1. АВТОР:
2. Орфографічна помилка в тексті:

Наше деловое партнерство www.banwar.org

15 вересня 2014 року, 8:00 Переглядів:

Наша бесіда з головою ДУС Сергієм Березенко відбулася в "Українському домі". Рішення провести тут інтерв'ю було прийнято не випадково: хотілося подивитися, як виглядає найбільший культурний центр, який тривалий час знаходився в сумному стані після подій Майдану. Отже, будівля потихеньку оживає. Уже вставлені скла, стіни побілені, вимита меблі, застелена новий ковролін. Як пояснили нам в ДУС, з держбюджету на ремонт не було виділено ні копійки, грошима допомагають звичайні люди. В результаті спільними зусиллями зібрано близько 560 тис. Грн. "Тут уже проводяться майстер-класи, виставки, семінари, наради. Працює буфет, хочемо налагодити роботу прес-центру для регіональних журналістів", - розповів нам Сергій Березенко. Прогулянка по центру завершилася в місцевому кінотеатрі: "Зал вдалося зберегти в хорошому стані. Але потрібно відновлювати обладнання, яке частково було вкрадено, хоча фільми можна транслювати і на те, що залишилося. Правда, полотнище екрану пошкоджено, місцями порізане, і тут без ремонту не обійтись".

- Сергію Івановичу, ви очолили Держуправління справами на початку літа. Що вас шокувало, коли ви стали вникати в "президентське господарство"?

- Я був готовий до того, що стан ДУС не буде таким ідеальним, як здається. Шокували масштаби господарства, що входять до складу Держуправління справами, причому функціонування деяких з них взагалі незрозуміло. Зараз під управлінням ДУС 44 діючих підприємства, і тільки 20 з них ведуть виразну госпдіяльність, генерують результат. Решта придумані для якихось проектів. Дуже часто ці підприємства створювалися під освоєння бюджетних коштів. Причому схеми по освоєння держкоштів відпрацьовувалися до автоматизму. Гроші виділялися як безпосередньо на ДУС, так і транзитно - через інші міністерства. Тому реальний бюджет Держуправління справами не знав ніхто. І сьогодні, щоб виявити ці приховані фінпотоки, доводиться порівнювати обсяги фінансування за кодами, в рамках різних програм, відразу за трьома-п'яти міністерствам.

Ми це робимо для того, щоб мінімізувати держвидатки на ДУС. Цифри вражаючі. Ще в 2000-му Леонід Кучма створив нашу структуру. У 2004-му його бюджет доходив до 500 млн грн. Тобто за курсом 5,33 грн / $ це склало $ 93 млн. Уже в 2012-му бюджет ДУСі виріс до 1,5 млрд грн. Значить, за курсом 8 грн / $, це вже $ 187 млн. А на 2014 рік до бюджету Держуправління справами заклали трохи менше - 1,2 млрд грн. Але коли прийшла наша команда, відбувся секвестр бюджету, в ході якого ця сума була урізана до 905 млн грн, але вже за курсом 12,8 грн / $. Виходить, сьогодні бюджет ДУС "тягне" на $ 70 млн. Фактичне скорочення бюджету - майже в три рази.

- Ви проводите інвентаризацію всього майна ДУС. Що цікавого виявили?

- Це дуже трудомісткий процес, адже роботу ускладнює географія розташування об'єктів ДУС, які не тільки розкидані по Україні, але є і за кордоном. Думаю, найближчим часом, можливо, вже в жовтні, це питання підійде до логічного завершення. Цікавих прикладів - маса. Чого тільки варта величезна кількість нерухомості в центрі Києва, які були неофіційними квартирами і резиденціями Януковича. Вся ця інформація збирається і буде оприлюднена. Потрібно дотримуватися букви закону: спочатку отримати факти, а потім передати їх в прокуратуру.

- А які плани на найбільші об'єкти ДУС, що знаходяться в Києві? Яка доля чекає "Мистецький арсенал", нацкомплекс "Експоцентр України", Палац "Україна", "Український дім"? Можливо, є цікаві бізнес-плани від інвесторів?

- Зараз інвестори перебувають в очікуванні і намагаються визначити, що чекає нашу країну через кілька років. Прогнози обнадійливі: у багатьох компаніях вважають, що вектор розвитку України є правильним. Але потрібно навести порядок: створити прозору систему управління та правосуддя, почати ефективно боротися з корупцією. Якщо ми створимо умови для інвесторів, тоді до нас обов'язково зайдуть "довгі гроші".

