1. Сучасні технології управління персоналом
2. На чому заснована технологія управління персоналом
3. Види технологій управління персоналом
4. Соціальні технології в управлінні персоналом
5. Удосконалення технології управління персоналом

Наше деловое партнерство www.banwar.org

Технології управлінні персоналом в організаціях постійно удосконалюються. В основі сучасних розробок закладені нові концепції, які допомагають впливати на роботу всього колективу, що в кінцевому підсумку сприяє ефективному функціонуванню підприємства.

З цієї статті ви дізнаєтеся:

• які сучасні технології управління персоналом найбільш ефективні;
• як використовувати основні види технологій управління персоналом;
• на яких принципах засновані соціальні технології в управлінні персоналом;
• як здійснюється вдосконалення технології управління персоналом.

Сучасні технології управління персоналом

Сучасні технології управління персоналом дозволяють вирішити ряд завдань, що стоять перед кожним підприємством. За допомогою новітніх методик забезпечується висока ефективність роботи, спрямована на виконання поточних і стратегічних завдань компанії.

Підприємство зможе зайняти лідируючі позиції в своїй галузі, якщо команда професійних фахівців буде працювати з повною віддачею. А для цього необхідно приділяти підвищену увагу розробці технологій управління персоналом.

Розглядаючи основні технологічні прийоми менеджменту, можна виділити найважливіші:

• при підборі кадрів підвищена увага приділяється діловим і особистісним якостям претендентів;
• фахівці з кадрів проводять роботу, використовуючи різні технології відбору персоналу;
• новим співробітникам допомагають пройти ефективну адаптацію .

Надалі технологічний процес управління полягає в розробці повноцінної системи мотивації, спрямованої на підвищення продуктивності праці. Систематично проводиться атестація і оцінка трудової діяльності. На підставі отриманих результатів вирішується питання про доцільність перепідготовки, підвищення кваліфікації кадрів.

Технології управління персоналом являють спрямований вплив, що допомагає досягти певних цілей. При підборі персоналу мета менеджера полягає у визначенні основних якостей, необхідних для виконання певної діяльності. Комплектування кадрів є важливим елементом системи управління. Від того, наскільки правильно і професійно буде сформований штат, залежить в подальшому ефективність роботи організації. Грамотний підбір персоналу дозволить не витрачати додаткові економічні ресурси, високопрофесійних фахівців з досвідом роботи не доведеться навчати, оплачувати курси підвищення кваліфікації.

Технологія кадрового управління персоналом передбачає:

• здійснення планування, найму, відбору і прийому персоналу ;
• проведення ділової оцінки претендентів;
• профорієнтації;
• адаптації кадрів;
• розвиток ділової кар'єри;
• зниження ризиків втрати цінних кадрів;
• просування і управління кар'єрою;
• створення кадрового резерву керівного складу;
• мотивації діяльності;
• забезпечення інформаційного, правового та нормативно-методичного аспекту управління.

На чому заснована технологія управління персоналом

Технологія управління персоналом заснована на опрацюванні прийомів і способів ефективного впливу, що дозволяє отримати найкращий результат трудової діяльності. У кожній організації розробляють нормативно-методичні документи, на підставі яких здійснюється подальша робота з співробітниками.

Управління відноситься до найскладнішої інтелектуальної діяльності. Одного бажання ефективно координувати роботу колективу виявляється недостатньо. Необхідно знати теорію, вміти застосовувати її на практиці. В умовах розвитку ринкової економіки основна діяльність спрямована на підвищення ефективності продуктивності праці. Цілі і програми організації підлягають постійному коригуванню з урахуванням потреб ринку.

Можливо, вам буде цікаво дізнатися:

Види технологій управління персоналом

Основні види технологій управління персоналом застосовуються для створення цілісності системи. В арсеналі менеджера присутні кейс-технології, ділові ігри, коучинг, допомога професійних центрів ділової оцінки.

У практиці кадрового менеджменту застосовуються технології:

• управління, коли проводиться підбір, розстановка, кадрів, ділова оцінка, опрацювання основ організації праці;

• управління і розвитку, здійснюється навчання, проводиться атестація, впроваджуються нововведення в роботі;

• управління поведінкою, опрацьовується система мотивації, швидкого вирішення конфліктів, формується організаційна, корпоративна культура, етика ділових відносин.

