Наше деловое партнерство www.banwar.org

Фото з сайту adme.ru

В умовах штормового ринку багато компаній не можуть впоратися з обсягом покладених на себе зобов'язань, боргами - і для багатьох останньою надією стає догляд в ликвидационное виробництво. Про можливі варіанти вирішення проблем підприємства за допомогою цього інструменту розповідає юрисконсульт Андрій Зятьков.

- Зазвичай банкрутство розглядають в двох напрямках.

1. Перше виходить із принципу, що банкрутство - дієвий спосіб для повернення боргів кредиторам.

2. Друге йде по шляху відновлення платоспроможності юридичної особи перед кредиторами за допомогою різних реорганізаційних процедур.

Андрій Зятьков

Юрисконсульт

Розглянемо, за допомогою яких процедур компанії можуть вирішити свої проблеми з платоспроможністю.

антикризові заходи

Наприклад, наявну заборгованість підприємство може погасити різними шляхами через реструктуризацію заборгованості. Одним з елементів вирішення проблем може бути поступка права вимоги наявних боргів як з боку кредитора, так і з боку самої організації щодо наявних у неї дебіторів. Це може для ряду підприємств бути ефективним заходом для виходу з кризи.

Продаж проблемної заборгованості. Найчастіше підприємство стає неплатоспроможним через високі ризики на великих поставках. Коли контрагент сам знаходиться в передбанкрутному стані і з поставленого товару не може розрахуватися. У постачальника не вистачає оборотних коштів, щоб працювати в нормальному режимі зі своїми кредиторами, і він також стає неплатоспроможним, створюючи таким чином ланцюжок і наступний вал неплатежів. В таких умовах розумним виходом може стати спроба продати проблемну заборгованість зацікавленим особам того регіону, в якому знаходиться проблемний боржник, нехай і з дисконтом. Розглянемо на прикладі.

Приклад: ТОВ «А» (резидент РФ) купило за 100% передоплатою у ТОВ «Л» (резидент Польщі) товар і поставило його ТОВ «В» (резидент РФ). Товар виявився неякісним, ТОВ «В» подав позов про стягнення суми за товар з ТОВ «А», понесені збитки, а також різницю в оплаті за ідентичний товар, але купленої за іншою вартості. ТОВ «А» могло подати позов до ТОВ «Л». Однак виконання наказу на території іншої держави проблематично і вимагає великих витрат. У той час, як ТОВ «В» успішно буде здійснювати стягнення з ТОВ «А». У зв'язку з цим ТОВ «А» поступилися з дисконтом проблемну заборгованість ТОВ «К» (резидент Польщі) і розрахувалися з ТОВ «В», мінімізувавши свої збитки.

Продаж частини майнових і немайнових прав. Цей процес (рухоме, нерухоме майно, патенти і інше) є болючим, але реальним виходом з критичної ситуації. У той же час це може бути можливістю для «дружнього» злиття компаній (коли борг викуповується, компанія проходить «боргову очищення» і згодом реорганізовується в формі приєднання).

А з усіма угодами, які могли бути укладені з продажу або розподілу майна в результаті, наприклад, недобросовісної реорганізації або спробі вивести кошти з обороту, будуть визнані нікчемними.

Фото з сайту jonaspneusrs.com.br

Приклад: 22.05.2016 було прийнято рішення про ліквідацію ТОВ «Д». 01.09.2016 в його відношенні було порушено провадження у справі про банкрутство і згодом відкрито конкурсне виробництво. Антикризовим керуючим був призначений ІП «А». В ході даної процедури керуючому стало відомо про наявність датованого 28.03.2016 акту взаємозаліку вимог з ЧТУП «У», згідно з яким взаємні вимоги по ряду договорів на суму 350 000 рублів були зараховані. ТОВ «Д» в особі керуючого звернулося до суду про визнання договорів нікчемними, за результатами розгляду яких суд виніс рішення про задоволення позову ТОВ «Д» про визнання актів взаємозаліку недійсним.

Залучення грамотного фахівця або наявність кваліфікованого юриста може допомогти підприємству вирішити ряд поставлених завдань.

Розподіл прибутку. Скорочення витрат шляхом оптимізації виробництва, чисельності працівників. Найчастіше на виробництві, в логістиці або відділі маркетингу компаній існують витрати, яких могло не існувати. Штат іноді невиправдано завищений, а рівень підготовки і мотивації співробітників, часто з вини роботодавця, залишає бажати кращого. Рішення про розподіл прибутку на погашення кредиторської заборгованості також повинні відігравати ключову роль. Залучення грамотного фахівця може вирішити дані проблеми.

Приклад: У ТДВ «У» була прострочена кредиторська заборгованість в розмірі 1 200 000 рублів, з яких 800 000 - банківський кредит, 400 000 - інша заборгованість (оренда та інші витрати). Організація намагалася гасити банківський кредит на шкоду своїм оборотних коштів. Залучений фахівець виявив наступне. На підприємстві числилося 150 співробітників, загальний зарплатний бюджет щомісячно складав 200 000 руб. Щомісячний чистий дохід підприємства становив 310 000 рублів.

З орендодавцями були проведені переговори і підписані угоди про поетапне погашення заборгованості протягом наступних 12 місяців. На підставі проведеної роботи були проведені переговори з банком, в процесі яких заборгованість була реструктуризована. Таким чином підприємству вдалося оптимізувати штат, уникнути судових спорів з наступним накладенням арешту на розрахункові рахунки та майно.

