Категории

Cуществуют следующие способы оплаты за занятия:

  • Абонемент на 8 посещений (срок действия 1 месяц) - 300 грн.;
  • Абонемент на 4 посещения (срок действия 1 месяц) - 200 грн.;
  • Абонемент на 12 посещений(срок действия 1 месяц) - 400 грн.;
  • Разовое посещение - 60 грн.
(ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ЗАНЯТИЙ ПО 1,5 ЧАСА)

Практика стратегічного планування

  1. - стратегічний аналіз (діагностика території, оцінка ресурсів, зовнішніх і внутрішніх факторів розвитку,...
  2. У 2009 р Міністерством економічного розвитку РФ розроблений проект федерального закону «Про державне...
  3. До теперішнього часу майже у всіх суб'єктах Федерації вже розроблені і прийняті документи стратегічного...
  4. протиріччя і проблеми, що стосуються змісту стратегії розвитку міста (нечіткий вибір пріоритетів, відсутність...
  5. - помилки при формуванні технічного завдання на розробку стратегії (недостатнє включення в технічне...
  6. Як видно з наведених у таблиці даних, майже у всіх містах розглянутої вибірки прийнятий або знаходиться...
  7. Ще статті про планування:

Наше деловое партнерство www.banwar.org

В.В. ДІДИК, к.е.н., Інститут економічних проблем ім. Г.П.Лузіна КНЦ РАН

Система стратегічного планування та управління визнається в усьому світі, найбільш адекватної умовам швидко мінливого зовнішнього середовища технологією управління. Призначалася спочатку для використання в комерційних організаціях, ця система стала поступово застосовуватися для управління в територіальних системах на національному, регіональному та муніципальному рівнях.

Незважаючи на те, що за останні 50 років, сформувалося більше десяти різних шкіл стратегічного управління, їх сутність досить універсальна. Вона полягає у формуванні та реалізації стратегії розвитку організації на основі безперервного контролю та оцінки змін, що відбуваються в її діяльності спрямованої на досягнення стратегічних цілей в умовах нестабільного зовнішнього середовища.

Особливість управління територіальними соціально-економічними системами в порівнянні з підприємницькими полягає в тому, що тут в якості об'єкта управління виступають суспільні відносини і зв'язку безлічі різнорідних, ієрархічно не зв'язаних, але просторово локалізованих організацій та інститутів, а головні цілі спрямовані на підвищення якості життя людей.

Суб'єктами управління в таких системах виступають державні та муніципальні органи влади, а дієвість управління досягається за умови залучення до процесу прийняття рішень структур громадянського суспільства, механізмів суспільно-приватного партнерства та інших форм громадської участі. Процес стратегічного управління, як правило, включає наступні узагальнені етапи [7, с. 137-144; 8, с. 37-41]:

- стратегічний аналіз (діагностика території, оцінка ресурсів, зовнішніх і внутрішніх факторів розвитку, SWOT-аналіз);

- стратегічне планування (включаючи формування системи цілей і критеріїв їх досягнення, оцінку стратегічних альтернатив, вибір базових стратегій для основних регіональних підсистем, визначення програм, проектів і механізмів реалізації стратегії);

- реалізація стратегії і стратегічний контроль (включаючи моніторинг і управління змінами).

Одним з базових вимог і методологічним підходом до стратегічного управління територіальними соціально-економічними системами на національному, регіональному та муніципальному рівнях в сучасних умовах є використання концепції сталого розвитку. Імператив переходу до сталого розвитку як умова виживання людства в ХХI столітті був проголошений на історичній Конференції ООН з навколишнього середовища і розвитку в Ріо-де-Жанейро в 1992 р, де була прийнята «Порядок денний на ХХІ століття». Даний документ, будучи програмою дій переходу до сталого розвитку в міжнародному масштабі, закликав уряди всіх країн вжити національні стратегії переходу до сталого развітію.2

Відповіддю Росії на цей заклик було прийняття в квітні 1996 року Концепції переходу України до сталого розвитку. Слідом за цим, відповідно до доручення Президента РФ був розроблений проект Державної стратегії сталого розвитку, однак він не був затверджений і не набув статусу офіційного нормативного документа.