У всіх видах технологій управління персоналом проглядаються основи професійного підходу, проводиться постановка цільових завдань, визначаються пріоритети, координується робота всіх підрозділів, структур підприємства. Від ефективності застосовуваних видів залежить кінцевий результат.

Забезпечити сталий розвиток і виживання підприємства в умовах мінливої ринкової економіки допоможуть критерії ефективності, в яких на першому місці стоїть:

• простота управління, яка полягає в наявності проміжних етапів при просуванні до основної мети, відсутність надмірно ускладнених дій;
• надійність, коли опрацьована міцність такої технології, присутні дублюючі методики в разі провалу спочатку застосовуваних технологій;
• економічність;
• зручність застосування;
• практичність.

Технології управління персоналом ретельно опрацьовуються та впроваджуються. Ефективність залежить від того, наскільки вміло користується такими прийомами менеджер по роботі з персоналом, вищу і середню керівну ланку компанії.

Соціальні технології в управлінні персоналом

Соціальні технології в управлінні персоналом застосовуються з урахуванням цілей організації, окремих груп і конкретних співробітників. Різні варіанти дій допомагають здійснити реалізацію запланованого результату через застосування різних видів впливу управлінської діяльності.

Сучасний менеджмент орієнтується на впровадження технологій, які допомагають створити сприятливі умови для трудової діяльності персоналу, соціальної захищеності. Розробляються управлінські проекти, створюються громадські групи, проводиться перегляд системи всіх видів мотивації.

Соціальні технології управління персоналом працюють ефективно, якщо діяльність організації стійка, економічне становище стабільне. Кадровій службі відводиться провідна роль на етапі реалізації і впровадження соціальних управлінських технологій.

В процесі застосування сучасних соціальних технологій управління персоналом в організації забезпечується:

• відбір, наймання і контроль;
• побудова системи атестації;
• підтримання професійної освіти;
• оновлення кадрового резерву;
• забезпечення соціального захисту;
• медичне страхування;
• розподіл пільг;
• пенсійне забезпечення.

Соціальні інвестиції допомагають сформувати модель менеджменту, здатного вирішувати основні питання, взаємодіючи з усіма структурами підприємства. В основі застосування соціальної технології управління персоналом організації закладена система прямої і непрямої матеріальної мотивації трудової діяльності, що дозволяє:

• підвищити продуктивність праці;
• забезпечити рентабельність продукції, що випускається;
• стабілізувати результативність діяльності всього персоналу;
• забезпечити зацікавленість в кінцевому результаті;
• створити згуртовану команду.

В результаті вдається досягти результативності стратегічного планування, економічної стабільності і створити конкурентоспроможне виробництво, яке буде успішно функціонувати навіть в період нестабільної ринкової економіки.

Удосконалення технології управління персоналом

Удосконалення технології управління персоналом повинно проводитися систематично. Раціонально періодично аналізувати вживані методики і шукати шляхи адаптації до нових умов.

Поширені системи вдосконалення засновані:

• на системному аналізі діючих технологій;
• структуризації поточних і стратегічних цілей організації;
• на застосуванні експертно-аналітичних, нормативних, параметричних методів.

Основні види технологій управління персоналом залишаються незмінними. Система ефективної мотивації допомагає організувати професійну діяльність всього колективу, отримувати високу продуктивність праці. Зміна таких систем можливе лише в бік поліпшення. Про основні напрями повідомляють всьому колективу.

Періодично раціонально переглядати методики пошуку, відбору та найму персоналу, впроваджувати нові варіанти визначення професійної придатності. Велике значення при вдосконаленні основ надають формуванню кадрового резерву управлінського складу. При розширенні організації це дозволить не витрачати додаткові матеріальні економічні ресурси, швидко скомплектувати повний штат співробітників, які володіють технологічними методиками і прийомами управління.

Інноваційні технології засновані на дотриманні основних законів, правил і норм, які слід враховувати керівникам і менеджерам при вдосконаленні всієї системи. Виділивши ключові індикатори підвищення ефективності праці, вдасться внести зміни до чинної технологію, не змінюючи основних принципів всієї системи.

Можливо, вам буде цікаво дізнатися: