Наше деловое партнерство www.banwar.org

Останнім часом все більшого поширення

набуває інтерпретація мережевої структури як набору агентів, між якими не існує постійних зв'язків, а зв'язки між ними утворюються у вигляді лінійної або матричної структури на час вирішення що стоїть перед системою завдання, а потім зникають до виникнення нової [1] . Мережеве взаємодія між організаціями посилюється при переході від одного технологічного укладу до наступного. У новому, шостий технологічний уклад ключовий основою організації промисловості повинні стати інноваційні інтегровані структури, які характеризуються спрямованістю на підвищення ефективності інноваційної діяльності за рахунок оптимізації ресурсного забезпечення, що досягається за рахунок побудови взаємодії між учасниками на мережевий основі.

Динаміка науково-технічного прогресу (НТП) стала предметом інтересу економістів, оскільки саме НТП виступає одним з найважливіших факторів успішного економічного розвитку. Першим, хто докладно вивчив цю сферу, був вітчизняний вчений Н.Д. Кондратьєв, який виділив в історії світового економічного розвитку серію длінноперіодіческіх (тривалістю десятиліття або навіть століття) коливань, названих їм «довгі хвилі». Один з піонерів вивчення проблем інноваційного розвитку Й. Шумпетер називав подібні циклічні зміни інноваційними хвилями, виділяючи в кожній інноваційну та імітаційну стадії, відповідні зародженню і поширенню інновацій. У розвиток цих концепцій вітчизняні економісти Д.С. Львів і С.Ю. Глазьєв запропонували широко поширену теорію технологічних укладів, згідно з якою настав шостий технологічний уклад. Він характеризується міждисциплінарність впроваджуваних інновацій та необхідністю їх широкого ресурсного забезпечення, що обумовлює організацію економіки на базі інтегрованих структур нового інноваційного характеру (табл. 3.1).

Нові організаційні форми управління науково-технічним прогресом викликані переходом від технологічної спеціалізації і відокремлення науково-технічних організацій і підприємств по окремо фінансуються і керованим стадіях циклу дослідження-освіта-виробництво до предметної спеціалізації, заснованої на комплексному вирішенні науково-технічних проблем в рамках єдиної організації як динамічної системи, що реалізує на ринку нововведень кінцевий продукт [2] .

У роботах В.Я. Афанасьєва і А.В. Райченко [3] проаналізовано основні підходи в сучасній парадигмі управління і зроблено висновок про послідовні зміни централізованої системи управління в сторону децентралізації, яка характеризується творчістю, інноваціями, мотивацією і горизонтальним взаємодією відповідних управлінських рівнів. В умовах розширення і диверсифікації виробництва успіх досягається децентралізацією управління, що стало головною тенденцією розвитку організаційних форм великих компаній. Процеси децентралізації та розукрупнення нерозривно пов'язані з поетапним переходом від лінійно-функціональних до дивізіональних і матричних структур управління, а від них - до мережевих організацій. Остання форма набула широкого поширення в світовій практиці як найбільш надійний засіб виживання підприємств, перш за все малого бізнесу, в умовах жорсткої ринкової конкуренції. [4]

Таблиця 3.1. Технологічні уклади і їх характеристики1

ТУ

період

ядро

Ключові

чинники

організація

промисловості

перший

1770 - 1830

Текстильна промисловість, текстильне машинобудування, виплавка чавуну, обробка заліза

Водяний двигун, текстильні машини

Перехід від мануфактури до фабричного виробництва

другий

1830 - 1880

Залізничний транспорт, залізничне машинобудування і будівництво, пароплавний транспорт і парове суднобудування, металообробка і верстатобудування, чорна металургія, вугільна промисловість

Паровий двигун, металообробні верстати

спеціалізація

виробництв

третій

1880 - 1930

Електротехнічна промисловість, важке машинобудування, неорганічна хімія

Електродвигуни і електрогенератори, лінії електропередачі

Монополізація виробництва, концентрація капіталу

четвертий

1930 - 1970

Автомобіле- і авіабудування, кольорова металургія, видобуток і переробка нафти, органічна хімія,

двигуни

внутрішнього

згоряння

Розвиток транснаціональних компаній

Закінчення табл. 3.1

ТУ

період

ядро

Ключові

чинники

організація

промисловості

виробництво споживчих товарів тривалого користування

п'ятий

1970 - 2010

Електронна промисловість, індустрія програмного забезпечення, телекомунікації, роботобудування, видобуток і переробка газу

комп'ютер і

комп'ютерні

мережі

Мережеві і матричні структури, віртуальні компанії

шостий

2010 -?

Медицина і фармацевтика, екологічно чиста енергетика, аерокосмічна діяльність

Біотехнології та генна інженерія, нанотехнології, поновлювані джерела енергії

Інноваційні інтегровані структури

Під мережевими організаціями розуміються коопераційні зв'язки, що формують структуру, що характеризується гнучкістю і конкуренцією входять до неї організацій. Таким чином, в мережевих організаціях відбувається об'єднання двох, здавалося б, протилежних принципів - конкуренції та кооперації. Важливе значення надається поділу організаційно-управлінських повноважень, так як їх невірне розподіл може призвести до негативних наслідків. В результаті мережева організація включає в себе елементи спеціалізації функціональної форми, автономність дивізіональної структури і можливість матричної організації по перекиданню ресурсів [5] . Перехід до мережевій структурі відбувається поступово шляхом послідовного заміщення традиційної ієрархії.

Успішність діяльності ІС в цілому оцінюється перш за все за таким її параметру, як продуктивність - спосіб-

ність виробляти кінцевий продукт в певних кількостях, і на цій основі - за параметрами її результативності, що відображає ступінь досягнення найважливіших ринкових операційних показників ІС - прибутку, обороту, збуту, частки ринку (можливо, також капіталізації). Параметри результативності будуть основними для аналізу при прийнятті рішення зовнішніми інвесторами про інвестування в ІС.

Наявність у кожного учасника ІС свого набору ресурсів, основних бізнес-процесів і продуктів, характерних для нього в силу його галузевої приналежності і положення на ринку, означає можливість і перспективи їх максимального взаємопроникнення і перехресного використання учасниками для досягнення ними зростання як власної (проміжної для ІС ), так і інтегральної ефективності діяльності [6] .

Ще раз підкреслимо, що в рамках інтеграційної взаємодії в якості ресурсного входу учасників може виступати як вихідний продукт інших учасників, так і власне сам їх ресурс певного типу. Наприклад, в ІС не тільки вуз є джерелом кадрів, в такій ролі можуть виступати академічні та галузеві НДІ по відношенню до самого вузу, забезпечуючи роботу своїм фахівцям в рамках навчального бізнес-процесу вузу в якості викладачів-з- місткий, керівників дипломних студентських робіт, підвищуючи тим самим ефективність навчального процесу і діяльність НДІ. Особливий інтерес представляє спільне використання партнерами матеріально-технічних ресурсів, наприклад розширене використання вузом лабораторної та виробничої бази НДІ і підприємств.

Для отримання інтегральних показників, що характеризують діяльність окремих учасників і ІС в цілому, необхідно провести дослідження особливостей ресурсного забезпечення та протікання бізнес-процесів окремих елементів І С. Виходячи з цього представляється важливим подальше дослідження різних типів учасників, виділення стандартних і специфічних моментів, які характеризують їх здатність вирішувати ті чи інші завдання в рамках власних бізнес-процесів, пов'язані із здійсненням інтеграції. З цією метою нами проаналізовані і систематизовані основні різновиди ІС і побудована їх класифікація, представлена ​​на рис. 3.1.

Серед основних видів інтеграції можна виділити договірні відносини як найпоширеніший і простий спосіб взаємодії, що характеризується високим ступенем децентралізації. Як приклади такого роду угод можна назвати договір про цільову підготовку студентів для роботи на підприємстві, договір про підвищення кваліфікації працівників підприємства, договір про проведення НДДКР в інтересах підприємства і т.п.

На договірній основі можуть бути створені науково-технічні альянси - стійкі об'єднання декількох компаній різних масштабів між собою і з університетами на основі угоди про спільне фінансування, розробці та модернізації продукції. Учасники альянсу вносять свої вклади у вигляді інтелектуальних, матеріальних та інших ресурсів, а по досягненні результатів отримують свою частку доходів від інтелектуальної власності згідно з домовленістю. В спектрі організаційних форм альянси займають проміжну сходинку між неформальною кооперацією і повним злиттям.

Управління здійснюється або одним з провідних членів, або спеціально призначеним координаційним комітетом. Однією з форм альянсу є некомерційне партнерство, прикладом якого є Російський навчально-науково-інноваційний комплекс авіакосмічної промисловості РУНІКАП (§ 2.3). Юридично оформлені відносини між підприємствами, НДІ і вузами дають всім учасникам таких відносин більше можливостей для осу-

Мал. 3.1. Класифікація основних видів ІС

ществления спільної діяльності і досягнення загальних цілей. По суті об'єднання в альянси, консорціуми і партнерства дозволяє постійно координувати спільну діяльність включених до їх складу підприємств, ефективно змінювати заданий курс і політику поведінки при зміні зовнішніх умов. Найбільш поширені такі форми інтеграції:

Про консорціум - добровільне об'єднання організацій з метою вирішення конкретного завдання, реалізації програми, здійснення великого проекту. Консорціум передбачає поділ відповідальності між організаціями-засновниками, рівні права партнерів і централізоване управління. Учасники консорціуму зберігають повну господарську самостійність і підкоряються спільно обраному виконавчому органу в тій частині діяльності, яка стосується цілей консорціуму;

Про бізнес-інкубатор - організація, створена для підтримки підприємців на ранній стадії їх діяльності шляхом надання в оренду приміщень і надання консультативних, бухгалтерських та юридичних послуг;

Про науково-технологічні парки (технопарки) - суб'єкти інноваційної інфраструктури, що формують умови для розвитку підприємництва в науково-технічній сфері за рахунок оснащеної ресурсної бази і високої концентрації кваліфікованих кадрів (рис. (FO-Ь 6).

Розвитку технопарків сприяє створення навчально-науково-інноваційних комплексів, які зазвичай представляють собою асоціацію вищого навчального закладу та підприємств різних форм власності незалежно від галузевої приналежності і забезпечують єдність освітнього процесу, дослідницької, науково-технічної та інноваційної діяльності на всіх стадіях і етапах, включають спеціальні підрозділи, що забезпечують комерційну реалізацію нововведень [7] . Для вузу надзвичайно важливо брати участь в створенні інноваційного середовища регіону за допомогою взаємодії з асоціаціями вузів, організацій та інших суб'єктів господарської діяльності, основними функціями яких є координація при здійсненні інноваційної діяльності, створення єдиного інформаційного середовища та інфраструктури. Загальна структура науково-інноваційної діяльності ВНЗ у вигляді внутрішнього і зовнішнього блоків приведена на рис. 7.

У 2007 р в Південному і Сибірському федеральних округах (Рос тов-на-Дону і Красноярськ) в рамках пріоритетного національного проекту на базі діючих вузів і академічних центрів були створені перші федеральні університети. Метою створення федеральних університетів, що представляють собою по суті інтегровані освітні структури, є розвиток системи вищої професійної освіти на основі оптимізації регіональних освітніх структур і зміцнення зв'язків освітніх установ вищої освіти з економікою і соціальною сферою федеральних округів. Інтеграція відбувається на горизонтальному і вертикальному рівнях, що дозволяє зарахувати даний вид інтеграції до діагонального типу [8] .

Не так давно з'явилася ще одна форма інтегрованих структур в сфері освіти - національний дослідницький університет (НДУ), який реально втілює новий підхід до якісної модернізації сектора науки і освіти. Ця нова інституційна форма організації наукової та освітньої діяльності покликана виконати основне навантаження в кадровому і науковому забезпеченні запитів високотехнологічного сектора російської економіки. Як вищий навчальний заклад НДУ повинен однаково ефективно здійснювати освітню та наукову діяльність на основі принципів інтеграції науки і освіти. Найважливішими відмітними ознаками НДУ є:

Про здатність як генерувати знання, так і забезпечувати ефективний трансфер технологій в економіку;

Про проведення широкого спектру фундаментальних і прикладних досліджень;

Про наявність високоефективної системи підготовки магістрів і кадрів вищої кваліфікації, розвиненої системи програм перепідготовки та підвищення кваліфікації.

