Наше деловое партнерство www.banwar.org

В кінці вісімдесятих - початку дев'яностих років минулого століття по країні прокотилася хвиля "конверсії оборонної промисловості". Відразу після того, як М.С. Горбачов, виступаючи на сесії Генеральної Асамблеї ООН в Нью-Йорку, заявив про початок в нашій країні конверсії військового виробництва. Вважалося, що мало не кожне оборонне підприємство повинно не тільки свої завдання вирішувати, а й випускати товари народного споживання. Каструлі і сковорідки з титану міг подужати кожний завод, найбільш просунуті замахувались на кухонні комбайни - так це сприймалося з боку громадян.

Знищення військового літака в 1992 році

Теоретично, конверсія в значній мірі була політику глибокої реструктуризації всього народного господарства країни. У грудні 1990 р була затверджена перша Державна програма конверсії, відпрацьовувалися конкретні програми на рівні окремих підприємств. Окремі кроки робилися і далі, після розпаду СРСР: в 1992 був прийнятий закон про конверсії; в грудні 1995 року була затверджена федеральна цільова програма конверсії оборонної промисловості на 1995-1997 рр., створювалися і інші програми, були спроби налагодити російсько-американське співробітництво в галузі конверсії.

Насправді це виявилося завуальованим скороченням військового виробництва в країні. Мало не завершилося його повним руйнуванням.

Але часи ті минули, в оборонних технологіях країна міцно стає на ноги. І ось в президентському посланні Володимира Путіна 1 грудня 2016 року в в Георгіївському залі Великого Кремлівського палацу звучить оголошення про конверсію 2.0.

процитую першоджерело :

"Ми провели глибоку модернізацію оборонно-промислових підприємств, оборонно-промислового комплексу. Результат - збільшення обсягів виробництва і, що особливо важливо, суттєве зростання продуктивності праці." Оборонка "демонструє тут дуже хороші показники і дає хороший приклад. У 2016 році очікуваний темп зростання виробництва ОПК складе 10,1 відсотка, а очікуваний темп зростання продуктивності праці - 9,8 відсотка.

І тепер необхідно націлити галузь на випуск сучасної конкурентоспроможної цивільної продукції для медицини, енергетики, авіації і суднобудування, космосу, інших високотехнологічних галузей. У найближче десятиліття її частка повинна скласти не менше третини від загального обсягу виробництва в оборонно-промисловому комплексі ".

З цієї заяви випливають наслідки надзвичайно серйозні і здатні істотно змінити життя не тільки окремих людей і підприємств, а й цілих міст і регіонів. І те, якими саме вони будуть детально розбирається ось тут : До 2025 року частка держоборонзамовлення скоротиться на 30%, а до 2030 року - на 50%. За посиланням детальний розбір того, як вийшли ці цифри. А слова Президента - це попередження не стільки керівникам підприємств, скільки - главам міст і регіонів.

У кабінеті керівника красноярського підприємства, 1993 год

Тобто, конверсія 2.0 це один з векторів внутрішньо-політичного і економічного розвитку. Саме так до неї і варто ставитися. А далі питання: що робити ?!

Зараз прийнято вважати, що найбільш ефективним засобом забезпечення конкурентоспроможності територій є кластерний підхід, який призводить до створення особливої ​​форми інновації - "сукупного інноваційного продукту".

Поняття "кластер" було введено М.Портером, і позначало сконцентровані за географічною ознакою групи взаємозалежних компаній, спеціалізованих постачальників, постачальників послуг, фірм у відповідних галузях, а також пов'язаних з їх діяльністю організацій (наприклад, університетів, агентств по стандартизації, а також торгових об'єднань) в певних областях, що конкурують, але разом з тим ведуть спільну роботу. Основна суть кластера - спільна діяльність у певній сфері, котра стимулює її ефективний розвиток. Як на зображенні, приблизно:

На рівні практичної реалізації в регіоні це виглядає приблизно так , Як на зображенні нижче. І на цьому із загальної теорії все.

На рівні ж самих оборонних підприємств є безліч серйозних проблем в частині що стосується реалізації цього самого послання Президента. Вирішувати які в будь-якому випадку доведеться. І кластерний підхід на рівні окремо взятого підприємства - це теж варіант.

Як створювати ці самі кластери в умовах, коли реальна інноваційна активність досить низька, підприємства "оборонки" зв'язані по руках і ногах використанням державної таємниці, особливої ​​термінологією, взаємодія зі сторонніми постачальниками мінімально ?! Як варіант, генератором технологічних інновацій в регіоні можуть і повинні стати ... провідні військові ВНЗ. За умови забезпечення їх діяльності за трьома напрямками: освітня діяльність, залученість в регіональний розвиток, фундаментальні і прикладні дослідження.

Детальніше ця тема розглядається в публікації ось тут . А я не здивуюся, коли виявиться, що провідними дослідницькими ВУЗами в нашій країні, за якоюсь аналогією з моделлю провідних американських інститутів, у нас найближчим часом стануть не гуманітарні ВНЗ, а - колишні військові училища. Цього б дуже навіть хотілося.