1. Ранні роки Тадасі Янаї. створення Uniqlo
2. Історія компанії в 90-і роки
3. Вихід на світовий рівень. Зміна стратегії розвитку мережі
4. Співпраця з відомімі дизайнерами. Інновації і плани розвитку

Наше деловое партнерство www.banwar.org

На минулому тижні творець компанії Fast Retailing, що володіє мережею магазинів Uniqlo, і найбагатша людина Японії Тадасі Янаї втратив $ 1,4 мільярда через падіння курсу акцій. Це не вплинуло на його лідерство в рейтингу, але привернуло до однієї з найбільш швидкозростаючих мереж повсякденного одягу додаткову увагу.

Uniqlo і правда оголосила про зниження продажів в кінці 2016 року, але причин для паніки немає. Тадасі Янаї, створюючи Uniqlo, не один раз стикався з проблемами, які могли зруйнувати його бізнес. Проте, Янаї став мільярдером, Uniqlo включає в себе більше 1600 магазинів по всьому світу і може реально загрожувати більш іменитим суперникам.

Тадасі Янаї

Ранні роки Тадасі Янаї. створення Uniqlo

Тадасі Янаї народився в 1949 році в японському місті Убе. Його батько володів невеликим бізнесом, відкривши в рідному містечку магазин чоловічого одягу Ogori Shoji в тому ж 1949 році. До великої мережі було далеко, і сам Тадасі неодноразово зазначав, що назвати його спадкоємцем сімейного бізнесу можна з натяжкою.

Батьківський магазин був відомий не продукцією, а графіком роботи - він відкривався о шостій годині ранку. Втім, занадто занижувати Ogori Shoji не можна. Судячи з наявної інформації, в 1963 році, коли була запущена однойменна фірма, її статутний капітал становив шість мільйонів йен, що не так і мало. Назвати дитинство Тадасі важким навряд чи можна. Батько підприємця за своє життя не перетворив компанію в величезну мережу, але все ж створив певну базу.

Деякі джерела схильні вважати , Що в 1984 році в мережі Ogori Shoji було вже 22 магазини. Ця версія зустрічається досить рідко і контрастує з історіями про те, що Янаї починав бізнес практично з нуля. Втім, не виключено, що на момент приходу Тадасі в батьківську компанію в 1972 році мережа і правда була невеликою.

Найяскравішим спогадом дитинства для Тадасі став американський кави. Підприємець стверджує , Що пам'ятає його смак до сих пір. Втім, головне в цьому випадку інше - після кави Тадасі зацікавився західною культурою, стилем життя і бізнес-методами, що сильно допомогло йому в процесі створення Uniqlo. Тада якось згадав, що народився в окупованій Японії, в яку проникла іноземна культура. Це безумовно вплинуло на його становлення і підприємницькі погляди.

У 1960 році він вперше вирушив в США і побував в Сан-Франциско. Поїздка привела до того, що Тадасі став захоплюватися Штатами ще більше. Найбільше його вразило те, що країна емігрантів змогла домогтися такого високого розвитку. У майбутньому він ще не раз відправиться в США і буде говорити про цю країну багато втішного.

Про навчальні успіхи Тадасі інформації досить мало. Згадується, що він закінчив школу в рідному містечку, а після зумів вступити до університету Васеда, який вважається одним з найпрестижніших в Японії.

Під час навчання в університеті Тадасі не був особливо успішним або активним студентом. Майбутній підприємець вивчав економіку і політологію. Незважаючи на те, що багато японських політики, закінчивши університет Васеда, зробили успішну кар'єру, Тадасі ця тема схоже не особливо зацікавила. Набагато цікавіше йому здавалося грати маджонг. У студентські роки Тадасі виступав проти В'єтнамської війни і приєднався до руху хіпі.

Янаї також стверджує, що в університеті цікавився літературою, пов'язаної з виведенням компанії на біржу. Згодом, ставши підприємцем, він робив все, щоб Fast Retailing (їй належить бренд Uniqlo) була максимально готова до IPO.