Практично НДУ повинен стати інтегрованим науково-освітнім центром або включати ряд таких центрів у вигляді сукупності структурних підрозділів, які здійснюють проведення досліджень за загальним науковому напрямку і підготовку кадрів для певних високотехнологічних секторів економіки [9] .

Світовий досвід зі створення кластерів свідчить про те, що сьогодні при їх формуванні використовуються різні методики і підходи. Відмінною особливістю кластера є виникнення в його рамках таких позитивних ефектів, як ефект масштабу виробництва, ефект охоплення і ефект синергії.

В якості моделі сучасного розвитку ІС на базі мережевої взаємодії підприємств, вузів і установ науки за активної участі держави можуть бути розглянуті європейські технологічні платформи (ТП). Загальна концепція Європейських ТП вперше була представлена ​​Європейської комісії в грудні 2002 р в якості інструменту об'єднання технологічних ноу-хау і стейкхолдерів (учасників) з метою розробки довгострокових стратегічних планів досліджень і розробок окремих технологій, які дають значний соціальний та економічний ефект. Основна мета Європейських ТП - визначення уніфікованого підходу при поєднанні основних економічних, технологічних і соціальних викликів, життєво важливих для майбутньої європейської конкурентоспроможності та економічного зростання [10] .

Протягом багатьох років МВФ і Всесвітній банк пропагували ідеї, згідно з якими держава має обмежувати своє втручання в інноваційний процес, підтримуючи фундаментальну науку, освіту і малі підприємства, які в основному здатні до генерації інновацій. Вважалося, що відбір і подальшу комерціалізацію їх розробок забезпечать венчурні фонди, фінансові ринки і приватні підприємства. Але, як зауважив акад. РАН В. Полтеро- вич, виявилося, що в Європі ця проста концепція не працює і потребує перегляду. Ні венчурний капітал, ні малий бізнес на загальноєвропейському просторі не змогли проявити себе так, як, наприклад, в США.

В Європі інноваційна активність традиційно концентрується у великих промислових компаніях, а стадія наукових досліджень - в державних наукових і освітніх установах. Тому провідні інститути Європейського співтовариства протягом багатьох років намагалися знайти новий, дієвий механізм активного залучення промислових підприємств в процес НДДКР і об'єднання їх зусиль із зусиллями дослідних державних установ на всіх стадіях інноваційної діяльності.

У 2004 р комісія, створена Європейським Союзом, опублікувала доповідь «Технологічні платформи: від визначення до загальної програми досліджень», де ТП були визнані тим інструментом мережевої взаємодії європейських держав, бізнесу, науки та освіти, який повинен вирішити задачу технологічної незалежності Європи. Не відмовляючись від кооперації з США, Європа позначила прагнення забезпечити свій технологічний суверенітет.

Технологічні платформи отримали в доповіді наступне визначення: об'єднання представників держави, бізнесу, науки та освіти навколо спільного бачення науково-технічного розвитку та загальних підходів до розробки технологій.

На думку комісії, в рамках ТП особливу увагу слід приділяти визначенню основних напрямків стратегічних досліджень та мобілізації зусиль на відповідних наукових дослідженнях та інноваціях.

Перша ТП з'явилася в Європі ще в 2001 р і отримала назву «Консультативна рада з авіаційним досліджень (Advisory Council for Aeronautics Research in Europe - ACARE)». Її створення стало логічним результатом тривалого процесу вибудовування кооперації, яка виникла в ході розробки літака Airbus АЗ80 між корпорацією Airbus, іншими промисловими компаніями і європейськими дослідницькими центрами. На першому етапі своєї діяльності ACARE встиг внести вагомий внесок у створення декількох найважливіших авіаційних розробок, таких, як Airbus А380, літак Falcon 7Х і вертоліт Eurocopter 175. В даний час ACARE підготував програму розвитку авіації до 2050 г. «Траєкторія польоту 2050» (Flightpath 2050) [11] .