Варто пам'ятати, що окремим ризиком тепер є виконавче провадження. Якщо компанія за рішенням суду заборгувала великий обсяг грошових коштів, то в зв'язку з новими поправками в виконавче провадження, існує ризик в плануванні діяльності підприємства-боржника. Справа в тому, що якщо раніше термін подання наказу становив шість місяців, то тепер його збільшили на термін до трьох років. А це означає, що даний наказ може бути прийнятий до виконання в будь-який момент протягом даного проміжку часу. І може бути вкрай неприємним для боржника, привести в результаті до непередбачених наслідків.

Фото з сайту toledoblade.com

ліквідація бізнесу

У наших реаліях банкрутство часто йде по своєму особливому шляху.

Ликвидационное виробництво починається в момент, коли всі можливості для ефективного введення захисного періоду, санації упущені.

У ситуації, що склалася банкрутство відбувається важко. Незадоволені все: кредитори, дебітори, працівники підприємства та ін. Окремим питанням завжди стоїть тема залучення до субсидіарної відповідальності осіб, які допустили ситуацію, що склалася. Не кожен екс-директор і учасник, що банкрутують організації буде готовий жити роками з навислої загрозою притягнення до такого роду відповідальності і комфортно себе почувати в момент, коли його, наприклад, подають в розшук або вже шукають його майно.

У випадках, коли у керівництва компанії немає стратегії розвитку підприємства і вони не бачать реальних перспектив виходу з економічної ситуації, щоб не накопичувати критичну масу боргових зобов'язань, найкращим буде рішення про ліквідацію організації з мінімальним збитком для бізнесу в принципі на початкових етапах.

Це дає можливість:

• Вийти з мінімальними наслідками для себе учасникам юридичної особи
• Задовольнити вимоги кредиторів (при наявності розробленого плану погашення заборгованості та наявності можливості її погасити)
• Зберегти ділову репутацію.

Дану процедуру супроводжує ліквідаційна комісія (ліквідатор), яка фактично розбирає наслідки всіх господарсько-економічних рішень підприємства. На даному етапі є можливість вирішити проблемну заборгованість і навіть вийти з ліквідаційного виробництва рішенням учасників, в разі намітилося прогресу і продовжити діяльність. Але для цього потрібні грамотні фахівці.

Фото з сайту utec-energy.ru

Хотілося б також акцентувати увагу на деякі норми законодавства в частині ліквідації, які слід переглянути. Наприклад, в частині залучення до субсидіарної відповідальності ліквідатора, на мою думку, норми залучення до такого виду відповідальності до ліквідатора здебільшого носять необ'єктивний характер, «покарання» непропорційно заподіяному ним шкоди через неважливості, а іноді і в відсутності заподіяння такого. Якось залучення до відповідальності за неподання в термін заяви про банкрутство.

Це бачиться анахронізмом і, на мій погляд, має бути переглянуто в бік скасування. У той же час немає чіткої відповідальності ліквідатора перед кредиторами за невнесення вимоги боржника до реєстру кредиторів (за винятком ст. 59-60 Цивільного кодексу), що теж викликає деякі питання і дає ліквідатору право зловживати відмовою. У цій частині, вважаю, відповідальність ліквідатора слід посилити.

«Скорочення» або Реорганізація. Варто розуміти, що при наявності постійної простроченої кредиторської заборгованості не варто відкладати заходи щодо стабілізації фінансової стійкості компанії. У вас йдуть активні поставки товару, але кругом неплатоспроможність ваших контрагентів, борги вибиваються з великими труднощами, а тягар вже ваших кредитів накопичується пропорційно і домовитися з кредиторами не виходить (підтвердженими умовами розстрочки не на словах, а на папері)? Може, слід задуматися про тимчасове призупинення великої активності компанії і на час ужаться - так би мовити, провести «скорочення» діяльності. Урізати штат, відмовитися від частини приміщень, а іноді і зовсім перебратися в більш бюджетні орендні площі і зосередитися на позовних заявах і виконавчих провадженнях. Або розглянути можливість провести реорганізацію. Це іноді буває кращим рішенням. Як говоритися, програти битву, але не війну.

Приклад. Оптова компанія ТОВ «Т» мала штат в 12 чоловік, займала площу в 1260 м2 (у тому числі 60 м2 - офісні приміщення, 1200 м2 - складські). В результаті господарської діяльності компанією були накопичена кредиторська заборгованість в розмірі 16 836 євро, дебіторська посилання - 1 450 600 євро з урахуванням відступленої частини боргів іншим юридичним особам. Близько 40% дебіторів перебували в ліквідаційному виробництві або на стадії розгляду заяви про банкрутство, 60% - у виконавчому провадженні, але стягнення здійснювалася дуже повільно і непродуктивно. Зважаючи на специфіку сфери і перспектив посилити дебіторську заборгованість, не розрахувавшись зі своїми кредиторами, і в тому числі погіршення ситуації з виплати орендної плати і зарплати співробітникам підприємства, було прийнято рішення скоротити штат до 4 осіб (директор, бухгалтер, юрист, менеджер по роботі з клієнтами на 0,5 ставки), відмовитися від орендованих площ, орендувати офіс площею 24 м2 за нижчою ставкою. Компанія зосередилася на стягнення заборгованостей через очевидне, великого спаду продажів.

Читайте також