Після закінчення університету в 1971 році молодий чоловік з хорошою освітою не став робити кар'єру в бізнесі і політиці, а влаштувався на роботу в мережу супермаркетів JUSCO. Він пропрацював там лише рік, після чого вимушено залишив роботу.

У той час його батько вирішив, що Тадасі пора зайнятися сімейною справою. Взаємини між батьками і дітьми в Японії досить традиційні і відмовитися було не можна. Частина джерел стверджує, що Янаї-старший був стурбований останніми діями сина і вирішив подбати про його майбутнє. До того ж, є відомості, що сам Тадасі в дитинстві пообіцяв батькові продовжити сімейну справу. У будь-якому випадку, Янаї незабаром опинився в Ogori Shoji. Поступово торгувати чоловічим одягом йому навіть сподобалося, і він не шкодував про своє рішення.

Працювати доводилося багато. Тадасі все робив самостійно, починаючи з пошуку постачальників і закінчуючи прибиранням приміщення. Сам він зазначає, що це був цікавий досвід. Підприємець багато дізнався про притягнення клієнтів, навчився ставити їх на перше місце і говорити з продавцями в своїх магазинах на одній мові, що в майбутньому допоможе Янаї.

Про життя Тадасі до моменту створення власної мережі відомо не так вже й багато. Схоже в процесі роботи в батьківському магазині він зрозумів, що торгівля повсякденним одягом може приносити відмінну прибуток, а також вирішив розширити бізнес. За реалізацію своїх планів Тадасі взявся в 1984 році. Тоді в Хіросімі був відкритий магазин Unique Clothing Warehouse.

Від скорочення цього довгої назви вийшло слово Uniqlo. Відкриття цього магазину пов'язують з тим, що в 1984 році Тадасі очолив сімейний бізнес і зміг приступити до втілення своїх планів. Перед цим він відправився в подорож по Європі і США, де вивчав моделі роботи великих мереж, наприклад GAP. У першому відкритому магазині продавалася не тільки чоловічий одяг. Тадасі розширив нішу, торгуючи повсякденним одягом в стилі унісекс.

Історія компанії в 90-і роки

Реальне зростання бізнесу Тадасі почався лише в 90-х роках. Економічна криза, що приніс проблеми багатьом високотехнологічним компаніям, для Тадасі виявився надзвичайно вигідним. Жителі Японії в той час стали економити і переключилися з дорогого одягу на більш просту, але доступну за ціною.

Uniqlo спеціалізувалася на цьому сегменті і відмінно заробляла в період, коли інші зазнавали збитків. У 1991 році Тадасі також вирішив змінити назва власної компанії з Ogori Shoji на Fast Retailing. У 1994 році в мережу Uniqlo входило вже 100 магазинів в різних частинах Японії. Вони відкривалися в основному в невеликих містах.

Однією з головних причин успіху Uniqlo стало просте правило - щоб отримати нового клієнта, потрібно якісно задовольняти потреби вже наявних. Підприємець прагне до того, щоб кожен його покупець виходив з магазину задоволеним і виконувалося його найменше побажання.

Тадасі Янаї

Перша лінійка одягу Uniqlo була запущена в 1995 році. Тадасі не вдалося з самого початку домогтися успіху, та й саме рішення про роботу в цьому напрямку він прийняв не відразу. Одна справа бути просто продавцем одягу, а інше - випускати її самостійно. Побоювання підтвердилися - три перші лінійки виявилися провальними і були зняті з продажу. Про якість продукції в той час судити складно.

Є думка, що головною проблемою була репутація Uniqlo як продавця дешевих неякісних речей. Янаї довелося попрацювати над помилками, змінити позиціонування компанії і поступово перетворити її в бренд. До речі, зробити крок назад, знявши з продажу невдалу лінійку або закривши збитковий магазин, Янаї не вважає чимось непристойним і активно застосовує цю тактику, якщо бачить, що затія не вдалася. Підприємець зазначає, що потрібно вміти критикувати себе і отримувати досвід як з позитивних, так і з негативних моментів.

