Категории

Cуществуют следующие способы оплаты за занятия:

  • Абонемент на 8 посещений (срок действия 1 месяц) - 300 грн.;
  • Абонемент на 4 посещения (срок действия 1 месяц) - 200 грн.;
  • Абонемент на 12 посещений(срок действия 1 месяц) - 400 грн.;
  • Разовое посещение - 60 грн.
(ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ЗАНЯТИЙ ПО 1,5 ЧАСА)

Об'єктивні та суб'єктивні причини виникнення конфліктних ситуацій. Персоналом стратегія організації управління додаткової вартості мікроекономіка витрати на проміжне споживання і валове.

- конструктивні (творчі);

- деструктивні (руйнівні).

конструктивний конфлікт викликається об'єктивними суперечностями, його дозвіл веде до зміцнення нової ідеї, до прогресивних змін у самій організації . такі конфлікти знаходять вираження в принципових суперечках, дискусіях, обговоренні ситуації, вислуховуванні сторонами один одного. виникнення таких конфліктів і дозвіл їх сприяє розвитку самого виробництва, виробленню нового мислення, вільному висловлюванню своєї думки, судження працівниками.

деструктивний конфлікт може бути викликана як об'єктивними, так і суб'єктивними причинами, найчастіше з ділової сфери, вони переносяться в зону міжособистісних відносин, веде до утворення протиборчих угруповань, розширенню кількості учасників. деструктивні конфлікти призводять до дрібних чвар в колективі , До чвар.

керівник колективу повинен своєчасно вирішити виниклу конфліктну ситуацію, щоб не втрачати вільний час на довгі розбирання.

Конфлікти мають свої функції:

- інформаційну;

- інтеграційну;

- диференційовану.

інформаційна функція конфлікту в організації виражається в тому, що вона дозволяє більш глибоко оцінити індивідуально - психологічні особливості беруть участь в ньому людей, їх ціннісні орієнтації, психологічну стійкість до стресових факторам .

Проблема виявлення причин виникнення конфліктів займає ключове місце в пошуку шляхів їх попередження та конструктивного завершення. Виникнення і розвиток конфліктів обумовлено дією чотирьох груп факторів і причин:

1. Об'єктивних

2. Організаційно-управлінські

3. Соціально - психологічних

4. Особистісних

Перші дві групи факторів носять в основному об'єктивний характер, третя й четверта - головним чином суб'єктивний.

До числа об'єктивних причин конфліктів можна віднести головним чином обставини соціальної взаємодії людей, які привели до зіткнення їх інтересів , Думок, установок.

Об'єктивні причини призводять до створення передконфліктної обстановки - об'єктивного компонента предконфликтной ситуації.

суб'єктивні причини конфлікту в основному пов'язані з тими індивідуально - психологічними особливостями, які призводять до того, що вони вибирають саме конфліктний, а не який-небудь інший спосіб вирішення створилося об'єктивного протиріччя. Людина не йде на компромісне вирішення проблеми, не поступається, не уникає конфлікту , Не намагається спільно з опонентом взаємовигідно вирішити виникле протиріччя, а вибирає стратегію протидії.

Практично в будь-який предконфликтной ситуації є можливість вибору конфліктного чи одного з неконфліктних способів її дозволу. Практично у будь-якого конфлікту існує комплекс об'єктивно - суб'єктивних причин. До числа найбільш часто зустрічаються об'єктивних причин, що викликають конфлікти , Можна віднести наступні:

1. Природне зіткнення значущих матеріальних і духовних інтересів людей в процесі їх життєдіяльності.