Взагалі, в управлінні ДУС є перспективні об'єкти, на базі яких можна реалізовувати прибуткові інвест-програми. Але виникає питання: які саме проекти ми будемо втілювати в життя?

Наприклад, якщо віддати "Мистецький арсенал" просто під забудову, інвестор туди, звичайно ж, відразу піде, адже земельна ділянка розташована в історичному центрі Києва. Але якщо запропонувати компаніям побудувати там центр мистецтв, як, наприклад, Центр Помпіду в Парижі, бізнесмени задумаються. Такі проекти, як правило, окупаються 50 років, але зате можуть стати національним надбанням країни. У такому центрі мистецтв захочеться провести цілий день, тому що там буде чим зайнятися і на що подивитися - виставки міжнародного рівня, кінозали, гуртки, майстер-класи. Також буде хороша можливість відразу перейти в комплекс Києво-Печерської Лаври. У підсумку, потрібно буде витратити мінімум 3-5 годин, як в Луврі, щоб зарядитися позитивними емоціями на весь наступний тиждень. І якщо такий проект дозволить забезпечити відвідуваність "Мистецького арсеналу" на рівні 5-6 млн туристів в рік, можна вважати проект таким, що відбувся і прибутковим. Правда, знайти такого інвестора вкрай складно. Географічне розташування України і наші ресурси створюють великі перспективи для вкладення інвестицій. Потрібно знайомитися з інвесторами і домовлятися з ними, тоді гроші в нашу країну обов'язково прийдуть.

- Чи є в Держуправсправами об'єкти, на базі яких вже можна реалізувати цікаві проекти?

- Зараз думаємо, яким повинен бути "Експоцентр України" (ВДНГ). Є багато ідей, наприклад, створення Європарк. Але важливо інше: треба міняти ставлення до ВДНГ. Це не виставковий центр в сучасному розумінні цього слова, там навіть павільйони неопалювані. У Києві є нові "Експоцентри", наприклад, на Лівому березі, які виграють в рази завдяки своїй інфраструктурі. Тому потрібно ставитися до ВДНГ, скоріше, як до центру дозвілля киян, українців.

Ми зараз обговорюємо з Владиславом Троїцьким можливість регулярно проводити на ВДНГ "Гогольфест". Цей проект можна зробити цілорічним. Можна придумати цікаву тематику для всіх сезонів року - взимку одне, влітку інше. І якщо на вихідних на ВДНГ будуть приходити по 200-300 тис. Чоловік, тоді на яскравих і якісних послугах, що надаються в рамках однієї концепції, можна ефективно працювати. Людям потрібні нові розваги - це факт. Можу навести приклад. Тижнів зо три тому включили на ВДНГ величезний центральний фонтан, який довгий час стояв "мертвий". І тепер, в сонячні вихідні, кількість людей на території "Експоцентру України", по-моєму, збільшилася в десятки. Тому, бачачи настільки високий попит, потрібно створювати киянам і гостям столиці цікаві розважальні пропозиції.

- А яка доля очікує комплекси "Пуща-Водиця" та "Конча-Заспа"?

- Перше і найважливіше, що реалізовано в відношенні цих об'єктів, - ліквідовані пільги з оплати комунальних послуг для проживаючих там людей. Це була вимога президента: буквально в серпні Петро Порошенко підписав указ, яким ліквідовані 13 розпоряджень колишніх президентів: щодо забезпечення пільгами і довічним обслуговуванням багатьох політиків, як діючих, так і минулих. Такий підхід дає можливість заощадити серйозні гроші - близько 38 млн грн. Раніше ці фінанси йшли на оплату праці персоналу, часткове погашення послуг ЖКГ, на благоустрій території і т. Д. Тепер же ці витрати ляжуть, в основному, на плечі місцевих жителів. Адже з 1 січня ¬2015-го, коли буде діяти новий бюджет, на потреби "Конча-Заспи" закладуть лише близько 3 млн грн, а для "Пуща-Водиці" - трохи більше 1 млн грн. Тому або персонал комплексів доведеться звільнити, або політикам доведеться за все платити. Як то кажуть, нікуди діватися - доведеться вирішувати ці проблеми самостійно.

