Наше деловое партнерство www.banwar.org

Пожалійте бідних власників клубів НХЛ. Ні серйозно. Ви повинні їх пошкодувати. Уявіть, як це розвивати свій бізнес в економічному кліматі, подібному цього:

Представник NHLPA Доналд Фер - головний ворог власників клубів НХЛ / Фото: REUTERS / Donald Fehr

- за три останні сезони доходи половини клубів ліги менше, ніж витрати.

- дохідна частина витрачається на зарплати гравців.

- навіть якщо ти не несеш річні збитки, близько двох третин клубам зараз не до жиру, а їх доходи залежать від багатьох факторів, які не стосуються хокею, а також пов'язані з виходом або невиходу в плей-офф.

- твій директор, комісіонер ліги з завзятістю намагається продавати хокей в тих місцях, де його неохоче купувати.

- Шматок пирога, відкладений на зарплати гравців, зрослий з 54% до 57% від загальних доходів ліги відповідно до останнього колективною угодою, досяг дивного показника, який змусив бідні клуби витрачати більше, ніж вони можуть, і не дозволив багатим витрачати стільки, скільки вони бажають.

- протягом трьох років ти і твої колеги-власники виплачували по 20 мільйонів доларів в рік, намагаючись допомогти найслабшою з найслабших твоїх сестер - клубу, який, схоже, неможливо продати через економічну і політичного болота, в якому він загруз.

- тебе ніхто не любить, тому хокеїсти - спортивні герої нації, а через локаут ти позбавляєш уболівальників їхніх кумирів.

Більшість клубів НХЛ не діляться інформацією про своє фінансове становище, так що зібрати достовірні на 100 відсотків дані дуже складно. Але журнал Forbes постарався добути відомості, що стосуються всіх професійних спортивних клубів Північної Америки. Перед вами таблиця порівнянь операційних доходів і прибутку кожного клубу НХЛ за три останні сезони, складена на підставі даних журналу Forbes. Крім того, ми додали до неї процентний показник коштів, витрачених командами на гравців по відношенню до стелі зарплат.

FV - вартість клубу за оцінкою журналу Forbes

OpRev - операційні доходи клубу в мільйонах доларів за рік

OpInc - операційний прибуток клубу в мільйонах доларів за рік

3-year OplInc - сумарний прибуток клубів за три роки

3-year cap spent - витрати на зарплати гравців за три роки у відсотках від загального розміру стелі зарплат.

І ми знову бачимо, що рівно половина клубів НХЛ стаття витрат перевищує статтю доходів. Половина з цих бізнес-проектів не заробляли на протязі трьох останніх сезонів, і лише деякі залишалися в солідному плюсі. 12 клубів зазнають збитків протягом усіх трьох років.

За останні роки дії попереднього колективного угоди стали очевидні три найголовніших проблеми цього документа.

1. Лазівка, що дозволяє генменеджеру «ховати» погані контракти в АХЛ, безумовно працює на благо багатьох клубів. Шелдон Сурей, Уейд Редден, Крістобаль Юе, Джефф Фінгер і Шон Ейврі - яскраві тому приклади. Потрібно відзначити клуби, які не надто часто користувалися цією прийомом.

2. вираховування стелі зарплат, ґрунтуючись на сумарних доходах всіх клубів, змусило ряд слабких клубів займатися виживанням, щоб залишитися на плаву. Якщо «Торонто» знаходиться в регіоні з постійними грошовими мусонами, то в хокейної пустелі досить важко знайти достатню кількість води для проживання.

3. Нижній щабель стелі зарплат піднята занадто високо. Коли «селері кеп» тільки з'явився в НХЛ в 2004-му, то становив 39 мільйонів доларів (з середньою точкою в 31 мільйон і нижньої щаблем в 23 млн), і найбідніша команда повинна була витратити на зарплати 59% від того, скільки міг дозволити собі найбагатший клуб. У сезоні-2012/13 стелю зарплат міг скласти 70,3 мільйона, так що найбідніша команда повинна буде розщедритися з 77% від максимальної виплати. Це, безумовно, позначається на клубах з невеликими доходами. Якби цей відсоток вдалося знизити до 60, то «бідняки» в наступному сезоні могли б витратити на зарплати порядку 42,2 мільйона замість 54,3. Хоча, звичайно, це позначиться на складі команді, в якому буде лише 60 відсотків таланту і досвіду, який міг би дозволити собі «багатій».

Тоді, в 2004-му, передбачалося, що більшість клубів буде мешкати в районі середньої точки, багаті клуби використовувати екстра 8 мільйонів доларів, а бідні мати резерв в ті ж 8 мільйонів. Але те, що досягнення стелі швидко стало загальної метою - черговий урок на тему благих намірів і їх наслідків.

Всі ці вади в структурі призвели до того, де НХЛ знаходиться зараз - третій локаут за 18 років.

Знаючи те, що власники здатні оперувати в системі, де зарплатний фонд гравців вираховується з сумарних доходів всіх клубів, Профспілка хокеїстів НХЛ міг би попросити бізнесменів ділитися грошима один з одним, а не лізти в гаманці спортсменів. Ви вигадали цю систему, ви і погашайте недоліки. І, як написав Шон Фітцджералд з National Post, представник гравців Доналд Фер також не в захваті від поглядів власників на економіку.

Але судячи з наведеними даними, витрати на зарплати треба відчутно урізати, щоб хоча б звести баланс в нуль, і власники збиткових клубів, а також тих, хто ледве зводить кінці з кінцями, має право вимагати змін.

Джерело: National Post