Категории

Cуществуют следующие способы оплаты за занятия:

  • Абонемент на 8 посещений (срок действия 1 месяц) - 300 грн.;
  • Абонемент на 4 посещения (срок действия 1 месяц) - 200 грн.;
  • Абонемент на 12 посещений(срок действия 1 месяц) - 400 грн.;
  • Разовое посещение - 60 грн.
(ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ЗАНЯТИЙ ПО 1,5 ЧАСА)

Функції і принципи менеджменту туризму

  1. Функції менеджменту туризму визначення 1 функції управління - вид управлінської діяльності, в...
  2. організаційна функція
  3. функція мотивації
  4. функція контролю
  5. Принципи менеджменту туризму

Функції менеджменту туризму

Наше деловое партнерство www.banwar.org

визначення 1

функції управління - вид управлінської діяльності, в якому застосовуються спеціальні прийоми і методи, а також певна організація роботи.

процес менеджменту виконує чотири основні функції:

  1. Планування.
  2. Організація.
  3. Мотивація.
  4. Контроль.

функція планування

Функція планування включає в себе:

  • участь в розробці цілей туризму розвитку регіону,
  • аналіз конкурентоспроможності,
  • розробку і втілення стратегії конкурентоспроможності регіону.

Результатом планування є соціально-економічна модель стану організації в майбутньому.

Планування здійснюється відповідно до рівнів організації:

  • вищий рівень (стратегічне планування) - визначення основних складових організації в довгостроковій перспективі;
  • середній рівень (тактичне планування) - визначення проміжних цілей;
  • нижній рівень (оперативне планування) - визначення стандартів діяльності, опис робіт для досягнення головних і загальних цілей організації.

Нічого не зрозуміло?

Спробуй звернутися за допомогою до викладачів

Ефективність планування залежить від ряду принципів:

  • повнота,
  • точність,
  • ясність,
  • безперервність,
  • економічність.

організаційна функція

Організація - це засіб досягнення поставлених цілей туристського підприємства.

Функція організації:

  • підвищує ефективність роботи підприємства шляхом узгодження економічної, технічної, правової, соціально-психологічної сторін діяльності туристського підприємства,
  • впорядковує діяльність керівників і виконавців,
  • передає суть роботи і розподіляє її між виконавцями.

Принципи організації діяльності туристського підприємства:

  • формулювання цілей підприємства, прийнятих в ході планування,
  • визначення видів діяльності для досягнення цих цілей,
  • розподіл праці і створення робочих підрозділів і груп,
  • координація діяльності за допомогою встановлення робочих взаємин,
  • єдність мети,
  • контроль і управління.

функція мотивації

Ця функція з точки зору менеджменту орієнтується на два аспекти:

  • мотиви поїздок (подорожей),
  • мотивація трудових відносин.

зауваження 1

Мотиви подорожей - спонукальні причини, що змушують людей подорожувати. Ця інформація необхідна для правильного розподілу туристських ринків на сегменти, визначення цільових ринків і подальшої розробки моделей управління туристичними маршрутами та потоками.

Мотивацію подорожей можна згрупувати в декілька основних груп:

  • фізична,
  • психологічна,
  • міжособистісна,
  • культурна,
  • мотивація статусу і престижу.

мотивація трудових відносин - сукупність стимулів, що спонукають до активної трудової діяльності. З метою трудової мотивації використовуються:

  • моральне і матеріальне стимулювання,
  • мотивування шляхом створення внутрішнього спонукання і зацікавленості до праці.

функція контролю

В основі системи контролю лежать наступні критерії:

  • ефективність - виконання зобов'язань, витрати на усунення недоліків та контроль;
  • ефект впливу на працівників - навчання, задоволення, страх, конфлікт, стрес;
  • виконання завдань - якісна і кількісна оцінка, достовірність;
  • визначення меж -Дотримання законодавчих норм, прав і свобод особистості.

Принципи менеджменту туризму

зауваження 2

Принципи управління - закономірності і правила поведінки керівників при здійсненні управлінських функцій, Їх поділяють на загальні і приватні принципи.

Загальні принципи управління:

  • застосовність,
  • інтеграція,
  • системність,
  • багатофункціональність,
  • орієнтація на цінності.

Приватні принципи управління:

  • наукова обґрунтованість,
  • оптимальність поєднання централізації і децентралізації в управлінні,
  • поєднання обов'язків, прав і відповідальності,
  • приватна свобода і автономія,
  • ієрархія і зворотний зв'язок,
  • мотивація,
  • плановість,
  • демократизація управління,
  • цілісність об'єкта і суб'єкта управління,
  • державна законність менеджменту,
  • стійкість і мобільність системи менеджменту.
Нічого не зрозуміло?