1. Сукупність методів управління трудовим колективом
2. Класифікація економічних методів
3. адміністративні методи
4. Соціально-психологічні методи
5. Принципи роботи системи управління персоналом

Наше деловое партнерство www.banwar.org

Незважаючи на зростання технічного прогресу, кадрове забезпечення установ є визначальним фактором виробництва. Методи управління персоналом являють собою допоміжну функцію в трудовому процесі і допомагають домогтися великий його результативності. Для грамотного керівника не секрет, що успішність і рівень професіоналізму його підлеглих - запорука продуктивності роботи підприємства. Щоб контролювати робочий процес, регулювати його, направляти в потрібне русло, існує методологія управління персоналом організації. Вона являє собою комплекс заходів, спрямованих на вплив на роботу і результати праці співробітників, з метою координації їх діяльності в рамках функціонування підприємства. Сучасні методи управління персоналом і їх успішне виконання є запорукою збільшення результативності координування робочого процесу і зростання його продуктивності.

Сукупність методів управління трудовим колективом

Для забезпечення координування трудового процесу і діяльності співробітників організації існує класифікація методів управління персоналом.Совокупность шляхів впливу на людський фактор, що представляє собою класифікація, включає 3 напрямки методів управління.

До сукупності методів формування системи управління персоналом відносяться економічні, соціально-психологічні та адміністративні.

Перший блок має на увазі собою способи і засоби координації роботи трудового колективу через використання економічних законів і категорій. Це економічні методи управління персоналом. Виробництво за часів СРСР використовувало цю групу методів координації та регулювання, але у вузькому сенсі і тільки на рівні конкретної організації: за допомогою впровадження централізованого планування, господарського розрахунку, заробітної плати. Сучасний ринок диктує принципове оновлення концепції та розширення поняття даних методів управління кадрами.

Класифікація економічних методів

Дана група методів поділяється на наступні процеси:

1. Забезпечення планового ведення господарства, що має на увазі наступні елементи і заходи: сукупність впровадження вільного підприємництва, організації планування розвитку, наявність портфеля замовлень, підрахунок ефективності та результати.
2. Вплив через фінансову сторону, преміювання та грошову винагороду: оклад для всіх категорій персоналу, додаткова винагорода. Використовуючи зазначені категорії групи методів, керівник має можливість управляти кадрами, стимулюючи їх мотивацію матеріально. Також в ширшому сенсі, застосовуючи різні варіанти оплати праці, економічний метод може впливати на сутність, рівень життя працівників, забезпечення матеріальних і духовних потреб.
3. Робоча одиниця, яка знаходиться в співзалежності від ринку праці, його попиту, своєї вартості.
4. Ринкове ціноутворення, яке включає в себе комплекс з вартості, ціни, собівартості, прибутку і чистого прибутку.
5. Форми власності, що є важливою економічною категорією, яка здатна визначити особливості мікроклімату в організації. Буває державної або федеральної, муніципальної, приватної, громадської і інтелектуальної.

Позитивний вплив економічних методів полягає в наступному:

1. У можливості планового ведення господарства в установі.
2. В чіткої визначеності фінансових результатів, що є основою планування.
3. У підвищенні рівня фінансової винагороди за працю.
4. У запровадження додаткових форм матеріального стимулювання.
5. В преміювання з підвищення прибутку.
6. У можливості матеріальної допомоги, розмір якої залежить від ситуацій і особистості службовця.
7. У поліпшенні фінансового благополуччя працівників (надання житла, соціальної інфраструктури).

