Наше деловое партнерство www.banwar.org

В рамках консультаційної та викладацької діяльності мені доводиться неодноразово стикатися з порушенням логіки стратегічного аналізу. Зустрічаються документи з гучними назвами типу «Стратегічний план, Стратегія і т.п.». Серед них зустрічаються окремі документи, реально використовуються компаніями в своїй діяльності. Але чимала частина з них представляють собою набір красивих методів і фраз. Діаграми, графіки, описова частина виглядають вражаюче, але не пов'язані між собою внутрішньою логікою. Серед цих робіт, зустрічаються і документи, розроблені для і за участю дійсно сильних компаній. У той же час документи, розроблені компаніями малого та середнього бізнесу, а так само роботи слухачів грішать цим часто-густо. Природно, що подібні документи не можуть вирішувати базові завдання стратегічного управління.

Аналіз - це вихідний пункт розробки стратегії
Кеніші Оме

Аналіз, що передує створенню і формалізації стратегії, базується на аналізі зовнішнього оточення, аналізі компанії і виробленні на цій основі можливих альтернатив. Мінімальний набір методів включає PEST аналіз (аналіз далекого оточення), 5 сил по Портеру (аналіз рушійних сил конкуренції, ближнього оточення), Аналіз Ланцюжки цінності (виявлення сильних і слабких сторін компанії). В кінцевому підсумку, виявлені зовнішні і внутрішні чинники зіставляються з допомогою SWOT аналізу. Необхідно відзначити, що перерахований набір методів стратегічного аналізу може бути доповнений багатьма іншими, корисними і апробованими на практиці методами. Але ми зараз зупинимося на даному мінімальному переліку. Схема аналізу показана на малюнку.

Акцентую увагу на тому, що кожен з наведених методів аналізу, служить певним етапом в загальній схемі аналізу. Іншими словами PEST аналіз і аналіз 5 сил по Портеру служать способом виявлення сприятливих і несприятливих чинників у зовнішньому середовищі, які надають компанії шанси (Opportunities) або створюють загрози (Threats). Аналіз Ланцюжки цінності використовується для виявлення внутрішніх факторів, а саме сильних (Strengths) і слабких (Weaknesses) сторін компанії. В кінцевому підсумку, SWOT аналіз, це не просто перерахування чинників, а метод формулювання SO, ST, WO, WT - Стратегій або Цілей.

Я не буду зупинятися зараз на методичній стороні кожного з цих видів аналізу. Зазначу тільки те, що найбільш часта помилка аналітиків полягає в відособленості методів аналізу. А саме, в SWOT аналізі використовуються фактори, «народжені» в процесі виконання саме SWOT аналізу, а не фактори, виявлені під час попередніх етапів аналізу. Іншими словами всі ці методи наводяться як самостійні елементи, ніяк не пов'язані один з одним. PEST, 5 сил, Ланцюжок цінностей - самі по собі, а SWOT сам по собі Більш того, в наступних плановані дії, не використовуються результати SWOT аналізу (SO, ST, WO, WT - Стратегії).

Висновок: методи ніщо, логіка все. Це жарт, але в кожному жарті є для правди!

До речі, всі матеріали по Стратегічному аналізу тут: стратегічний аналіз