- приховані і явні порушення законів та інших нормативних документів; слабка постановка роботи служби внутрішнього контролю; недостатня кваліфікація керівництва банку, яка веде до слабкої організації банківської справи та неадекватного управління;

- проведення сумнівних банківських операцій;

- негативні зміни в структурі ресурсної бази (наприклад, відмова вигідних клієнтів від обслуговування в даному банку; пасивна поведінка банку на ринку приватних вкладів в умовах, коли даний ринок стає для багатьох інших банків основним джерелом нарощування їх ресурсів);

- порушення балансу за термінами і обсягами між пасивами та активами, зниження якості їх структури;

- зниження частки висококваліфікованих активів нижче достатнього рівня;

- постійне залучення з міжбанківського ринку засобів в значних обсягах;

- зниження рівня диверсифікації активів і пасивів;

- неадекватний стан техніко-технологічного забезпечення проведених операцій (через що можуть відбуватися, наприклад, збої або затримки в проведенні деяких платежів);

- недостворення резервів під прийняті ризики;

- зниження доходів при зростанні дебіторської та кредиторської заборгованості;

- зменшення величини власного капіталу.

2. Основні ознаки появи прихованої неплатоспроможності банку:

- часте виникнення у банку дефіциту ліквідності;

- збільшення плати і введення регламентів, збільшують час виконання клієнтських платежів;

- збільшення часу проходження платежів і наявність картотеки неоплачених розрахункових документів через відсутність коштів на кореспондентських рахунках банку;

- різке збільшення процентних ставок за залучені ресурси з використанням агресивної реклами;

- закриття лімітів на банк іншими кредитними організаціями;

- поява технічних проблем, що збільшують час виконання платежів і видачі коштів;

- зростання тарифів на послуги, що надаються клієнтам;

- відтік коштів клієнтів, наближених до керівництва банку;

- початок «виведення» активів банку;

- поява «інсайдерської» інформації про неблагополучну ситуацію в банку.

3. Ознаки переходу неплатоспроможності банку в явну форму:

- наростання затримок і хронічне невиконання частини платежів, наростання картотеки неоплачених розрахункових документів;

- початок масових претензій з боку клієнтів і контрагентів та судових розглядів;

- згортання масштабів діяльності, максимальне скорочення витрат;

- значне зниження балансових показників (валюти балансу, капіталу, ліквідних активів, зростання частки прострочених і закладених активів, зниження якості забезпечення виданих кредитів, порушення нормативів діяльності та ін.);

- догляд та звільнення співробітників банку, включаючи і керівництво, зміни в керівництві банку;

- зменшення кількості операцій, що проводяться для клієнтів;

- продаж основних засобів;

- зменшення залишків на розрахункових та інших рахунках клієнтів (масовий відтік грошей з банку в межах сум, які банк ще може виплатити);

- збільшення кількості порушень норм законів і банківських правил;

- широке поширення в пресі і на ринку інформація про проблеми банку;

- вихід окремих учасників зі складу банку (або отримання ними кредитів на суми, близькі до їхніх часток у КК);

- введення в банк тимчасової адміністрації.

2.2. Можливі причини кризи

Як і у випадку з банківською системою в цілому, причини, які можуть «вкинути» в кризу окремо взятий банк, слід ділити на внутрішні, винуватою в яких може бути тільки сама ця організація, і зовнішні, за виникнення і дія яких зазвичай ніхто, на жаль , відповідальності не несе.

Деякі найважливіші внутрішні причини кризи окремо взятого банку були представлені в попередній частині курсового проекту. Тут до них можна додати ще ряд настільки ж важливих причин.

· Неврегульованість внутрішньобанківських відносин власності та управління (між власниками, власниками і вищим шаром управлінців, між тими і іншими, і більшістю найманих працівників).

· Відсутність у банку власної грунтовно продуманої і зваженої стратегії розвитку, розрахованої на перспективу, що розробляються на її основі політик стосовно до різних напрямків діяльності банку і відповідних програм практичних дій.

· Погана постановка аналітичної (т.ч. маркетингової) роботи і системи планування.

· Відсутність якісного, внутрішньо узгодженого комплекту внутрішніх регламентуючих документів, що відносяться як до технологій проведення банківських фінансових операцій (угод), так і до питань організації ефективного управління на всіх рівнях банку.

· Недосконала організаційна структура, неотработанность процедур взаємодії між її елементами.

· Суто ситуативне, імпульсивна (не заснований на результатах аналізу фахівців і на затверджених планах розвитку організації) оперативне управління.

· Недосконалі технології ведення банківських операцій або окремих елементів (наприклад, слабка, ненадійна методика визначення кредитоспроможності позичальників).

