Наше деловое партнерство www.banwar.org

Корпоративне лідерство по Джеку Уелч

легендарний бізнес-лідер Джек Уелч перетворив GE в передову компанію, що викликає найбільше захоплення у всьому світі.

Джек Уелч працював в General Electric Company (GE) з 1960 р Коли Джек (Джек Уелч вимагав, щоб всі його називали по імені) був призначений Виконавчим директором GE в 1981 р, капіталізація фірми була 1 3 млрд. Дол. До 2000 р ., коли Джек Уелч пішов на пенсію, він перетворив GE в найбільшу і захоплюють компанію в світі із загальною ринковою цінністю в 500 млрд. дол.

Хоча Уелч був лідером глобальної корпорації, відомої своїми технологічними досягненнями, він використовував головним чином людський фактор для введення змін у своїй великій компанії.

поважаючи людини як головну рушійну силу в будь-якій організації, Уелч створив модель виключно високої результативності, у якій багато чому може навчитися будь корпоративний лідер .

Революція, яка почалася зверху

Джек Уелч планував почати революцію в GE з того самого дня, як був призначений керівником компанії, і без зволікання приступив до здійснення свого плану. Більше ніхто в світовому бізнесі не володів таким баченням трансформації по суті здорової великої компанії, виправлення того, що не була несправним.

Революція, досконала Уелчем, почалася зверху. Він перетворив GE в більш струнку, сильну, швидку і конкурентоспроможну компанію. Тепер в корпорації стало менше співробітників, менше підрозділів, менше управлінців і більше лідерів . Хоча багатьом GE представлялася «іконою» американського бізнесу, священної організацією, в якій не можна міняти усталене стан речей, Уелч застосував правило Дарвіна «виживає лише найсильніший і найбільш пристосований» як до організації в цілому, так і до всіх її бізнес-одиниць і співробітникам по окремо. Ті, хто «вижив», і були по-справжньому потрібні компанії.

Протягом 20 років Уелч був лідером ряду революцій в GE. Він прагнув перетворити бюрократіческогоую повільну і вкрай неефективно використовує людські ресурси корпоративну махину в високопродуктивну підприємницьку організацію, яка може діяти швидко, просто і натхненно, подібно малим фірмам. З урахуванням гігантських розмірів і складності організаційної структури GE завдання було воістину героїчною, але Уелч знав: якщо він хоче зробити GE самим конкурентоспроможним підприємством в світі, трансформація необхідна.

І Джек Уелч домігся свого. Він перетворив застарілу корпорацію в компанію, що викликає в світі найбільше захоплення. Сам Джек Уелч на думку багатьох експертів є найбільш видатним бізнес-лідером 20-го століття. У 2000 р, що символізує зміну тисячоліть, журнал «Time» обрав Джека Уелча людиною року.

Роль лідера в новій економіці

Джек Уелч написав в своєму листі акціонерам: "У старій корпоративній культурі влада менеджера полягала в секретних знаннях: прибутковість, частка ринку, тощо ... В нової корпоративної культури роль лідера - сформулювати бачення , Зробити його для всіх бажаним, і реалізувати його. Для цього потрібні відкриті турботливі відносини з кожним підлеглим і спілкування віч-на-віч. Люди, які не можуть переконливо сформулювати своє бачення, не зможуть домогтися успіху. А ті, які досягнуть успіху, стануть ще більш відкритими, оскільки успіх породжує впевненість в собі. "

Н аше винахід, що допомагає лідерам досягати успіху

Хочеш поставити собі цю комп'ютерну заставку? ►

Розширення повноважень співробітників

Джек Уелч не любив слово "менеджер". Він вважав, що всі співробітники компанії повинні бути лідерами .

Під лідерством Уелча топ-менеджери мали достатньо свободи, щоб вирощувати свої GE бізнес-одиниці в підприємницькому стилі, а співробітники наділені широкими повноваженнями . Твердо налаштований розвинути і використовувати приховані резерви колективній потужності співробітників GE, Джек Уелч визначив по-новому відносини між начальником і підлеглим. Він писав: "Кожна людина - це фонтан творчості і інновацій , І ми боремося за те, щоб всі наші люди взяли незвичну для багатьох істину, що часто кращий спосіб керувати людьми - це піти з їх дороги. Тільки шляхом вивільнення енергії і вогню наших співробітників ми можемо досягти рішучого і постійного поліпшення продуктивності, яке дасть нам свободу конкурувати і перемагати в будь-якому бізнесі в будь-якій точці земної кулі. "

Надихай своїх співробітників

" лідери надихають людей своїм ясним баченням того, як можна робити речі краще », - пише Джек Уелч, легендарний колишній керівник GE. «Кращі Кращі корпоративні лідери не займаються тим, що докладно інструктують своїх підлеглих щодо того, що і як їм робити, крок за кроком. Кращими лідерами є ті, хто народжують ідеї і описують своє бачення майбутнього, яке надихає людей на дії »... >>>

Перемога на глобальних ринках

Уроки GE, яка змогла збільшити свої продажі на 60.1 млрд. Дол. В період з 1987 по 1998 за рахунок розвитку нових ринків, в основному зарубіжних, показують, що таких видатних результатів можна досягти шляхом дотримання наступних принципів:

• Виходь на глобальні ринки швидко і потужно.

• Побудуй міцну місцеву базу, перш ніж починати атаку.

• роби Синергія ічние придбання місцевих бізнесів, щоб навести або розширити мости для проникнення на місцевий ринок.

• Підсилюй слабкі бізнес-одиниці за рахунок придбань інших бізнесів і об'єднання ресурсів і здібностей.

• Концентруй свої зусилля на основних напрямках бізнесу, де ти можеш виграти і стати лідером.

• Розвивай і навчай місцевих менеджерів, а відряджених повертай додому якомога скоріше.

створюй синергію

Джек Уелч безперервно шукав і створював умови для створення синергічних комбінацій між різними людьми, департаментами і бізнес-одиницями всередині корпорації, а також з її партнерами. Щоб зробити цей процес природним, простим і надихаючим Джек Уелш, ввів багато синергічних інновацій по всьому спектру бізнесу ... >>>

Надихаючий бізнес-план :

успішні інновації

Цільовий ринок: "Ми знаємо, де знаходяться справжні скарби креативності , інновацій і продуктивності - в умах тих, хто знаходиться найближче до місця роботи. "- Джек Уелш ... >>>

Інші уроки Джека Уелча

Будь більше лідером, ніж менеджером (випадок з практики)

Створюй команду-зірку, а не команду зірок

Концентруйся на системних інноваціях

Став зухвалі цілі

Визначення конкурентної стратегії

Заряжай людей енергією

коучинг

Нова бізнес-модель GE

Оцінка ефективності лідерів (ОЕЛ)

Програма "Work-Out"