Визначаючи напрямок розвитку своєї компанії, Янаї, як і раніше, орієнтувався на GAP. Uniqlo об'єднує в собі розробку одягу, її виробництво і продаж тільки в фірмових магазинах. Для того, щоб допомогти впровадити в компанію нову стратегію, Янаї найняв CIA / The Brand Architect Group. та консультувала Fast Retailing щодо оформлення торгового місця, дизайну магазинів і багатьох інших елементів, які повинні були перетворити Uniqlo з продавця дешевих речей в бренд повсякденного одягу.

Виробництво було вирішено розмістити в Китаї через очевидних переваг у вигляді дешевої робочої сили. Незважаючи на те, що до випущеної в КНР продукції зазвичай ставляться з іронією, керівництво Uniqlo трепетно ​​ставиться до якості свого одягу. Вважається, що кожна річ, випущена компанією, проходить всі можливі тести. У Fast Retailing люблять словосполучення «японське якість» і відносяться до цього з відповідальністю. Для виконання цих функцій створені спеціальні відділи контролю компанії.

Зараз навіть є спеціальна команда експертів, куди входять фахівці текстильної промисловості з тридцятирічним досвідом. Їх функцією є навчання персоналу підприємств і надання технологічної підтримки. На даний момент виробництво Uniqlo розміщено не тільки в КНР, але і в інших країнах Азії. Таких партнерів у бренду щонайменше 70 , І кожен не тільки отримує всебічну підтримку, а й ретельно контролюється.

Ці зміни були доповнені успішними рекламними кампаніями. Японська економіка в той час все ще перебувала в рецесії, а тому оновлений Uniqlo відмінно стартував і почав ставити власні рекорди продажів. У 1998 році був відкритий магазин в Токіо в кварталі Харадзюку. На відміну від більш ранніх цей магазин був набагато більший і привертав увагу клієнтів.

Наприклад, на першому поверсі покупцям пропонувався широкий вибір кольорів флісовій одягу. Їх в цілому було 18. При цьому Uniqlo продовжила розширювати асортимент, і вже в 2001 році на вибір пропонувалося більше 50 кольорів. Подібний підхід продовжиться і в майбутньому - у Uniqlo можливо немає широкого асортименту одягу, зате розмаїтість в кольорах просто величезна.

Варто докладніше зупинитися на концепції роботи Uniqlo щодо асортименту. Бренд спочатку не гнався за модою і не прагнув до прискореного випуску того, що було представлено на подіумі. В цьому була своя логіка - Янаї абсолютно упевнений в тому, що подібний одяг носить невелика аудиторія і вельми обмежений період.

Саме Uniqlo сконцентрувалася на виробництві повсякденному і порівняно дешевого одягу. Бренд не прагне наростити величезну кількість найменувань і використовує модні тенденції іноді через півроку. Зате завдяки лояльними цінами, якістю і колірному різноманітності він привертає широку аудиторію

У 1998 році обсяг продажів компанії склав 83 мільярди ієн. Уже через рік цей показник виріс до 111 мільярдів ієн, а у 2000 році склав - 229 мільярдів ієн. Джерела сходяться в тому, що подібне зростання спровокувало не тільки зміна позиціонування бренду, а й бум флісовій одягу. Правда, останній тісно пов'язаний з умінням Uniqlo зацікавити цією продукцією ринок.

Починаючи з 1998 року, Fast Retailing стала активно нарощувати магазини у власній мережі, і їх кількість до 2001 року склало більше 500. Фінансові показники продовжували зростати і продажу в цьому році склали 418 мільярдів ієн.