Аналіз, виконаний в роботі [3, с. 44-49], показав, що застосування концепції сталого розвитку в якості методологічної основи при розробці більшості документів стратегічного планування та управління розвитком територіальних систем на загальноукраїнському та регіональному рівнях реалізовано, далеко не в повній мірі. Таке становище зумовлено тим, що в країні поки не сформована, по-перше, системна нормативно-правова база стратегічного планування і управління, по-друге, загальновизнана методична основа побудови механізмів сталого територіального розвитку.

У 2009 р Міністерством економічного розвитку РФ розроблений проект федерального закону «Про державне стратегічне планування» 3, який в даний час знаходиться на погодженні в урядових відомствах. Даний законопроект, в разі його прийняття, створить правову основу системи державного стратегічного планування в країні. Одночасно він виконує методичну функцію, оскільки включає визначення основних понять стратегічного планування, регламентує процедури розробки, розгляду і затвердження документів стратегічного планування, як на федеральному, так і регіональному рівнях.

Законопроект передбачає формування комплексної системи державного стратегічного планування соціально-економічного розвитку Російської Федерації, з визначенням цілей цієї системи, її функцій, визначення повноважень всіх учасників державного планування, в число яких входять і регіональні органи виконавчої влади. Очевидно, що застосований системний підхід до організації стратегічного планування і його законодавче закріплення надасть дієвий вплив на застосування технологій стратегічного управління не тільки на державному, а й муніципальному рівні і, особливо, в практиці міського управління.

До теперішнього часу майже у всіх суб'єктах Федерації вже розроблені і прийняті документи стратегічного планування.

Застосування ж стратегічного підходу в управлінській практиці російських міст, хоча і знаходить поступове поширення, однак далеко не стало загальноприйнятою. Навіть найбільші міста мільйонники, які мають відносно більш сприятливі можливості для розробки і реалізації стратегічних планів з урахуванням їх ресурсного та інтелектуального потенціалу, не всі прийняли і керуються довгостроковою стратегією соціально-економічного розвитку або стратегічним планом [2]. Перші міські стратегії розвитку стали з'являтися в другій половині 1990-х років. Найбільш відомим прикладом є Стратегічний план Санкт-Петербурга, розроблений в 1997 році. Цінність цього прикладу полягала в тому, що тут вперше в російській практиці були розроблені і успішно застосовані науково обгрунтовані методологічні підходи до організації стратегічного планування розвитку міста з урахуванням кращого світового досвіду. Сутність цього підходу полягала в залученні до процесу планування та подальшої реалізації стратегії максимально широкого кола зацікавлених сторін міської спільноти - представників влади, бізнесу, науки, громадських і неурядових організацій. Науково-методичне забезпечення розробки Стратегічного плану здійснював Міжнародний центр соціально-економічних досліджень «Леонтіївський центр», а координацію підготовки та організацію заходів у процесі його підготовки (конференції, семінари, наради, виставки) спеціально створене в адміністрації міста проектне бюро. Поряд з цим були сформовані керівні структури розробки і реалізації стратегічного плану - Генеральна рада, на чолі з Губернатором міста, що складається з керівників підприємств і організацій, що беруть участь в підготовці Стратегічного плану (146 членів від 90 організацій), Виконавчий комітет, що складається з керівників тематичних напрямків плану на чолі з першим віце-губернатором по економіці. Додатково були створені структури так званого технічного рівня: тематичні комісії за основними напрямами плану, Робочі групи, Експертна рада, науково-методичний семінар при експертній раді. Тільки тематичні комісії, що забезпечують розробку «приватних» стратегій за основними напрямками, об'єднали близько 450 осіб - співробітників міської адміністрації, представників великих фірм, асоціацій і громадських організацій4.

Досвід роботи над стратегічним планом Санкт-Петербурга, який найбільш успішно використовували міста Єкатеринбург, Новосибірськ, Омськ, Тюмень і ряд інших, послужив основою для організації щорічних (починаючи з 2002 р) Загальноросійських форумів стратегічного планування. Дані форуми вносить великий вклад в розвиток і пропаганду теорії і кращої практики стратегічного планування та управління. Наприклад, останній з що відбулися таких форумів - IX загальноросійський Форум "Стратегічне планування в регіонах і містах Росії", що пройшов під девізом «Стратегії модернізації та модернізація стратегій», пройшов в Санкт-Петербурзі 18-19 жовтня 2010 г. На ньому було понад 1000 учасників з 159 міст і регіонів, проведено 28 засідань, на яких виступили понад 200 участніков5. Такий масштаб Форуму свідчить про зростаючий інтерес до ідей стратегічного планування як одного з елементів і умов переходу до використання технологій стратегічного управління в регіонах і містах Росії.

Поряд з позитивними прикладами і певним прогресом в поширенні кращих практик стратегічного планування та управління, складність даного процесу, особливо для рівня муніципальних утворень (міст) з урахуванням незрілості інституту місцевого самоврядування в Росії і економічних труднощів більшості муніципалітетів, визначає безліч проблем, як в процесі розробки стратегічних планів, так і їх реалізації. Так, за результатами дослідження Р.Богавеевой [1, с. 73-79], виявлені наступні типові проблеми розробки і реалізації стратегій і програм розвитку російських міст:

протиріччя і проблеми, що стосуються змісту стратегії розвитку міста (нечіткий вибір пріоритетів, відсутність обґрунтованого вибору сценарію розвитку; іміджевий (оптимістичний) характер стратегії; відсутність місцевої специфіки в стратегіях міст; відсутність якісних показників розвитку і ін.);

слабка позиція громадянського суспільства (відсутність механізму стимулювання до участі в здійсненні змін, а також якісної оцінки соціально-економічного розвитку міста та його проблем громадянами, представниками бізнесу та некомерційними організаціями; відсутність моніторингу комфортності проживання в місті, соціального настрої громадян і якості життя населення та ін .);

неузгодженість програмних документів (несистемне застосування всіх розроблюваних в місті видів стратегічних документів (стратегія, генеральний план, бюджетний план міста); неузгодженість міських програм, що обумовлює дублювання вжитих заходів, розсіювання фінансових коштів і невиконання програмних заходів через обмеженість ресурсів);

недосконалість методології та законодавчого регулювання процесу стратегічного планування (відсутність нормативної бази стратегічного планування розвитку муніципального освіти; відсутність конкретних механізмів, що забезпечують відкритість процесу планування соціально-економічного розвитку міста; неедінообразіе в розумінні термінів і понять, що стосуються стратегічного управління містом і ін.);

- нестача фінансових коштів (залежність від трансфертів з вищестоящих бюджетів і різке скорочення обсягів фінансування державних програм).

Крім зазначених, слід вказати на проблеми, пов'язані з організацією процесу стратегічного планування в багатьох містах.

Суть їх полягає в поширеній практиці перекладання завдань розробки стратегій на комерційні консалтингові фірми. Сам по собі факт залучення до розробки стратегії спеціалізованих професійних організацій цілком виправданий і може вітатися, однак при неправильній організації такий шлях може виявитися марною тратою бюджетних коштів. Докладний аналіз поширених помилок організації такого процесу представлений в статті О.І. Столярова [6], де відзначені наступні:

- помилки при формуванні технічного завдання на розробку стратегії (недостатнє включення в технічне завдання завдань стратегічного планування в галузі освіти, охорони здоров'я, соціального захисту та житлово-комунального господарства, на користь економічних завдань, визначення конкурентних позицій основних підприємств, що призводить до практичної недосяжності мети підвищення якості життя населення);

- помилки при організації розробки стратегії (як фактичного замовника стратегії виступає тактичний підрозділ адміністрації, беручи на себе тільки функції постачальника інформації, усуваючись, поряд з першими керівниками, з процесу стратегічного планування);

- помилки при прийманні стратегії (замовник стає в позицію критики проекту стратегії, а не конструктивних пропозицій);

- помилки в організації реалізації стратегії (замовник обмежується функціями моніторингу, відсутні комплексні програми розвитку, що обумовлені зі стратегією).