Першим масштабним інтелектуальним продуктом, підготовленим ACARE, став стратегічний план досліджень. Потім створення таких планів на початковій стадії розвитку було визнано обов'язковою умовою для інших європейських ТП. Оскільки пропозиції ТП розробляються за активної участі структур Євросоюзу, фінансування чималому їх частини плавно перетікає в поточну рамкову програму, де передбачені бюджетні статті по доконку- рентних досліджень. Таким чином, Євросоюз знайшов спосіб розгорнути свою програму наукових досліджень в сторону інтересів не тільки наукового співтовариства, а й промисловості [12] .

У Росії також накопичений досвід створення ТП - в сфері біотехнологій. Вони є відображенням Європейських ТП і служать для побудови конструктивного діалогу з Європейським співтовариством у відповідній сфері. Формування ТП слід застосовувати в Росії як механізм взаємодії учасників інноваційної системи.

Комісія Європейського Союзу на основі прискореного науково-технічного розвитку прийшла до висновку, що з урахуванням нових вимог характер ТП повинен змінитися настільки сильно, що потрібно перейменувати їх в європейські інноваційні ТП. Таким чином, розвиток європейських ТП пройшло кілька стадій і на кожній вони поступово перетворювалися з інструменту технологічного розвитку в інструмент глобального соціального планування.

Науково-технічне співтовариство Росії зустріло державну ініціативу по створенню ТП з рідкісним для нашого часу ентузіазмом. Як сказав акад. РАН Е.Н. Каблов, генеральний директор Всеросійського інституту авіаційних матеріалів, завідувач базовою кафедрою МАТИ «Авіаційне матеріалознавство», який координує роботу платформ «Нові полімерні композиційні матеріали і технології» та «Матеріали і технології металургії», «це було одне з найбільш позитивних рішень уряду, яке об'єднало і бізнес, і науку, і держава навколо цілей державної промислової політики. Робота над створенням техплатформ дозволила, по-перше, десь активізувати, десь заново створити горизонтальні зв'язки між їх учасниками. По-друге, проаналізувати ситуацію в різних галузях науки і промисловості: що у нас є, чого немає ». На думку президента Лазерної асоціації, яка координує роботу платформи «Фотоніка», Івана Ковша, активність, проявлена ​​наукової, інноваційної та освітньої громадськістю, свідчить про те, що «існуюча система управління хайтеком ні промисловість, ні бізнес, ні науку не задовольняє і вони розраховують, що нові форми співпраці між ними та державою дадуть більший ефект ».

На розгляд урядової комісії було представлено близько 200 пропозицій щодо створення ТП. Після спільної роботи представників Уряду РФ і заявників по об'єднанню цих пропозицій в квітні 2011 року було затверджено список з 27 таких ТП, який згодом розширився. Кожна з ТП об'єднала від декількох десятків до декількох сотень учасників, багато з яких сходяться на думці, що інноваційна система Росії страждає неузгодженістю її ланок. Зокрема, зауважив заступник міністра освіти і науки Олексій Пономарьов, це знаходить своє відображення в тому, що «у нас мало розвинена культура кооперації. І ще менше розвинена культура бізнес-кооперації ». Державні структури, наукові та освітні установи побачили в ТП інструмент залучення бізнесу до кооперації, співпраці з наукою і освітою під патронатом держави. Як сказав Е.Н. Каблов, «об'єднавшись в технологічну платформу, ми виробляємо зрозумілий алгоритм взаємодії і програму руху кожного учасника платформи до єдиної мети» [13] .

Російські ТП можна розділити на кілька груп залежно від способу їх організації та від того, хто виступає в ролі координатора. Ключовими координаторами є:

• 0 держкорпорації або подібні до них організації - Росатом, Роснанотех, РЖД, Ростехнології або її дочірні компанії;
• 0 вузи;
• 0 наукові інститути або конструкторські бюро різної форми власності, підконтрольні державі;

Про державні ВАТ, ЗАТ або держустанови;

Про бізнес-структури і бізнес-асоціації, наприклад некомерційна організація «Лазерна асоціація» і ВАТ «СУЕК».

