1. це важливо

Наше деловое партнерство www.banwar.org

Завантажити і зберегти Плюс на мінус дає ... плюс

На будь-яку ситуацію можна подивитися оптимістично. І навіть на ту, що здається безвихідною. Ось яскравий тому приклад - нестабільна економічна ситуація в країні. Як в її негативні наслідки знайти позитивне?

Кожна організація зустріла фінансову кризу по-своєму. На когось він позначився в меншій мірі, на кому-то в більшій.

І все ж варто зберегти позитивний внутрішній настрій в організації, не піддаючись песимістичними прогнозами ззовні. Не важливо, що за математичними правилами мінус на плюс дає мінус. Змінимо правила. Отже, якщо ...

«-» Доводиться економити
«+» Знайдіть нові способи економії

Багато організацій вже вжили заходів по оптимізації витрат. Від деяких витрат можна дійсно відмовитися без шкоди для співробітників і самої компанії. Такі заходи не дивні. У той час, коли джерело доходів значно поіссяк, доводиться вдаватися до формули по доходах і витрати.

Для кого-то ці заходи здадуться зайвими. Потрібно не витрачати менше, а заробляти більше - подумають вони. На жаль, сьогодні цей вислів до категорії мотивуючих не віднесеш. Умови диктує ситуація на ринку ... І все ж саме зараз спостерігається найсприятливіший період для пошуку нових рішень і ідей. Стосовно до витрат - пошук способів скоротити витрати. Ці способи знадобляться і на майбутнє.

Однак не варто обмежуватися скороченням витрат на персонал і «чисткою» кадрів. Інакше оптимізація витрат може перерости в кадровий «голод».

«-» Масові звільнення
«+» Співробітники дорожать роботою

«Зайві» кадри доводиться звільняти. При цьому решта працівників як ніколи раніше дорожать своєю роботою. Це відмінна можливість направити їх робочий потенціал в потрібне русло. А ті, хто відсіється з числа працьовитих співробітників, так чи інакше потрапить в списки скорочених.

Ось і ще один плюс - у роботодавця з'явилася відмінна можливість провести оптимізацію чисельності кадрів. Хто з них вартий залишитися, а хто не по праву займає вакантні посади?

Для роботодавця це плюс, а ось для працівників ... Є ймовірність, що обов'язки звільнених співробітників розподілять між рештою. Але і це не привід нагадувати.

це важливо

Зараз найкращий час для пошуку способів скоротити витрати. Однак не варто обмежуватися скороченням витрат на персонал і «чисткою» кадрів. Інакше оптимізація витрат може перерости в кадровий «голод».

«-» Збільшився обсяг роботи
«+» Можливі перспективи на майбутнє

Якщо вашу організацію «чистка» кадрів не застала або ви все ж залишилися в числі її співробітників, пам'ятайте - виживають найсильніші. І це ще доведеться довести. Оптимізуйте роботу бухгалтерської служби. Наведіть порядок у обов'язках. Бути може, саме час взяти ініціативу в свої руки?

До того ж криза - це не тільки можливість, але тепер вже і необхідність для бухгалтера відірватися від «текучки» і почати мислити стратегічно. У щоденній роботі на це так часто не вистачає часу!

Розширивши сферу обов'язків, ви зможете проявити себе як виконавчий і надійний співробітник. А якщо ви запропонуєте керівництву способи виходу з кризи, то ваша оцінка в його очах зросте.

Малюнок. Для бухгалтера фінансова криза - це ... *

Однак більшість учасників опитування віддали перевагу інший варіант відповіді. На питання, що для бухгалтера фінансова криза, вони відповіли - це скорочення доходів. І все ж будемо сподіватися, що на практиці доходи якщо не підвищаться, то хоча б не зменшаться. Кращі часи неодмінно настануть. І напевно начальство заохотить ваші колишні заслуги, в тому числі матеріально.

Говорячи про перспективи для співробітників, не можна забувати про перспективи самої організації.

«-» Конкуренти «згорнули» рекламу
«+» Випередите конкурентів

Більшості рекламних проектів найближчим часом не судилося збутися. Але зараз, коли конкуренти скорочують витрати на рекламу, не варто їм вторити. Звичайно, це відноситься до тих організацій, які можуть собі дозволити якщо не збільшувати, то хоча б не скорочувати ці витрати.

Ті, на кого спрямована рекламна інформація - в основному це покупці товарів, робіт, послуг, - обов'язково помітять те, що в суворі часи ваша організація вистояла серед конкурентів. А значить, вона надійна, і їй можна довіряти. Тут спрацює банальний принцип - якщо фірма витрачає гроші на рекламу, отже, у неї вони є в достатній кількості. А під час кризи абсолютна ліквідність особливо цінується.

«-» з'явився сь проблемні банки
«+» Позначте список надійних банків

Відмінна можливість змінити обслуговуючий вашу організацію банк. Адже не виключено, що він потрапив в категорію проблемних. Згадайте випадки, коли гроші деяких організацій з вини банку так і не доходили до контрагента, а що ще гірше - до бюджету.

Якщо ж ви своїм банком задоволені і - що ще краще - він вистояв в нелегкій «кризовому поєдинку», то цей пункт не для вас. А ось наступний напевно торкнеться всіх.

«-» Обережно: небезпечні контрагенти!
«+» Складіть список надійних партнерів

Під прикриттям кризи деякі контрагенти «заморожують» оплату поставок. Відмовка проста: «Немає грошей». Будьте уважні. Для кого-то це відмінний спосіб притримати гроші.

Доведеться вживати заходів щодо витребування заборгованості. І не тільки в цій ситуації. Напевно частина контрагентів не оплачує поставки через дійсної нестачі грошей або їх відсутність. У будь-якому випадку відстежуйте рівень і термін «дебіторки». Оцініть фінансовий стан контрагентів. Кого з них можна віднести до списку надійних?

А головне, пам'ятайте, що організація - це в першу чергу люди, які в ній працюють. Якщо мотивація персоналу досягне потрібного рівня, ви зможете подолати будь-які складнощі. Працівники повинні усвідомити, що, якщо вони хочуть зберегти місце роботи, потрібно вживати всіх можливих заходів для того, щоб компанія вистояла в умовах кризи.

Не варто звинувачувати в усіх бідах керівництво - воно теж потребує вашої підтримки. Бути може, саме час зміцнити курс на взаємодопомога? І тоді вдасться змінити не тільки математичні правила.

Автор: І. Угланова