Вихід на світовий рівень. Зміна стратегії розвитку мережі

У 2001 році настав час для світової інтеграції. Янаї на той момент вирішив, що Uniqlo під силу добитися успіху на міжнародній арені. Спочатку цілями компанії стали США, Великобританія і Китай. Перший закордонний магазин був відкритий в Лондоні. Прогноз щодо роботи на міжнародному рівні був найсприятливіший, а тому Янаї активно збільшував розміри мережі. В цілому в Англії був відкритий 21 магазин, а в США - три, і всі в торгових центрах Нью-Джерсі. У 2002 році був відкритий перший магазин в Китаї. У 2003 році оптимізму у підприємця поменшало.

Магазини в Англії і США не стали прибутковими, склади були буквально завалені продукцією. До того ж спостерігався спад продажів в Японії, пов'язаний з тим, що бум на флисовую одяг спав , А заміни поки знайдено не було. У 2002 і 2003 роках фінансові показники стали погіршуватися , І багато хто пророкував компанії великі проблеми.

Янаї в складній ситуації не розгубився. В Японії він досить швидко зорієнтувався, почавши спільні підприємства з японськими журналами мод. В рекламні кампанії Uniqlo стали залучатися місцеві знаменитості і положення поступово стало поліпшуватися.

На зарубіжних ринках ситуація була складнішою. Вважається, що головною проблемою стала концепція компанії, спрямована на відкриття невеликих магазинчиків в передмістях і торгових центрах. В Японії це працювало непогано, враховуючи, що Uniqlo довгий час прибувала на ринку і поступово зарекомендувала себе. У Лондоні ж це був невідомий японський бренд, мало примітний для потенційних клієнтів. Янаї, вміє діяти радикально, протягом п'яти років закрив більшу частину магазинів в Англії і все в Нью-Джерсі.

Янаї вирішив відмовитися від дрібних магазинів і відкривати виключно у великих містах великі і яскраві. Він не став міняти стандартний підхід в Японії, а от в інших країнах ця тактика показала себе відмінно.

У 2006 році компанія відкрила магазин в новому стилі в нью-йоркському Сохо. Його запуск ілюструє особливості Uniqlo і бізнес-підходи Янаї. У деяких компаніях процес відкриття зайняв би багато часу і зажадав би величезних витрат, щоб дослідити всі плюси і мінуси. Uniqlo в свою чергу діяла швидше, але не менш ефективно. На будівництво магазину було витрачено вісім місяців.

Магазин Uniqlo в Сохо

Після цього він запрацював на повну силу. Тут працювало 150 чоловік, по 12 годин на добу сім днів на тиждень. На персоналі Uniqlo зазвичай не економить. У нью-йоркському магазині до послуг покупців 50 кас. Крім того, там є 100 кабінок для перевдягання. Не складно здогадатися, що зроблено це все, щоб уникнути черг. Магазин в Сохо згодом став одним з кращих в мережі Uniqlo. У звичайну суботу в нього приходить більше 24 тисяч покупців.

До речі, Янаї, незважаючи на швидке зростання мережі, не дозволяє відкривати магазини, поки все в них не буде доведено до ідеалу. Зокрема, в компанії досить жорсткі вимоги щодо якості обслуговування клієнта і чистоти. Підприємець якось зазначив, що секрет криється в дрібницях.

У 2007 році Uniqlo відкрила великий магазин в Лондоні. Поступово бренд зміг зарекомендувати себе на світовому рівні і приступив до масштабного розширення. Само собою, найяскравіше це проявлялося на азіатському ринку, де працювати було набагато легше. Uniqlo навчилась яскраво відкривати магазини. Наприклад, під час відкриття московського магазину виступала запрошена група японських барабанщиків Utsuwa.

До речі, в 2005 році Янаї почав впроваджувати нові підходи і в Японії. Зокрема, мова йде про три магазинах з площею більше 1,6 тисячі квадратних метрів. У 2007 році з'явився найбільший магазин компанії в Токіо площею три тисячі квадратних метрів. Його запуск був свого роду тестом, і після того, як такий підхід показав свою життєздатність, подібні флагманські магазини створювалися в інших країнах.