Відмінність європейського підходу до формування ТП від російського в тому, що європейські ТП створювалися з ініціативи асоціацій приватного бізнесу, які прагнули створити механізм координації максимального числа наукових і освітніх установ Європи навколо прогресивних напрямків наукових досліджень.

Основні завдання російських ТП на поточний момент полягають в забезпеченні потреб економіки в наукових дослідженнях і відповідної промислової продукції, відновивши або заново встановивши необхідні технологічні зв'язки. Необхідно також сформувати уявлення про майбутнє, розробити програму його реалізації, запропонувати її державі і підготуватися до її реалізації.

Ідея централізації і концепція вільного ринку в своїх фундаменталістських варіантах показали свою неефективність. Технологічні платформи - це спроба, зроблена самими учасниками ринку, створити основу для розробки стратегічних планів розвитку найважливіших секторів економіки.

У 2006 р, розглянувши роботу ТП, Європейська комісія прийняла рішення про створення нового інституту - Спільних технологічних ініціатив. Кожна ініціатива об'єднує кілька ТП, і рамкової програми наукових досліджень вже недостатньо, так як вони досягли таких масштабів і такого охоплення, що вимагають особливої ​​мобілізації державних і приватних інвестицій, а також великого обсягу фундаментальних досліджень.

Існує невелика кількість європейських ТП, які передбачають значний технологічний прорив і які досягли такого масштабу, що реалізація їх цілей вимагає створення довгострокових приватно-державних партнерств і відповідно спеціального механізму об'єднання в масштабні юридичні структури. У 2010 р бюджет 7-ї рамкової програми ЄС на спільні технологічні ініціативи склав 3,15 млрд євро. В даний час в якості юридичної форми для реалізації ініціативи використовується спільне підприємство, яке дозволяє створити ефективний координаційний механізм її реалізації.

Одним з видів партнерських відносин між промисловими підприємствами і науковими установами (вузами, НДІ та ін.) Є структурний підрозділ вищого навчального закладу на великих підприємствах (як правило, у вигляді кафедр) або структурний підрозділ підприємства в НДІ і ВНЗ (як правило, у вигляді лабораторій або конструкторських бюро). Такі партнерські відносини були широко поширені в СРСР, коли при НДІ та вузах спеціально створювалися дослідні лабораторії, проектні і конструкторські бюро, в першу чергу для підприємств, які виробляють військову продукцію. Тоді завдяки плановій економіці в країні було налагоджено виробництво високотехнологічної продукції від ідеї до безпосередньої практичної реалізації.

Світова практика показує, що в умовах ринкової економіки найбільш ефективним механізмом реалізації інноваційного процесу є комерціалізація результатів наукових досліджень і розробок. До теперішнього часу в Росії створені інноваційно-технологічні центри (ІТЦ), головна особливість яких полягає в тому, що вони є структурою підтримки малих інноваційних підприємств, що вже пройшли найбільш важкий етап створення. Дані центри в умовах ринкової економіки забезпечують також реалізацію науково-технічної продукції через суб'єкти малого підприємництва. До організації ІТЦ залучалися головним чином федеральні ресурси [14] .

Для ефективного функціонування до складу ІТЦ доцільно включити організації, що спеціалізуються на управлінському, юридичному, кадровому консалтингу, інженерному консультуванні і промисловому маркетингу. Особливого значення набуває наявність центру колективного користування (ЦКП), що надає в користування дороге устаткування [15] (Рис. 8).

Цікавим прикладом ІС є науково-освітні центри (НОЦ), які здійснюють підготовку кадрів, що володіють компетенціями, які відповідають наявним або прогнозованим потребам зацікавлених сторін і економіки в цілому, на основі ефективного використання сучасної ресурсної бази та інфраструктури для проведення наукових досліджень та інноваційної діяльності [16] .

