Наше деловое партнерство www.banwar.org

думки негативні

Наша компанія професійно займається реєстрацією юридичних осіб. Відповідно, наш офіс часто відвідують засновники новостворених ТОВ і ЗАТ. Коли засновників кілька, зазвичай на першу консультацію вони приходять все разом. Нерідко доводиться бачити, як майбутні колеги починають сперечатися (а іноді і серйозно лаятися) між собою прямо під час прийому, в присутності нашого юриста.

• Зовсім недавно був випадок, коли ми зареєстрували ТОВ з 2-ма учасниками. Буквально через тиждень приходить один з них: "Хочу ліквідувати ТОВ, яке ви тільки що зареєстрували. Що для цього треба?". Виявилося, що відразу ж після реєстрації щось вони з товаришем не поділили, той заявив, що ніякого спільного бізнесу у них не буде, і нехай перший робить, що хоче. Оскільки перший з учасників був ще і генеральним директором, всі турботи і чималі витрати по ліквідації йому довелося взяти на себе.

Ось і робіть висновки ...

• Або аналогічний приклад. Мій приятель здав в оренду вантажний тягач, орендарі з Москви. Приїжджали дивитися - ну просто не розлий вода. Ну ніби про все домовилися, вони віддали гроші і поїхали. Так ось розсварилися вони вже в Любани, хто їздив той зрозуміє скільки їм було потрібно на це часу, враховуючи, що їхали вони в ніч в будній день.

можу від себе додати лише те що якщо людина не може / не хоче працювати - потрібно його відсторонювати.

• Ми з другом вирішили організувати бізнес, виконав він роботу на половину, пройшло 4 місяці а робота не було завершено, багато разів розмовляв з ним але ні як ... але так як був один терпів 4 місяці і сам працював, кожен раз давай останній шанс , один адже. У підсумку все заглохло. Шкода стало втрачений час.

Тепер зрозумів що в бізнесі повинні бути чисто ділові відносини, все бізнесу будь-які.
Якщо партнер один (і не один) і гальмує - дайте термін і не чекайте вічність, інакше за борт.

Основний висновок такий: починати бізнес з друзями можна, тільки треба приготуватися до того, що після цього друзі можуть перестати бути друзями. Звичайно, кожен випадок - індивідуальний. А рекомендації, як зберегти і зробити бізнес з друзями вдалим читайте далі:
думка перша

Можу сказати тільки зі свого досвіду. Ми з другом робимо бізнес вже третій рік, і за цей час у нас не було конфліктів. Це не питання дружби, це питання партнерських якостей. У нас так зійшлося, що партнерські якості у обох були на однаковому прийнятному рівні. Джонні там спочатку текст привів про те, чому розпадаються "дружні бізнес-союзи". Я від себе коротенько напишу, що зміцнює роботу на базі дружби:

1. Заздалегідь закріплені ролі. Ведучий повинен бути один, ведених може бути кілька. Кожен хоч і відповідає за свій напрямок, але директор у підприємства один. Дружба між двома лідерами взагалі рідкість, так що і в звичайних дружніх відносинах можна намацати основні ролі. З самого початку все повинні знати своє місце, свою роль - і визнавати авторитет лідера.
2. Перевірка на співпрацю в жорстких умовах. Одна справа - пива попити після роботи, інша справа співпрацювати. Я повів свою команду автостопом по Європі, взявши з дому тільки 100 доларів. Це був духовий квартет, і ми заробляли гроші на їжу і на проїзд, граючи на вулицях різних міст - в Фінляндії, в Швеції, дісталися до Копенгагена. Тоді і я краще усвідомив себе як лідера, і все в команді зрозуміли ціну партнерству. Мій друг з тих пір довіряє мені і готовий зі мною працювати навіть у важких умовах. Коротше, лідерство - відповідальна штука в дружньому колі, воно повинно бути підтримано золотим запасом спільного досвіду.
3. Взаємні поступки. Добре знання лідера плюсів і мінусів компаньйонів. Підіграти людині в якихось дрібницях, які не мають великого значення для справи. Чи не заважати йому як особистості затверджуватися в його улюблених "пунктик" (похвалитися і ін.) Лідеру в команді друзів потрібно терпіння і розуміння, здатність пробачити і не нагадувати про промаху. Слова більше з "сімейного" лексикону, але для нас так воно і є. Готовий спілкуватися на цю тему, якщо комусь цікаво.