В результаті подібної організації, замість процесу стратегічного планування, який покликаний налагодити координацію і консолідувати зусилля органів місцевого самоврядування, бізнесу і міської спільноти, породжуються конфлікти інтересів, а сам документ стратегічного планування, підготовлений кулуарно, лягає на полицю. Як показують кращі практики стратегічного планування, найважливішими умовами дієвості і можливості бути реалізованим розроблюваних стратегій є залучення в цей процес якомога більш широкого кола зацікавлених у розвитку міста сторін, неформальне суспільне участь. Такий підхід сприятиме формуванню інституту міського співтовариства, яке відрізняється від населення (як статистичної сукупності проживають людей) наявністю у кожного жителя і у всіх жителів, разом узятих, почуття приналежності місцем проживання, свідомості свого права і можливостей впливати на хід життя в ньому і відповідальності за нього.

Принцип широкого громадського участі в стратегічному плануванні може викликати підозри високих транзакційних витрат його використання. Однак альтернатива йому - марність кулуарної стратегії.

Цінність розширення учасників стратегічного планування та різнобічної координації була, підкреслена в заключному документі (рекомендаціях) IX загальноросійського Форуму "Стратегічне планування в регіонах і містах Росії" 2010 г. У преамбулі цього документа відзначений шлях модернізації стратегій з використання досвіду розвинених країн, де «центр ваги зміщується від плану як документа до планування як процесу. Ключовим результатом цього процесу є не документ планування, а поліпшення координації учасників, розвиток мережевих взаємодій, поширення і масштабування кращих практик, розвиток потенціалу. Від ефективної співпраці виграють всі учасники взаємодії »6.

Хоча, як тут зазначено, більш важливим слід розглядати не підсумковий документ стратегічного планування, а сам процес, то наскільки він висловлює щирі інтереси і цілі міського співтовариства, проте, являє оцінити, наскільки широко вже застосовуються документи стратегічного планування в управлінській практиці міст. Як приклад нами розглянута вибірка середніх міст (з чисельністю населення від 40 до 100 тис.чол.) Суб'єктів Російської Федерації повністю відносяться до районів Крайньої Півночі (див. Табл.).

Для міст Крайньої Півночі актуальність розробки і реалізацій стратегій соціально-економічного розвитку зумовлена ​​низкою додаткових чинників, в порівнянні з муніципальними утвореннями, розташованих в економічних центрах і сприятливих природно-кліматичних умовах. Це пов'язано, по-перше, з особливостями структури економіки (як правило, природно-ресурсного профілю з природними обмеженнями можливостей диверсифікації); по-друге, з підвищеними витратами місцевих бюджетів на цілі забезпечення життєдіяльності, соціального обслуговування населення в умовах хронічної нестачі коштів; по-третє, з більш гострими демографічними проблемами, а також рядом інших чинників / 4, с. 20-23; 5, с.28-30 /.

Міста Крайньої Півночі Росії з чисельністю населення від 40 до 100 тис. Чоловік і їх документи стратегічного планування:

Регіон, місто,
тип муніципального
освіти *

чісельність
населення
на 01.01.2010 р,
тис. чол. Назва документу
стратегічного планування утверджує документ Магаданська область 1 Магадан, ГО * 99,0 «Стратегічний план
(Концепція стратегічного розвитку)
міста Магадана до 2020 року »Затверджено рішенням
Магаданської міської Думи
від 19.10.2007 року № 63-Д Ркспубліка Саха (Якутія) 2 Нерюнгрі, МР 63,2 Цільова програма
«Соціально-економічний розвиток
МО «Нерюнгрінскій район» РС (Я)
на 2007 - 2011 роки та основні
напрямку до 2015, 2020 року »Затверджено на 34-й сесії
депутатів Нерюнгрінського
району, 2006 р Ямало-Ненецький автономний округ 3 Салехард, ГО 42,5 Стратегія соціально
економічного розвитку
міста Салехарда на 2007
- 2012 роки і до 2020 року Затверджено рішенням
Міської Думи від
16 квітня 2007 року № 10; 4 Надим, ДП 47,3 Стратегія соціально
економічного розвитку
муніципального освіти
місто Надим до 2020 року Зборами депутатів
від 10 червня 2010 року
№ 116 були призначені
публічні слухання
(Про прийняття даних немає) Республіка Комі 5 Воркута, ГО 71,4 Концепція розвитку соціально
економічного розвитку
міського округу "Воркута»
на 2010-2015 роки та на
період до 2020 року Розроблено і заслухана
25.11.2010 р на Міському
Раді Депутатів 6 Печора, МР 46,1 Концепція соціально
економічного розвитку
муніципального освіти
муніципального району
«Печора» на період до 2020 року Затверджено Адміністрацією
муніципального району
«Печора» 19 жовтня 2010 р
№ +1885 7 Інта, ГО 38,1 Концепція соціально
економічного розвитку
муніципального освіти
міського округу «Інта»
на 2010-2015 роки та на
період до 2020 року Затверджено Радою МО
ГО «Інта» у 2010 році 8 Усинськ, ГО 43,6 Концепція соціально
економічного розвитку
муніципального освіти
міського округу «Усинськ»
на 2011-2015 роки та на
період до 2020 року Затверджено на 11 сесії
Ради МО ГО «Усинськ»
від 14.10.2010 р Мурманська область 9 Апатити, ГО 61,6 Стратегія соціально
економічного розвитку
міста Апатити Затверджено рішенням
Апатитська міського
Ради народних депутатів
№ 106 від 19.12.2002 р 10 Сєвєроморськ, ГО 53,5 Програма соціально
економічного розвитку,
ЗАТЕ р Сєвєроморськ на
2011-2015 роки відсутня 11 Мончегорськ, ГО 48,1 Розробляється комплексний
план розвитку в рамках
федеральної програми
підтримки мономіст Немає даних Архангельська область 12 Котлас, ГО 59,0 Стратегія соціально
економічного розвитку
муніципального освіти
"Котлас" до 2030 року Постанова і рішення
21 сесії Ради депутатів
від 16 вересня 2010 роки 13 Новодвінск, ГО 42,0 Розробляється комплексний
план розвитку в рамках
федеральної програми
підтримки мономіст За розпорядженням Губернатора
Архангельської області від
12.04.2010 р № 374 14 Коряжма, ГО 42,6 «Програма соціально
економічного розвитку
муніципального освіти
«Місто Коряжма» на 2003-
2005 роки »Рішення Міської Думи
від 28.08.2003 р № 260 Ханти-Мансійський автономний округ 15 Когалим, ГО 59,2 відсутня Інформація відсутня 16 Нягань, ГО 56,5 Стратегічний план
розвитку муніципального
освіти місто Нягань
на період до 2020 року Затверджено 18 жовтня
2010 року на 55 позачерговому
засіданні Думи міста Нягань 17 Райдужний, ГО 47,8 Програма соціально
економічного розвитку
міста Райдужний на 2010
- 2015 роки Затверджена рішенням
Думи міста від 29.10.2009
№ 633 18 Мегіон, ГО 57,9 Стратегія соціально
економічного розвитку
міста Мегіон і селища
міського типу Високий на
період до 2020 року Затверджено рішенням Думи
міста Мегіон від 26.11.2010 р
№ 84 19 Пить-Ях, ГО 41,4 Програма соціально
економічного розвитку
муніципального освіти
міський округ місто
Пить-Ях на 2010-2015 роки Затверджено рішенням
Думи р Пить-яха від
16.06.2010 № 551 20 Лангепас, ГО 42,2 Стратегія соціально
економічного розвитку
МО міської округ
місто Лангепас до 2020 року Розроблено та затверджено
17.12.2009 р 21 Урай, ГО
43,2 «Стратегія соціально
економічного розвитку
муніципального освіти
міста Урай на 2004-2010 рр. »Затверджено рішенням
Думи муніципального
освіти місто Урай
від 22 квітня 2004 року № 18

* МВ - міський округ, ДП - міське поселення, МР - муніципальний район
Джерело: За даними офіційних сайтів адміністрацій міст. Підготовку матеріалів виконала Ємельянова Е.Е.- мл.науч.сотруднік ІЕП КНЦ РАН.