Взагалі, цілком реально, що в перспективі бази відпочинку в "Конча-Заспі" та "Пуща-Водиці" відкриються для всіх бажаючих. Це питання можна вивести на комерційну основу. Хочете зняти будинок? Будь ласка, платіть оренду і живіть. Потрібно тільки встановити адекватну ціну за квадратний метр. Думаю, ціна оренди таких об'єктів на ринку нерухомості сьогодні складає $ 2-3 тис. На місяць. Це нормальна ціна для будинку в 120 кв. м. Не набагато дешевше буде коштувати оренда гарного будинку, наприклад, в Козині або Рудиках. Тому такі гроші, впевнений, можуть платити і 90% політиків, які нині проживають в "Конча-Заспі" та "Пуща-Водиці". Думаю, для багатьох місцевих жителів немає принципової різниці, скільки платити - хоч 3 тис. Грн, хоч 30 тис. В цілому, цих грошей вистачило б, щоб покривати всі витрати на комплекси, де величезні території - в кожному об'єкті по 160-180 га. Більш того, отриманий прибуток ДУС міг би використовувати на якісь соціальні проекти або закривати дірки при урізаному фінансуванні в 2015 році.
Щоб реалізувати ці плани, потрібно вирішити одну проблему. Скасувати постанову Кабміну від 2003 року №1210, де визначено перелік людей або посад, які мають право проживати в "Конча-Заспі" та "Пуща-Водиці". Інакше кажучи, якщо людина, наприклад, чи не був віце-прем'єром, він не має права орендувати тамтешню нерухомість. Однак раз пільги вже ліквідовані, ми чекаємо наступний крок Кабміну - скасування даного розпорядження. Тоді будь-який українець зможе туди приїжджати і, заплативши гроші, проживати. За умови, звичайно, що він доведе походження своїх доходів.

- Раз ви зараз проводите інвентаризацію об'єктів ДУС, можливо, вже є розуміння, що саме з майна можна виставити на продаж?

- Ми презентуємо найближчим часом список тих об'єктів, які вже зараз можуть йти на приватизацію. Про які об'єкти йдеться? Про тих, які не приносять прибутку, і навіть в найближчі 10 років ми нічого не зможемо з ними зробити. До цього переліку, швидше за все, увійдуть, санаторії Держуправління справами. Є у нас такі неприбуткові бази відпочинку не тільки на Західній Україні, наприклад, в Тернополі, в Росії - Єсентуках, Кисловодську. Тому від цих санаторіїв, зокрема, що знаходяться на території РФ, потрібно позбавлятися. Адже ми прекрасно розуміємо, в якій ситуації опинилися. Росія може у нас їх просто відібрати, що за фактом було зроблено з кримськими об'єктами. Так що поки працює правове поле, потрібно підготувати ці об'єкти до приватизації. Хоча вони не особливо працюють, але інвестиційно привабливі.

Продавши ці об'єкти на конкурсній основі, ми можемо вже в 2015 році залучити в бюджет 200-250 млн грн. За санаторіям в Єсентуках і Кисловодську вже працює експертна група, в якій є представники Держуправління справами, Фонду держмайна, Міністерства юстиції. Включена також і Служба безпеки України , Адже тут, все-таки, задіяні міждержавні відносини. Сподіваюся, що до кінця року вже будуть результати.

Правда, це не всі об'єкти, які можна було б продати. У Києві є ряд приміщень, куди доводиться направляти фінансування на опалення, електроенергію та інше. Але ніякого прибутку ми від них не отримуємо. Тому список об'єктів для приватизації може бути немаленький: наприклад, так званий ЖЕК (ДП "Укржитлосервіс", який обслуговує багато будинків в Дарницькому, Печерському, Шевченківському та Дніпровському районах Києва), що знаходиться при ДУС, теж планується передати в комунальну власність, або зробити суто приватною, якщо знайдеться інвестор.

За підсумками 2013 року, сумарний фінрезультат всіх підприємств, що знаходяться у віданні ДУС, склав мінус 48 млн грн. Тому на кінець 2014 року стоїть завдання вийти хоча б в нуль або отримати невеликий плюс. А вже в 2015-му нам потрібно наростити прибуток ДУС.

- Поговоримо про автопарк Держуправління справами. Куди зникли автомобілі, які обслуговували Януковича?

- Чесно кажучи, мене вразила цинічність підходу у формуванні автопарку попередньою владою. У чому полягає цинізм? Бюджетні кошти використовувалися для обслуговування дорогих автомобілів. Тобто якісь приватні структури передавали "Мерседеси" GL-класу, S-класу в тривалу оренду ДУС. В результаті з держбюджету значними сумами оплачувалися всі витрати - бензин, амортизація, обслуговування. Ця схема розкрилася, коли Віктор Янукович втік з країни. З'ясувалося, що з 26 машин, які обслуговували президентський кортеж, змогли знайти 16 автомобілів, а 10 - так і не знайшли. Після прийшли господарі цих машин, пред'явили документи на транспорт. За фактом, це був договір оренди. Господарі забрали автомобілі. Це було зроблено ще до інавгурації Порошенко.