думку другої

• Бізнес - серйозна перевірка на друзів. І на мій погляд все одно краще починати - принаймні будете знати правду: як друзі ставляться до Вас, чи довіряють, чи готові підтримати. А Ви по відношенню до них?
• І як починати без друзів, якщо Ви знаєте, що бізнес принесе і дохід і прибуток? Хіба не захочеться, щоб саме у друзів теж було все чудово?
• Але ... Я одну подругу втратила після відкриття бізнесу. Але це було на початку, багато чого ми не розуміли. Головне - з самого початку обговорити всі моменти і участі в бізнесі і розподілу: і витрат і доходів. Можливо розбіжності і могли бути зняті на самому початку.
  
• Важливо визначитися - одініково ви розумієте свій бізнес, яких результатів і коли чекаєте. Крім того - не розходяться ваші перспективні цілі?
  

треті відносять

Хочу розповісти про один непрямому ефекті просто бізнесу. Коли я почала працювати на себе, майже половина колишніх дружніх зв'язків порвалася і не налагоджується сьогодні. Сама ця скажена робота заважає підтримувати дружбу, або я стервенею. Словом, бізнес, якщо він заморочно важкий, здорово віддаляє від друзів і навіть від рідних. У мене ось так.

думка четверте

У мене є два приклади перед очима, це мій власний і приклад мого чоловіка, один сумний інший позитивний.

1. Мій бізнес протримався з подругою рівно 3 роки, потім їй захотілося стабільності і менше головного болю про роботу.
2. У мого чоловіка бізнес з його однокласником, ось уже 5 років, повна довіра і взаємодопомога.

Як резюме можна сказати наступне, починати завжди потрібно з тією командою яка поруч, якщо це друзі-то на початковому етапі це ще й краще, головне зрозуміти хто лідер, якщо раптом один не витримає навантаження, це не означає що бізнес розвалився, немає він став більш професійним, і залишився повинен зробити все щоб утриматися. Тим більше що будь-який дружній бізнес тримається не менше трьох років, до цього часу у фірми вже формується клієнтська база, дохідна частина і видаткова сформовані. І, взагалі-то догляд одного із засновників не страшний, якщо звичайно він не пов'язаний з діленням майна приносить основний прибуток, але і тут можна викрутитися, викупивши частку.

думка п'ята

По ходу оперативної діяльності почнеться перекладання обов'язків, спочатку по дрібниці, потім взагалі, один буде стирчати в казино а другий віддуватися. Почнуться скандали.
Я цю історію знаю, проходив. Краще не ризикувати. Які б документи Ви з одним не підписували, в більшості питань, відносини будуть неформальні.

думка шосте

1. Перше - укладайте з партнером шлюбний бізнес контракт, кому що при розлученні, це наука розлучитися з партнером в бізнесі і залишитися друзями.
2. друге - при 50 на 50 моторика у вас повинна бути однакова інакше розвал.
3. Третє - якщо кінь не тягне дистанції, пристрелите її без жалю.
4. Четверте - якщо партнер Філонов - розберіться - це моторика, незнання або боязнь?
5. Тоді довантажити його інший дрібницею, якщо не допомагає - за борт.
6. Реально ділити обов'язки по веншнім контактам і внутрішній роботі.
7. Мій партнер не переварює ДПІ, договори та інше, за це він готовий годинами драїти і ремонтувати матчасть.
8. Найголовніше - виробити умови розлучення. Так, так, як ви будете розбігатися, якщо бізнес завалиться, і зафіксувати це на папері, інакше буде велика спокуса кинути один-одного без попередження.