Як видно з наведених у таблиці даних, майже у всіх містах розглянутої вибірки прийнятий або знаходиться в розробці той чи інший документ стратегічного планування. У більшості міст (12 з 21) такі документи прийняті в 2009-2010 рр., А першою стратегія була затверджена в м Апатити, Мурманської області ще в 2002 р

Звертає на себе увагу ідентичність назви і синхронність прийняття документів стратегічного планування в Республіці Комі. Це пояснюється тим, що розробка концепцій соціально-економічного розвитку муніципальних утворень тут, була організована відповідно до Розпорядження Уряду Республіки Комі від 18.06.2010 р № 260-р та з урахуванням методичних рекомендацій Міністерства економічного розвитку Республіки Комі. Рішення про розробку концепцій розвитку муніципальними утвореннями згодом контролювалося керівництвом республіки. На засіданні координаційної ради з питань місцевого самоврядування 12 листопада 2010 року яке провів глава Республіки Комі, було прийнято рішення: яке зобов'язує всі муніципальні райони і міста затвердити концепції розвитку до 1 січня 2011 года7. Крім того, на цьому засіданні були піддані критиці багато вже розроблені концепції, які не відповідали вимогам, що пред'являються до стратегічних документів. Повалило критиці також низька публічність розробки концепцій, які нерідко навіть не доводилися до відома населення.

Активна позиція уряду Республіки Комі, викликана бажанням прискорити впровадження методів стратегічного управління в практику роботи муніципальних утворень зрозуміла. Разом з тим, пред'являються вимоги щодо форсування цього процесу навряд чи виправдані, оскільки не створюють умов для можливості залучення в процес стратегічного планування широкого кола учасників і в цілому місцевої громади, що, як було показано вище, є найважливішою умовою результативності стратегічного планування.

Цілком ймовірно певний вплив на поширення уявлення про стратегію розвитку території в вузької трактуванні, при якій можна недооцінювати роль громадської участі при її розробці, тобто як документі переважно органів влади, надав нормативний документ Мінрегіонрозвитку РФ «Вимоги до стратегії соціально-економічного розвитку суб'єкта Російської Федерації». У цьому документі стратегія визначена як «система заходів державного управління, що спираються на довгострокові пріоритети мети і завдання політики органів державної влади». Можливість вузького трактування не сприяє підвищенню значимості стратегії розвитку території, яка повинна бути, перш за все, документом суспільної злагоди. Цілі і пріоритети стратегії повинні розділятися всім регіональним (місцевим) спільнотою і служити орієнтирами його узгодженої діяльності, а не бути керівництвом до дії тільки для органів державної влади. Відповідно, розробка і реалізація стратегії в такому, більш широкому розумінні, передбачає необхідність активної участі всіх зацікавлених представників місцевої громади.

Таким чином, попередня оцінка практики поширення технологій стратегічного управління в розвитку територій показує, що до теперішнього часу в країні достатньо широко застосовується одна з його початкових складових - стратегічне планування. Довгострокові стратегії соціально-економічного розвитку розроблені і прийняті майже у всіх суб'єктах Федерації, йде активне поширення документів стратегічного планування на рівні міст і муніципальних районів. Разом з тим, залишається ще чимало проблем повноцінного застосування управлінських інструментом стратегічного планування. Невирішені поки питання нормативно-правового, методичного та економічного забезпечення процесу впровадження стратегічного планування в практику управління розвитком регіонів та міст. Чи не подолано формальний підхід, коли ігноруються такі найважливіші умови ефективності стратегічного планування як публічність цього процесу, необхідність залучення широкого кола учасників і налагодження конструктивної взаємодії між ними для спільного пошуку механізмів досягнення стратегічних цілей розвитку.