Крім того, в 2005 році були внесені зміни в лінійку компанії. В асортименті з'явилася суто жіночий одяг. До того моменту Uniqlo більше працювала в стилі унісекс, а тому багатьох здивувало таке нововведення. Янаї пояснив інновації цілком логічним висновком - ринок жіночого одягу набагато ширше чоловічого, і це сприятливо вплинуло продажу.

У 2007 році Uniqlo запустила UT Project, відкривши магазин футболок в Харадзюку. вони продавалися в спеціальних пластикових капсулах. Продукція в них теж була неординарною - понад 700 видів футболок з різним стилем і дизайном. Коштували футболки досить лояльно - всього лише 12,99 фунтів.

Незважаючи на активний розвиток Uniqlo протягом 2000-х, не можна сказати, що Янаї був зосереджений тільки на одному бренді. Його метою було зміцнення позицій Fast Retailing, а тому підприємець приступив до покупки інших компаній. Однією з перших стала Link International - велику частку акцій Янаї купив в 2004 році. Тепер ця компанія відома як холдинг Link Theory.

Останньому належать два лейбла, що займаються одягом і аксесуарами для чоловіків і жінок, - Theory і Helmut Lang. У 2005 році Fast Retailing купила французький бренд жіночого одягу Comptoir des Cotonniers. У 2005 році також був придбаний лейбл Princesse tam-tam. він спеціалізується на випуск жіночої домашнього одягу, нижньої білизни і купальних костюмів. Під контролем Янаї компанія цілком успішно розвивалася, маючи до 2010 року близько 160 магазинів в 40 країнах світу.

У 2007 році була зроблена спроба купити велику американську мережу Barneys. У неї входить понад 35 магазинів, але головне те, що свого часу вона вважалася однією з наймодніших в Нью-Йорку. Янаї був готовий заплатити за неї $ 900 мільйонів. Втім, власники не погодилися на таку суму і хотіли виручити з угоди набагато більше. Торг затягнувся, а в цей час на горизонті з'явився арабський фонд Istithmar World, який погодився заплатити $ 942 мільйони. Незважаючи на розчарування, Янаї насправді виграв від цієї невдачі. У 2009 році Istithmar World виявився на межі розорення, а покупка Barneys усіма зараховувалася до помилок фонду.

Незважаючи на кілька придбань в наступні роки, Янаї орієнтувався на органічне зростання свого бізнесу. Покупки були більше потрібні для успішної роботи на європейському і американських ринках.

Співпраця з відомімі дизайнерами. Інновації і плани розвитку

У 2009 году Fast Retailing найняла дизайнера Джил Сандер. Вона на той час перестала співпрацювати з власним модним брендом і переключилася на консультаційну діяльність. Сандер наймали для курирування жіночих і чоловічих колекцій Uniqlo. Cандер відома своїм мінімалізмом і м'якими відтінками. Перша колекція під керівництвом Сандер була запущена восени 2009 року під назвою + J. У неї входило 40 чоловічих і 100 жіночих моделей одягу.

Джил Сандер і Тадасі Янаї

Керівництво Uniqlo підійшло до просування + J, як зазвичай, неординарно. Кампанія була побудована на тому, що + J - це обмежена і ексклюзивна колекція. Для її продажу всередині магазинів Uniqlo створювалися своєрідні магазини поменше. Підхід виявився надзвичайно успішним. У Нью-Йорку, наприклад, утворилася величезна черга.

Перша колекція була свого роду пробної спробою, після якої Сандер запропонували продовжити роботу в Uniqlo. Колекції + J були настільки успішні, що навіть перевидання особливо популярних моделей в 2014 і 2015 роках під назвою Best of + J відмінно продавалися.

Співпраця з Сандер тривало до 2012 року. У той час було вирішено відійти від пріоритетного дизайнером мінімалізму. У тому ж році був укладений контракт з Джуном Такахаші. До цього він був засновником і займав посаду креативного директора Undercover.