Як правило, НОЦ - це ядро, навколо якого будується навчально-науково-інноваційний комплекс, що складається з кафедр або факультетів вузу, а також з НДІ і підприємств-партнерів і включає в себе, як правило, ЦКП - майданчики, забезпечені необхідною інфраструктурою і обладнанням для проведення наукових досліджень в пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки.

Центри колективного користування створюються з метою організації та здійснення дослідницької та інноваційної діяльності на основі застосування сучасного дорогого обладнання і вирішують важливе завдання - забезпечують можливість проведення досліджень для широкого кола науковців і наукових колективів, підвищення ефективності використання обладнання [17] . Крім того, накопичено певний досвід створення ІС в сфері бізнесу: корпоративні об'єднання - організації, що створюються для здійснення комерційної діяльності на основі об'єднання капіталу і бізнесу декількох інвесторів або підприємців [18] , Які поділяються на корпорації, холдинги, консорціуми, концерни, монополістичні об'єднання, конгломерати, транснаціональні корпорації.

У ряді країн горизонтальна інтеграція розвивається в формі національних асоціацій, які виконують безліч функцій в інтересах виробників продукції: концентрують інформацію, проводять маркетингові дослідження, здійснюють зв'язок з основними великими споживачами, забезпечують державні органи якісною інформацією іт.п. Наприклад, в Європі національні асоціації виробників верстатоінструментальної продукції країн ЄС створили Європейську асоціацію Sesimo зі штаб-квартирою в Брюсселі. До її складу входять комітети зі стандартизації, уніфікації, вироблення єдиних вимог для західного ринку. Крім того, дирекція Асоціації представляє і захищає інтереси національних асоціацій в структурах ЄС. Інтереси компаній, що утворюють асоціацію, можуть бути пов'язані з потребою в лобіюванні, пошуком нових ринків збуту, проведенням досліджень, допомогою в матеріально-технічному постачанні та ін.

При формуванні фінансово-промислових груп ставляться завдання досягнення необхідної взаємодії банків з промисловістю і подолання розриву між секторами і галузями економіки. Створення фінансово-промислових груп здійснюється шляхом об'єднання підприємств, пов'язаних майновими, фінансовими, виробничо-технологічними та управлінськими відносинами, що забезпечують вирішення найважливіших проблем їх розвитку, з фінансово-кредитними установами.

Однією з форм інтеграції великого і малого бізнесу є підсистема «планетарного типу», в якій взаємодії між компаніями визначаються «гравітаційним полем», що виникають навколо найбільшого партнера. Саме його замовлення, кредити, інвестиції та інші види ресурсів притягують малі підприємства в це поле і пояснюють їх прагнення інтегруватися. Однак за цим етапом інтеграції нерідко настає інший етап, який передбачає повне поглинання, скупку і навіть припинення самостійного існування малих підприємств.

Підприємницькі мережі та спілки є важливою формою інтеграції організацій. Їх називають також альянсами, партнерствами, кластерами, спільнотами, віртуальними корпораціями; в російському бізнесі їх найчастіше розглядають як ділові мережі. Вони об'єднують організації, кожна з яких виконує в мережі свою специфічну роль. Віртуальні організації являють собою мережу ділового співробітництва, що включає основний бізнес цієї організації, її зовнішнє оточення (постачальників, споживачів і т.д.), функціонування яких координується і поєднується за допомогою сучасних інформаційних технологій і засобів телекомунікацій. Концепція віртуальної організації створює принципово нові можливості для бізнесу та, очевидно, буде широко використовуватися в перспективі. Організації, що входять до групи, розглядаються як суб'єкти господарських зв'язків і партнери в системі взаємодіючих організацій. Це досить стійка і в той же час гнучка структура, що впливає на результати діяльності та систему управління входять до неї організацій, що дозволяє їм координувати свої дії, залучати нових партнерів та навіть конкурувати між собою. Саме тут вигідно створювати кластери організацій, в яких з самого початку може бути зосереджена критична маса професіоналізму, інфраструктурного забезпечення та інформаційних взаємозв'язків між організаціями певної сфери (області) діяльності.