141 | ТЕМА №19. КОНФЛІКТНІ СИТУАЦІЇ ТА ШЛЯХИ ЇХ ВИРІШЕННЯ. Природа конфліктів в організації, їх види та значення. Персоналом стратегія організації управління мікроекономіка партнери КІС: Бюджетування. 143 | Стратегія персоналом організації управління додаткової вартості методичне забезпечення. Постановка бюджетного процесу крупнотонажних виробництво. Автоматизація. Відсоток і дивіденди світова.
розділи бібліотеки- конструктивні (творчі);   - деструктивні (руйнівні)
Forex на 5 годин на тиждень.Як заробляти трейдингом на фінансовому ринку у вільний часУ світі фінансового трейдингу дуже рідко зустрічаються жінки-спекулянти - так уже повелося, що цей бізнес в основному чоловічий.Однак є прекрасні винятки, як, наприклад, автор цієї книги.Безумовно, справа не в тому, що вона - жінка, але її спостереження за ринком, її висновки, її тактичні рішення, про які вона пише на сторінках цієї цікавої книги, дозволили їй поглянути на трейдинг, на валютний дилінг, можливо, дещо по іншому і домогтися успіху в цій нелегкій справі.Що і представляє інтерес для читача будь-якої статі, який захоплюється трейдингом на валютних чи фондових ринках.Книга націлена на широку аудиторію трейдерів, що працюють на фінансових ринках Росії та світу, а також приватних інвесторів, самостійно виходять на світові валютні та інші фінансові ринки.Forex на 5 годин на тиждень.Як заробляти трейдингом на фінансовому ринку у вільний часУ світі фінансового трейдингу дуже рідко зустрічаються жінки-спекулянти - так уже повелося, що цей бізнес в основному чоловічий.Однак є прекрасні винятки, як, наприклад, автор цієї книги.Безумовно, справа не в тому, що вона - жінка, але її спостереження за ринком, її висновки, її тактичні рішення, про які вона пише на сторінках цієї цікавої книги, дозволили їй поглянути на трейдинг, на валютний дилінг, можливо, дещо по іншому і домогтися успіху в цій нелегкій справі.Що і представляє інтерес для читача будь-якої статі, який захоплюється трейдингом на валютних чи фондових ринках.Книга націлена на широку аудиторію трейдерів, що працюють на фінансових ринках Росії та світу, а також приватних інвесторів, самостійно виходять на світові валютні та інші фінансові ринки.Функції керівника.Влада, стимули і цінності в організаціїКнига Честера Барнарда 70 років залишається актуальною класикою менеджменту.У книзі осмислюється сорокарічний управлінський досвід автора, який закінчив кар'єру керівником великої корпорації.Барнард вперше ввів поняття формальної та неформальної організації, розробив теорію влади в організації, стверджуючи, що влада керівника реальна лише в тій мірі, в якій її готові визнати підлеглі.Представивши організацію як складну системи співпраці людей, рухомих індивідуальними мотивами, він запропонував теорію стимулів, підкресливши важливість не тільки матеріального заохочення, а й переконання.Випередивши час на 30 років, автор розмірковує про корпоративну культуру і систему цінностей організації.Книга залишається однією з небагатьох збалансованих всебічних описів процесу управління організацією як єдиним цілим.Саме з цієї книги виросли багато розділів сучасної теорії управління.Функції керівника.Влада, стимули і цінності в організаціїКнига Честера Барнарда 70 років залишається актуальною класикою менеджменту.У книзі осмислюється сорокарічний управлінський досвід автора, який закінчив кар'єру керівником великої корпорації.Барнард вперше ввів поняття формальної та неформальної організації, розробив теорію влади в організації, стверджуючи, що влада керівника реальна лише в тій мірі, в якій її готові визнати підлеглі.Представивши організацію як складну системи співпраці людей, рухомих індивідуальними мотивами, він запропонував теорію стимулів, підкресливши важливість не тільки матеріального заохочення, а й переконання.Випередивши час на 30 років, автор розмірковує про корпоративну культуру і систему цінностей організації.Книга залишається однією з небагатьох збалансованих всебічних описів процесу управління організацією як єдиним цілим.Саме з цієї книги виросли багато розділів сучасної теорії управління.Фінанси та бухгалтерський облік організаційВ підручнику даються основи державних фінансів, фінансів організацій (підприємств), бухгалтерського обліку та складання звітності, а також розглядаються проблеми, що стосуються управління фінансами, організації бухгалтерського обліку та оподаткування.Ці знання допоможуть керівникам і менеджерам краще взаємодіяти зі своїми фінансистами і бухгалтерами, оперативно і виважено приймати управлінські рішення на основі розуміння процесів, що відбуваються в фінансах організації.У науковій і практичній площині вирішуються актуальні питання організації фінансів на підприємстві, формування фінансових ресурсів, їх розподілу і використання, організації бухгалтерського обліку.За допомогою прикладів вивчаються методи планування і прогнозування фінансових результатів господарської діяльності організацій.Бухгалтерський облік викладено в тій необхідній для кожного керівника обсязі, який дозволить йому читати баланс і використовувати дані бухгалтерського обліку для планування і ...Теорія організаціїУ цьому виданні зроблена спроба об'єднати в одній книзі погляди ряду відомих вчених і педагогів на зміст навчальної дисципліни "Теорія організації".У наведених роботах розглянуті різні аспекти теорії організації, її місце в системі наук, еволюція поглядів на зміст і структуру, основні напрямки подальшого розвитку, основні принципи та методи організаційного проектування, головні форми організацій майбутнього і їх вплив на розвиток економіки.Мета антології - ознайомити студентів, викладачів, науковців з ідеями і розробками, що визначають основні напрямки розвитку теорії організації.Книга також буде корисна керівникам підприємств, організацій, співробітникам і керівникам місцевого самоврядування, працівникам законодавчої і виконавчої влади всіх рівнів.Менеджер і організаціяПро що ця книга І компанії та некомерційні структури повинні ефективно працювати, живучи в погано передбачуваних і постійно мінливих умовах.Тому їм потрібен не просто керівник, а менеджер, який володіє специфічними знаннями і навичками менеджменту в організаціях.З книги, присвяченій якраз цим компетенцій, ви дізнаєтеся: Про організацію як явище природи, про хаос, синергії та самоорганізації.Про організацію зсередини, про особливості людей і їх ролей в організації.Про організацію зовні, кому і навіщо потрібна організація, що в її продукті важливо споживачеві і як робити що-небудь корисне добре.Про ключовому менеджерський навику - "здатності правильно діагностувати дискомфортні ситуації, виходити на" корінь зла "і знаходити найбільш раціональні способи вирішення сформульованих проблем" (пропонується універсальний інструмент).Про значні ресурси, які відразу вивільняються, якщо перестати робити те, чого робити взагалі не ...Менеджер і організаціяПро що ця книга І компанії та некомерційні структури повинні ефективно працювати, живучи в погано передбачуваних і постійно мінливих умовах.Тому їм потрібен не просто керівник, а менеджер, який володіє специфічними знаннями і навичками менеджменту в організаціях.З книги, присвяченій якраз цим компетенцій, ви дізнаєтеся: Про організацію як явище природи, про хаос, синергії та самоорганізації.Про організацію зсередини, про особливості людей і їх ролей в організації.Про організацію зовні, кому і навіщо потрібна організація, що в її продукті важливо споживачеві і як робити що-небудь корисне добре.Про ключовому менеджерський навику - "здатності правильно діагностувати дискомфортні ситуації, виходити на" корінь зла "і знаходити найбільш раціональні способи вирішення сформульованих проблем" (пропонується універсальний інструмент).Про значні ресурси, які відразу вивільняються, якщо перестати робити те, чого робити взагалі ...