В процесі обговорення вони прийшли до спільного висновку, що хочуть створити одяг для всієї родини. Перша їхня спільна колекція, що отримала назву Undercover x Uniqlo була запущена в тому ж 2012 році. Представлена ​​лінійка стала відома завдяки лаконічному дизайну, а також вдалому поєднанню холодних і світлих тонів.

У 2012 році з'явилася популярна лінійка футболок з диснеївськими персонажами і логотипами відомих казок. До речі, це не остання подібна колекція. У 2016 році, наприклад, з'явилася лінійка Magic for all , В яку увійшла одяг з персонажами диснеївських мультфільмів.

Співпраця з Сандер і Такахаші було не єдиним в історії Uniqlo. Бренд охоче працює і з іншими відомими дизайнерами. Наприклад, в 2014 році була представлена ​​колекція Urban Sweats, створена спільно з Олександром Плокоховим, дизайнером Helmut Lang. Вона представляла широкий вибір толстовок, курток і спортивних штанів вартістю $ 20- $ 60.

Ну і кажучи про колекціях, варто згадати Крістофа Лемера, який в 2015 році став креативним директором паризького науково-дослідного центру Uniqlo. Вже через рік він презентував першу колекцію, створену під його керівництвом - Uniqlo U. Її головними характеристиками стали зручність і лаконічність. У колекції було представлено 35 моделей для чоловіків і 50 для жінок.

Говорячи про Fast Retailing, не можна не згадати з'являються часом звинувачення. Зокрема, Янаї засуджували за те, що в його компанії переважна більшість керівних співробітників - японці.

Янаї на нападки реагував досить миролюбно і відзначав, що його компанія більшу частину своєї історії працювала виключно в Японії, що вплинуло на формування керівного складу. Він також додавав, що в придбаних брендах ситуація інша, і в тій же Princesse tam tam більшість співробітників французи.

Певний інтерес для критиків також представляє робота з персоналом Uniqlo. Щодо кар'єрного росту Fast Retailing абсолютно чиста. Янаї взагалі відомий, як противник підвищень за вислугу років і прагне, щоб в компанії робили кар'єру тільки найздібніші і активні співробітники.

Причину покритикувати Uniqlo в 2011 році знайшов японський журналіст Мацуо Йокота, видав книгу «Слава і ганьба Uniqlo». У ній він в досить негативній формі висловився про становище співробітників компанії як в японських магазинах, так і на фабриках в Китаї, у яких необмежений робочий день і великі навантаження. Це, на думку журналіста, негативно впливає на особисте життя і призводить до розлучень і самогубств. Керівництво Fast Retailing сильно засмутило думку Йокоте, і їхня відповідь була досить передбачуваний - судовий позов. Однак перемогти компанії не вдалося .

Щоб припинити непотрібні розмови, керівництво компанії запустило дослідження серед персоналу, що тривало протягом півроку. психологи проводили різні тестування, після яких надали Янаї розгорнутий аналіз, що краще робити в цій ситуації. Виявилося, що співробітники не проти затриматися довше на роботі в обмін на додатковий вихідний.

Так в 2015 році стало відомо, що компанія переводить своїх співробітників на чотириденний робочий тиждень. Само собою, про спільне вирішення для всіх мова не йде, спочатку ідея буде протестована на десяти тисячах співробітників Uniqlo. Останні отримають додатковий вихідний в обмін на робочий день тривалістю о десятій годині. Крім того, неділя та субота теж стануть робочими днями. Якщо експеримент буде успішним, то ця інновація буде введена по всьому світу.

Янаї також звинувачується в занадто уважному контролі роботи компанії. підприємець вникає в усі аспекти, починаючи з затвердження квітів тканини. Це безумовно зіграло позитивну роль у розвитку Fast Retailing і Uniqlo, але привело до інших проблем.

