Наше деловое партнерство www.banwar.org

1.3 Методика формування портфеля замовлень

Загальноприйнятого стандарту по формуванню ефективного портфеля не існує. Тому для підприємства необхідно розробити відповідну методику, яка відповідає специфіці галузі і сприяє прийняттю адекватних управлінських рішень.

Коригування безлічі замовлень проводиться по можливості обробки тієї чи іншої одиниці планування, в якості яких виступають операції по обробці на k-му обладнанні. Можливість обробки має на увазі не тільки можливість виконання на обладнанні тієї чи іншої операції, а й існування на складі відповідної оснастки, технологічної документації та необхідного технологічного процесу. Відповідно до цього введемо поняття матриці можливості обробки конкретної групи конструктивної розбивки вироби biна будь-якому k-му обладнанні з безлічі :

, (5)

де при можливості обробки булева змінна = 1, а при неможливості = 0. Дану матрицю коригують щоразу при вступі до портфель замовлень будь-якої нової деталі.

Здійснимість кожної операції визначається наступним виразом:

, (6)

де - число операцій для i - го виробу. Якщо таку нерівність виконується, то дану операцію можна виконати хоча б на одному робочому місці, якщо ж воно не виконується хоча б для однієї операції з наявних , То це означає, що даний виріб не може бути виконано повністю.

Якщо умова не виконується для першої операції, то це означає, що розглядається виріб не може бути виготовлено на даному підприємстві. Якщо ця умова не виконується, на будь-якої іншої операції, тоді підприємство отримує можливість виготовити напівфабрикат. Для машинобудівного підприємства будемо вважати можливим виготовлення всього виробу.

По матриці можливості обробки кожної групи конструктивної розбивки вироби можна коригувати портфель замовлень за критерієм його здійсненності, виключаючи ті елементи, які не можуть бути виконані на даному підприємстві. Таким чином, відбувається коригування портфеля замовлень по можливості їх виконання на даному обладнанні.

На наступному етапі планування відбувається коригування безлічі замовлень по напруженості замовлень і за термінами випуску.

По матриці можливості обробки можна знайти приблизний час обробки складових вузлів вироби, причому час транспортних операцій приймається постійною величиною, розрахованої по виробу як середньозважена величина:

, (7)

де - час виконання технологічної операції, яке задано по технічним завданням вироби; - величина партії виробів; - час міжопераційних перерв, з включенням часу на транспортування кожного вузла.

В основному реалізується позамовний метод планування, тому завжди існує директивний термін виконання конкретного виробу. Таким чином, в портфель замовлень можуть бути включені тільки ті вироби, терміни виконання яких, менше або дорівнюють директивним термінів, встановлених замовником, тобто:

(8)

При оцінці виробничої діяльності підприємства необхідно обмежити загальну трудомісткість виконання замовлень. Підприємство має в своєму розпорядженні на період планування певної виробничою потужністю, яка при ідеальному варіанті повинна бути повністю використана. Так як, в роботі не приймається в розрахунок можливість виготовлення напівфабрикатів в рамках даного виробництва і розглядається лише виготовлення кінцевої продукції, то введено обмеження по виробничим потужностям:

, (9)

де - трудомісткість виробництва i-го виробу, - розрахункова виробнича потужність підприємства на період планування.

Ще одним показником формування портфеля замовлень є собівартість проектованого вироби, яку можна визначити, використовуючи конкретні групи конструктивної розбивки вироби. Процес виробництва кожного елемента ГКР вироби розкладений на технологічні роботи, вхідними параметрами яких є матеріальні і трудові ресурси.

Таким чином, завдання формування ефективного портфеля замовлень, що забезпечує максимально можливу рентабельність кожного замовлення на підприємстві і яка дає можливість враховувати не тільки потенціал підприємства, але і характеристики нового виробу можна описати таким чином:

(10)

На малюнку 1.1 представлений алгоритм вирішення вищеназваної завдання.

Малюнок 1.1 - Алгоритм формування ефективного портфеля замовлень, що забезпечує максимально можливу рентабельність кожного замовлення на етапі проектування

В результаті підприємство отримує портфель замовлень, сформований тільки з реально здійсненних проектів, скоригованих з перерахованих вище умов.

розділ: маркетинг
Кількість знаків з пробілами: 36353
Кількість таблиць: 3
Кількість зображень: 7

... нещасних випадків і загибелі працівників на виробництві. І якщо не вжити рішучих заходів на рівні уряду РФ з новим прем'єром -бути беде.ВИВОДИ Формування портфеля замовлень на основі маркетингової стратегії в великій мірі відбувається завдяки ринковим дослідженням і аналізу збуту. Спочатку необхідно переконатися в конкурентоспроможності розглянутого проекту (нового джипа на «УАЗ») і ...

зучение попиту на продукцію і формування портфеля замовлень. Від портфеля замовлень залежать виробнича потужність підприємства і ступінь її використання в процесі подальшої діяльності. Якщо попит на продукцію падає з яких-небудь причин, то відповідно зменшується портфель замовлень, йде спад виробництва, ростуть собівартість продукції, збитки і підприємство може стати банкрутом. Тому ...

... і експлуатації нових виробів. Таким чином, в сучасних умовах функціонування маркетингові підрозділи взаємодіють з усіма підрозділами підприємства, що обумовлено надзвичайно широким спектром вирішуваних завдань. 2. ФОРМУВАННЯ СЛУЖБИ МАРКЕТИНГУ НА ПРИКЛАДІ УМіАТ РУП «ТРЕСТ БЕЛСТРОЙСЕРВІС» 2.1 Коротка характеристика підприємства і продукції, що випускається Управління механізації ...

... коштів обернено пропорційно вплинуло зміна вартості основних засобів на 137 тис. Руб., Довгострокові і короткострокові пасиви як і раніше отсутствуют.2 Аналіз попиту, реалізації та їх вплив на фінансові результати діяльності підприємства 2.1 Аналіз попиту на продукцію ВАТ «Текпром» Основна мета маркетингового аналізу - вивчення попиту на продукцію і формування портфеля ...