1. Інші матеріали ...

Наше деловое партнерство www.banwar.org

Основними завданнями даного розділу річного плану підприємства є: визначення оптимального обсягу продукції (послуг), який може бути проведений і реалізований підприємством в планованому періоді; пошук можливостей задоволення попиту на продукцію; ефективне використання виробничих потужностей, основних фондів і інших матеріальних і трудових ресурсів.

План виробництва і реалізації продукції є основою, на якій розробляються всі інші розділи річного плану підприємства і його структурних підрозділів. Він розробляється в наступному складі: оцінка ринку збуту; обгрунтування виявленого попиту на продукцію розрахунками виробничих потужностей; планування виробничої програми; планування виробництва і реалізації продукції у вартісному вираженні.

Методи прогнозування продажів можна звести в дві групи: засновані на експертних оцінках (використовується в курсовому проекті); економіко-статистичні.

Метод експертних оцінок передбачає вивчення думок фахівців підприємств - виробників і споживачів продукції, торгово-посередницьких фірм, підприємств роздрібної торгівлі, консалтингових організацій про можливі обсяги продажів продукції підприємства в планованому періоді. На їх основі експертним шляхом визначається три види прогнозу продажів: оптимістичний, песимістичний і найбільш вірогідний.

Очікуваний прогноз продажів визначається за формулою

, (2.1)

де О, В, П - прогнози продажів відповідно оптимістичний, найбільш імовірний, песимістичний.

Величина оптимістичного прогнозу продажів приймається рівною виробничій програмі. Величина найбільш ймовірного і песимістичного прогнозів розраховується як відсоток від оптимістичного прогнозу. Відсоток для ймовірного прогнозу приймаємо від 70 до 90, для песимістичного від 50 до 65. Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, відповідний по номенклатурі, асортименту та якості вимогам плану продажів. Вона обумовлює завдання по введенню в дію нових виробничих потужностей, потребу в матеріально-сировинних ресурсах, чисельності персоналу, транспорті. Підприємства формують виробничу програму на основі замовлень споживачів, виявлених в процесі вивчення ринку споживчого попиту і наявних виробничих потужностей. Планування виробництва і продажів продукції в натуральному вираженні дає можливість узгодити випуск конкретних видів продукції з потребами ринку, виробничими потужностями підприємства. Для розрахунку витрат, доходу і прибутку підприємства від реалізації продукції необхідний план виробництва продукції у вартісному вираженні.

Таблиця 2.1 - Прогноз продажів

Найменування продукції

Оптімісті- ний

найбільш ймовірний

Песимістичних-ний

Прогноз на 2013 рік

1 Сервант

40962

32769

19662

31950

2 Стіл кухонний

27308

21846

13108

21300

Розрахунок виробничої програми (таблиця 2.2) здійснюється на основі складеного в таблиці 2.1 прогнозу продажів і виробничої потужності.

Перейти на сторінку: 1 2 3 4 5

Інші матеріали ...

Організація і техніко-економічне обґрунтування виробництва системи АСУ-ГХ (на прикладі ВАТ КНІІТМУ)
Використання космічних технологій супутникового позиціонування ГЛОНАСС і GPS є найбільш ефективним і перспективним напрямком у створенні систем моніторингу та управління транспортом на підприємствах різних галузей. Система ГЛОНАСС є ...

Організація і планування лісового господарства
Відповідно до Лісового кодексу Російської Федерації сталий розвиток лісового господарства має базуватися на принципах невиснажливого раціонального і багатоцільового користування. Для цього необхідний комплексний підхід при вирішенні економічних проблем, метушні ...

Економічна ефективність комплексної механізації на період весняних польових робіт в умовах СПОК Схід
Сільське господарство - найбільш складна і трудомістка галузь, як в агропромисловому комплексі, так і в усьому народному господарстві. Обумовлено це, перш за все впливом на виробництво грунтово-кліматичних умов. Незважаючи на те, що після перебудови в нашій ...