Список літератури:

1. Богавеева Р. Стратегічне планування розвитку великих міст: основні принципи // Проблеми теорії і практики управління. - 2010. - №5. - С.73-79
2. Російські та світові тенденції і тренди в сфері стратегічного територіального планування міст, агломерацій і регіонів [Електронний ресурс] - Режим доступу: https://glava.perm.ru/upload/pages/1005/Rossijskije_i_mirovyje_tendencii_i_trendy_v_sfere_strategichesk.pdf
3. Рябова Л.А. Проблеми застосування концепції сталого розвитку в РФ: від національного рівня до північного аспекту // Північ і ринок: формування економічного порядку. - №1 (25) - 2010. - С. 44-49
4. Сєрова Н.А. Інституційні обмеження формування та реалізації соціально-економічної політики в містах Півночі Росії // Національні інтереси: пріоритети та безпеку. № 32 (89) - 2010. - С. 20-23.
5. Скуфьіна Т.П. Регіональний розвиток Росії в контексті глобальних процесів // Просторова економіка, №4, 2007. С.26-39.
6. Столяров О.І. Стратегія розвитку муніципального освіти: типові помилки замовника. [Електронний ресурс] - Режим доступу php?ELEMENT_ID=1025> https://www.megacities.ru/analitika/index.php?ELEMENT_ID=1025
7. Стратегічне управління: регіон, місто, підприємство / під ред. Д.С.Львова, А.Г. Гранберг, А.П. Егоршина; ООН РАН, НІМБ. - М .: ЗАТ «Видавництво« Економіка », 2004. - 605 с.
8. Ускова Т.В. Управління сemекономіческого розвитку овременного містом: спрямована модернізація / Т.В. Ускова, Н.В. Нестеров; під ред. д.е.н., проф. В.А, Ільїна. - Вологда: ІСЕРТ РАН, 2010. - 196 с.

1 - Повний варіант статті прийнятий до публікації в черговому випуску науково-інформаційного журналу «Північ і ринок: формування економічного порядку», изд. КНЦ РАН
2 - Указ Президента РФ від 01.04.1996 №440 "Про Концепцію переходу України до сталого розвитку».
3 - Проект Федерального закону "Про державне стратегічне планування" [Електронний ресурс] - Режим доступу: https://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/strategicPlanning/regulation/gsp
4 - Детальний опис досвіду організації розробки Стратегічного плану Санкт-Петербурга, а також інших міст представлені в матеріалах «Ресурсного центру зі стратегічного планування», створеного при «Леонтьевском центрі», на сайті https://www.city-strategy.ru/ .
5 - Більшість доповідей, представлених на Форумі, розміщені для вільного доступу на його інтернет-сайті www.forumstrategov.ru .
6 - Рекомендації IX загальноросійського Форуму "Стратегічне планування в регіонах і містах Росії" (Санкт-Петербург, 18-19 жовтня 2010 року) [Електронний ресурс] - Режим доступу: https://www.forumstrategov.ru/upload/documents/recommendations.pdf
7 - «Муніципалітети Комі повинні затвердити концепції соціально-економічного розвитку до 1 січня 2011 року». Повідомлення Інформаційного агентства Коминформ 12.11.2010. [Електронний ресурс] - Режим доступу: https://www.komiinform.ru/news/72387/
Затверджено наказом Міністерства регіонального розвитку РФ від 27 лютого 2007 р № 14

Ще статті про планування:

Планування муніципальної енергоефективності

Територіальне планування Мурманської області на 2011-2020 роки

Стратегічне планування в регіонах і містах Росії

Про територіальне планування в Мурманської області

IX форум стратегічного планування в регіонах і містах Росії

Стратегія економічного розвитку Мурманської області на період до 2015 року: результати першої п'ятирічки, нові завдання, пріоритети і перспективи

Практика стратегічного планування 2250 з 1500 на основі 5000 оцінок. 1350 оглядів користувачів.

Зміст журналу "ПІВНІЧ промисловий" № 2 2011


Php?