· Видача банком своїм учасникам і / або інсайдерам істотних за обсягами кредитів за низькими (нижчі за середньоринкові) або нульовим кредитними ставками. Така практика зазвичай означає, що власники і керуючі відповідних банків поставили інтереси кредиторів, вкладників, клієнтів банку на друге місце після власних інтересів. В результаті вони неадекватно оцінюють ринкову ситуацію, приймають неправильні рішення і в результаті - надмірні, неприпустимі ризики.

· Невміла організація кредитного процесу, що може виразитися, зокрема, в низькій якості кредитного портфеля, великому питомій вазі неповернених кредитів, падіння вартості застав, що забезпечують прострочені кредити, і т.д.

· Відсутність глибокого самоаналізу, з'ясування на регулярній основі своїх сильних і слабких сторін, схильності до стресів, кризовим процесам або невміння або небажання персоналу і керівництва користуватися відповідним інструментарієм.

· Відсутність планів конкретних дій на випадки несприятливого для банку розвитку подій (або формальна наявність таких планів, які явно не розраховані на реальне застосування).

· Протиправні дії співробітників проти банку.

Що стосується зовнішніх причин, здатних спровокувати кризу в конкретному банку (зазвичай за умови, що грунт для цього готує дію причин внутрішніх), то в їх числі можна відзначити наступні:

· Кризовий стан реальної економіки (підприємств і організацій - клієнтів даного банку);

· Кризовий стан банківського сектора (зокрема, криза міжбанківського ринку кредитів і депозитів);

· Різкі зміни державної економічної та фінансової політики, правил гри на фінансових ринках, невдалі інституційні рішення органів влади;

· Різка зміна інтересів і переваг основних клієнтів банку (якщо, наприклад, вони вирішать перевести свої гроші в інші банки, включаючи закордонні);

· Тиск сил конкуренції, особливо якщо вона нерівноправних або недобросовісна;

· Вплив факторів непереборної сили.

Нарешті, можуть бути причини, які за походженням є (можуть бути) одночасно і внутрішніми, і зовнішніми. До таких можна віднести, зокрема:

· Втрату банком ділової репутації серед інших кредитних організацій, що може виразитися, наприклад, у закритті на нього лімітів (відбувається поза банком, на ринку, але на основі оцінки учасниками ринку тих процесів, які мають місце всередині банку і навколо нього, за винятком тих випадків, коли така оцінка носить явно «замовний» характер);

· Зростання дебіторської заборгованості (в цьому випадку може бути вина обох сторін - і самого банку, і його боржників);

· Енергійний відтік з банку вкладів фізичних осіб, масове пред'явлення до нього вимог іншими кредиторами (це може статися і з об'єктивно надійними і благополучним до того банком, але частіше відбувається з організаціями, самі дали привід для такої поведінки клієнтів і кредиторів).

Висновок.

В результаті проведеного дослідження були вивчені фактори виникнення кризових ситуацій в організаціях, розглянуті етапи виникнення криз: причини, симптоми, чинники.

Для того щоб розпізнати криза, необхідно своєчасно виявити симптоми, визначити чинники, які свідчать про можливість настання кризи, і виявити його причини. Засобами виявлення можливості настання кризової ситуації в організації служать інтуїція і досвід, аналіз і діагностика стану. Їх слід застосовувати на всіх етапах існування організації, бо можлива ситуація, при якій вона може увійти в глибоку кризу на піку свого розвитку або при дуже сприятливих умовах.

Антикризове управління в організації повинно мати місце не тільки, коли криза вже настала, а починатися і тривати з перших днів його існування, постійно і завжди. Для цього повинні професійно і результативно застосовуватися методи антикризового управління.

Необхідно враховувати вплив зовнішніх і внутрішніх факторів на діяльність організації при проведенні фінансового аналізу та розробки заходів щодо попередження настання кризового стану організації, а в разі все ж його виникнення - по виходу з нього і відновленню нормального функціонування організації.

Список літератури.

1. Баринов В.А. Антикризове управління: підручник для вузів. - М .: ІД ФБК-ПРЕС, 2002.

2. Тавас А.М. Антикризове управління кредитними організаціями. - М .: Юніті, 2006.

3. Жарковський Є.П., Бродський Б.Є. Антикризове управління: підручник - 3-е видання, ісп. І доп. - М .: Омега-Л, 2006.

4. Коротков Е.М. Антикризове управління.- М .: ИНФРА М, 2001..

5. Блинков А. Безперервність діяльності банку. Оцінка перспектив. - Банківська справа в Москві. 2004. №3

6. Іванов В. Організація роботи в банку з попередження виникнення кризових ситуацій. - Вісник АРБ. 2000. №14

[1] Жарковський Є.П., Бродський Б.Є. Антикризове управління. 4-е видання. - ОМЕГА-Л, 2006.

[2] Блинков А. Безперервність діяльності банку. Оцінка перспектив // Банківська справа в Москві. 2004. №3

[3]