Вважалося, що частина талановитих, але не хочуть працювати під диктовку Янаї, керівників йшли з компанії. Це навіть викликало побоювання щодо подальшої долі Fast Retailing, тому що Янаї збирався покинути керівництво в 65 років. Правда, відповідь була дуже проста - Янаї до сьогоднішнього моменту зберігає пост глави компанії і схоже поки не має наміру йти.

Після виходу на міжнародний рівень і рішення проблем, пов'язаних з цим, Янаї продовжив нарощувати частку ринку. В Японії Uniqlo однозначно є головним гравцем на ринку. У світі ситуація складніша. Там як і раніше домінують GAP, Zara і H & M. Янаї анітрохи не приховував своїх амбіцій і в деяких інтерв'ю стверджував, що колись купить GAP. Це виглядало як оголошення війни визнаному бренду, у якого сам підприємець і вчився.

Трохи глузливе ставлення до японської компанії на перших порах швидко зникло, коли Янаї показав, що його мережа продовжує рости навіть в умовах кризи і становить реальну загрозу лідерам ринку. Поточним завданням Fast Retailing стало досягнення позначки продажів в $ 50 мільярдів до 2020 року і збільшення торгових точок до чотирьох тисяч.

У 2015 році були оголошені плани щодо збільшення присутності на російському ринку. До 2020 року стоїть завдання збільшити частку Росії в глобальних продажах Uniqlo до 7-8%. Перший магазин Uniqlo в Росії був відкритий ще в 2010 році. Спочатку компанія зіткнулася тут з певними проблемами, зокрема, з поставками продукції з Японії. Правда, Fast Retailing звикла до різного роду складнощами і швидко налагодила роботу. На даний момент в Росії знаходиться 14 магазинів Uniqlo, але компанія явно не збирається зупинятися на досягнутому.

Ставлячи собі за мету перетворити компанію в домінуючого гравця на світовому ринку, Тадасі Янаї не тільки активно нарощує кількість магазинів, але і не забуває про рекламу. Бренд Uniqlo відомий різними методами просування: починаючи інтерактивної інтернет гри-лотереї з популярним на YouTube котом Мару і закінчуючи контрактами зі знаменитостями. Чудовим прикладом чого служить випуск форми для знаменитого тенісиста Новака Джоковича.

Новак Джокович

Говорячи про проблеми компанії в грудні 2016 року, варто згадати, що це не перша подібна ситуація в минулому році. Так, за підсумками другого фінансового кварталу 2015-2016 року, операційний прибуток Fast Retailing знизилася на 60% через сильну ієни і занадто м'якої зими, що спричинило зменшення продажів теплого одягу.

За підсумками фінансового року виручка виросла на 6, 2,% досягнувши позначки 1,78 трильйона ієн, в той же час операційний прибуток знизу на 22,6% і склала 127, 2 мільярди ієн. падіння продажів Uniqlo на 5% в грудні, втім, не скасовує планів Янаї на підкорення світового ринку, але час від часу виникають проблеми схоже ускладнять цей процес.

Зараз Uniqlo вважається в Японії прикладом динамічного бренду. Бренд, створений Тадасі Янаї в середині 80-х, домігся світового визнання. Безумовно, величезна роль в цьому успіху самого підприємця. Саме Янаї заклав основи мережі магазинів бренду, визначив стратегію розвитку і продовжує займатися цим до сьогоднішнього дня.

Будучи найбагатшою людиною Японії з станом в $ 17,7 мільярда, він трохи нетиповий для цієї країни підприємець, так як абсолютно не пов'язаний з високими технологіями. При цьому він поєднує в собі японське вміння опрацьовувати до дрібниць, трудоголізм і здатність знаходити інноваційні рішення. Саме в цьому сила Янаї і його компанії. Чи зможе підприємець домогтися поставлених цілей, покаже час, але вже зараз японський бренд навряд чи чимось поступається своїм більш відомим суперникам.