Категории

Cуществуют следующие способы оплаты за занятия:

  • Абонемент на 8 посещений (срок действия 1 месяц) - 300 грн.;
  • Абонемент на 4 посещения (срок действия 1 месяц) - 200 грн.;
  • Абонемент на 12 посещений(срок действия 1 месяц) - 400 грн.;
  • Разовое посещение - 60 грн.
(ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ЗАНЯТИЙ ПО 1,5 ЧАСА)

Кращі книги про стартапи - Блог видавництва «Альпіна Паблішер»

Наше деловое партнерство www.banwar.org

Так вийшло, що у нас в «Альпіне Паблишер» вийшло кілька дуже хороших книг про стартапи , Які стали бестселерами і в світі, і в Росії. Ділюся з вами списком з трьох книг, які, на мій погляд, необхідно і достатньо прочитати, якщо ви хочете вивчити цю область - створення успішних нових бізнесів.
Бізнес з нуля. Метод Lean Startup для швидкого тестування ідей і вибору бізнес-моделі / Ерік Рис
Так вийшло, що у нас в «Альпіне Паблишер» вийшло кілька дуже хороших   книг про стартапи   , Які стали бестселерами і в світі, і в Росії
З цієї книги я рекомендую «заходити» в стартаперскую тему. Ерік Рис максимально популярно викладає свою методику бережливого стартапу, яка заснована на синтезі японського бережливого виробництва (Toyota Production System) і методики розвитку споживачів (customer development) Стіва Бланка. Особисто я побачив тут більше Стіва Бланка, ніж Toyota, тому вважаю книгу Еріка Ріса своєрідним «популярним введенням» в книгу Бланка і Дорфа «Стартап: Настільна книга засновника».
Якщо дуже коротко, то суть сучасної методики створення стартапів полягає в умінні перевіряти свою ідею або прототип на реальних споживачах і вибудовувати таку систему зворотного зв'язку від них, щоб оперативно вносити зміни в продукт до тих пір, поки не буде доведено, що його можна випускати на широкий ринок. Адже, згідно зі статистикою, в 93% випадків до реального релізу доходи не вихідний продукт, ідея якого виникла у підприємця спочатку, а сильно модифікований продукт. Розглядати стартап як структуру для матеріалізації вихідної ідеї вже не можна (вірніше, можна, але ймовірність успіху буде 7%). Швидше, варто дивитися на стартап як на лабораторію, де вихідна ідея піддається не просто огранювання, а повної переплавки. І виграє стартап, який вміє швидше інших тестувати ідеї та швидше за інших на їх основі створювати новий прототип, який знову потрібно тестувати, і так до нескінченності, поки або ідея не буде верифицирована, або у стартапа закінчаться гроші.
Побудова бізнес-моделей. Настільна книга стратега і новатора / Олександр Остервальдер, Ів Пинье

Бізнес-модель - це поняття, яке описує ключові фактори, завдяки яким фірма заробляє гроші. «Купив де подешевше і продав де дорожче» - теж бізнес-модель, але вельми проста. Як правило, способи заробітку складніше, іноді навіть не завжди і зрозумієш, за рахунок чого той чи інший стартап заробляє, особливо в сфері ІТ, де багато продуктів взагалі безкоштовні. Виявляється, заробляти можна на рекламі в продукті - явною або прихованою, або на пропозиції додаткових послуг, або на надання третім особам інформації про ваше переміщення - фізичному або в Інтернеті (а вони вже, в свою чергу, підстерегти вас в потрібному місці і запропонують купити щось своє). Якість бізнес-моделі - це основна конкурентна перевага, тому аналіз бізнес-моделі стає ключовим навиком, яким повинен володіти керівник як починається бізнесу, так і вже сформованого.
Олександр Остервальдер і Ів Пинье більше п'яти років тому запропонували аналізувати бізнес-модель по дев'яти факторів, і ця їхня ідея виявилася настільки революційною, що шаблон бізнес-моделі, де викладені ці дев'ять факторів, став мало не обов'язковим інструментом для стартаперів усього світу. А книга «Побудова бізнес-моделей», де розповідається, як аналізувати себе і конкурентів по кожному з десяти факторів бізнес-моделі, стала світовим бестселером.
Стартап. Настільна книга засновника / Стів Бланк, Боб Дорф

По суті це великий щоденник стартапера, який реально треба читати і заповнювати (тобто відповідати на питання) щодня по ходу розвитку вашого стартапу. З граничним рівнем деталізації в книзі описуються всі кроки, які треба зробити стартаперам, все перевірочні питання, на які треба відповісти, перш ніж переходити до наступного етапу, всі методи, які дозволяють зібрати зворотний зв'язок із замовниками. Головна ідея методу розвитку споживачів, розробленого Стівом Бланком, полягає в одній простій думці: треба вийти з офісу. Підприємець повинен основний час проводити не в офісі з колегами, а «в полях», опитуючи споживачів, отримуючи найцінніше, що тільки можливо - зворотний зв'язок про те, чим добрий чи поганий продукт, що треба поміняти, на який ринок переорієнтувати та ін. Робота засновника стартапу набагато ближче до роботи вченого, що досліджує нове явище, ніж до роботи підприємця минулого, якому часто досить було купити в одному місці дешевше і продати в іншому місці дорожче.