адміністративні методи

Наступні методи керівництва персоналом - адміністративні. Основною базою для здійснення даного виду управління є влада, дисципліна і адміністративні стягнення. Прямий характер їх впливу забезпечує обов'язкове виконання будь-якого регламентує або адміністративного акта. Поділяються на такі способи:

1. Організаційне вплив за допомогою штатного розкладу, посадових інструкцій, правил оформлення робочого місця, умов колективного договору, трудового розпорядку і пунктів статуту організації. Це документально-нормативна база підприємства, затверджується в організації і вимагає неухильного виконання всіх своїх пунктів.
2. Розпорядницьке вплив або накази, розпорядження, інструктування, координація проведення роботи і контроль якості її виконання. Все це спрямовано на досягнення конкретних завдань, цілей. Наказ є найбільш категоричній формою даного виду впливу, і його невиконання загрожує введенням санкцій, покарань або штрафів.
3. Матеріальне вплив, або матеріальна відповідальність. Проводиться за рахунок відрахування певної суми матеріальних засобів із заробітної плати працівника, його депреміювання. Матеріальна відповідальність може бути повною і колективної.
4. Дисциплінарне вплив у формі догани, стягнення, зниження в посаді або звільнення.
5. Штрафні санкції. Вони можуть бути мірою покарання внаслідок порушення трудової дисципліни в організації, грубих помилок в роботі, невиконання в належному вигляді розпоряджень і наказів керівництва.

Позитивний вплив адміністративних методів впливу:

1. Наявність чітких правил внутрішньої дисципліни і трудового розпорядку, організаційно-розпорядчі впливу.
2. Чітка організація кадрового складу підприємства, на планування якого впливають умови діяльності та їх можливі зміни.
3. Введення посадових інструкцій, чітко регламентують права та обов'язки співробітників.
4. Наявність чітких наказів і розпоряджень, в яких регламентовані терміни виконання, вказані ресурси і відповідальні за них особи.
5. Контроль якості виконання робіт.
6. Усунення чинників кадрової плинності: вивчення і аналіз, розробка алгоритму боротьби з плинністю.
7. Адміністративне заохочення співробітників за високі показники результативності праці (оплата, преміювання, підвищення по кар'єрних сходах).

Соціально-психологічні методи

Соціально-психологічний елемент системи методів управління персоналом для своєї апробації використовує принципи психологічного і соціологічного знання. Даний вид методів координації роботи персоналу допомагає коротко визначити нішу конкретного члена колективу в групі працівників з позначенням кола його можливих обов'язків, знайти представника робочої групи з вираженими лідерськими здібностями, підтримувати їх ініціативу. Соціально-психологічні методики управління персоналом також дозволяють діагностувати колектив на схильність до конфліктів, вивчити чинники її прояви і уникати їх.

Позитивна роль соціально-психологічних методів управління персоналом виражається в таких факторах, як:

1. Постійне діагностування і моніторинг психологічного мікроклімату робочої групи. Проведення анкетування, бесід, опитувальників, які допоможуть виявити ступінь конфліктності в групі або рівень її згуртованості.
2. Впровадження соціального експерименту, використання якого оптимізує функціонування колективу, підштовхне його до позитивних змін, зростання, активного розвитку.
3. За допомогою підтримки ініціативи членів робочої команди відбуваються стимуляція виробничої активності і підвищення працездатності.

Принципи роботи системи управління персоналом

Методи побудови системи управління персоналом можуть змінюватися в залежності від умов, в які потрапляє організація. На відміну від методів принципи, які служать однією зі складових методології, більш статичні і точні. Принципи та методи управління персоналом організовують єдину, загальну систему, що дає можливість регулювати роботу колективу, контролювати її і домагатися високих результатів продуктивності праці.

Що таке принципи управління трудовим колективом? Це норми і правила, щодо яких керівна ланка виробляє формування системи методів управління колективом підлеглих. Регуляція і координація трудового процесу в організації проводяться на базі принципів, які можна виділити, зробивши аналіз методів управління персоналом. І принципи ці наступні:

• науковий;
• плановий;
• принцип першої особи;
• єдність дій;
• функціональний відбір трудових одиниць;
• лінійне, функціональне і цільове управління;
• контроль якості.

Виконання даних принципів дозволяє створювати стійку і впевнену методологію управління кадрами на підприємстві. Принципи, технології та методи управління персоналом дозволяють не тільки регулювати виробничий процес, а й оптимізувати його, підвищуючи таким чином його результативність і продуктивність праці.