- Скільки зараз автомобілів в автопарку ДУС? Можливо, щось плануєте продати?

- Автопарк ДУС великий і старий. У червні у нас вважалося порядку 352 автомобілів. Зараз ми передаємо частину автопарку армії і нашим волонтерам в зоні АТО. Є дуже багато авто, які проїхали по 300 тис. Км. і вже у віці, тобто 1995-1997 років випуску. Ці машини свій ресурс практично вичерпали, але там вони дуже потрібні. Тому ми передаємо їх на баланс Міноборони, військова розвідка. Частина автомобілів будемо виставляти на торги. Процес розпродажі автопарку, швидше за все, запуститься не раніше початку 2015 року. Там в основному автомобілі марки "Опель-Омега". Думаю, що в результаті скорочення автопарку ДУС на балансі залишиться максимум 160 автомобілів. Зараз з трьох розкиданих по Києву приміщень автобази ДУС ми весь транспорт переводимо в одне місце, скорочуємо штат. Залишимо снігоприбиральну техніку, пожежний автотранспорт.

- А як йдуть справи з авіапарком Держуправління справами? Президент часто літає?

- У нас два літаки, які обслуговують президента: Ан-74 і Airbus-319. Нагадаю, Airbus був замовлений за часів президентства Віктора Ющенко . Це хороший літак, у нього ще великий ресурс. Він використовується для міжнародних візитів, а Ан-74 - для внутрішніх перельотів. Зараз Петро Порошенко почав літати активніше, але витрати на ці цілі набагато скромніше, ніж були при Януковичі. Так, якщо в 2012 році перельоти Януковича обійшлися бюджету в 41 млн грн, то в цьому році на перельоти Порошенко закладено всього лише 6,9 млн грн.

- Розкажіть про сім'ю, хобі. Коли останній раз відпочивали і де?

- У мене сім'я, двоє синів, 7 і 13 років. Вони вчаться в Києві, в ліцеї №171 "Лідер", де навчався я і мої брати. Якось так у нас історично склалося. Взагалі, зараз мало часу присвячую родині, адже багато роботи. Зате коли з'являється вільний день, з синами граємо в футбол. Я граю вже багато років для себе, а діти займаються серйозно, ходять в спортивну школу. У старшого добре виходить, а у молодшого, вважають, є талант. Все ніяк не можу приїхати на його футбольні матчі подивитися ... А ще великий теніс люблю, їх привчаю. Це розумна гра.

Шкода, що в цьому році ми не змогли разом провести час поза Києвом. Але якщо куди і вибираємося на відпочинок, то в основному в гори. Зазвичай ми збираємося великою компанією, з дітьми. Нас 19-20 чоловік. І 7-10 днів відпочинку намагаємося провести активно. Щороку кудись їдемо, в нове місце. Якщо це зима, то, як правило, катаємося на гірських лижах, міняємо гори, міняємо траси. А влітку дуже люблю Західну Україну. Дуже подобається Прикарпатті, наприклад, Яремча. Люблю там гуляти, зовсім по-іншому себе почуваю. А останнім часом ще й Закарпатті.

- Чи є у вас правило життя, яким ви керуєтеся?

- Я максималіст. Вважаю, потрібно все робити так, щоб було максимально правильно і ефективно. І за це тебе будуть цінувати. Взагалі, потрібно цінувати людину за її справами і не забувати про тих, хто був на твоєму життєвому шляху. Є притча. Коли піднімаєшся вгору по кар'єрних сходах, як би швидко це не робив, ніколи не ображай людей, які були на цій же сходах. Тому що рано чи пізно ці люди тобі ще зустрінуться.

Читайте найважливіші та найцікавіші новини в нашому Telegram

Ви зараз переглядаєте новина "Голова ДУС Сергій Березенко:" Будь-хто зможе орендувати житло в "Конча-Заспі" ". Інші Останні новини України дивіться в блоці "Останні новини"

АВТОР:

Коновалова Христина

Якщо ви знайшли помилку в тексті, виділіть її мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Орфографічна помилка в тексті:

Послати повідомлення про помилку автора?

Виділіть некоректний текст мишкою

Дякуємо! Повідомлення відправлено.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