Категории

Cуществуют следующие способы оплаты за занятия:

  • Абонемент на 8 посещений (срок действия 1 месяц) - 300 грн.;
  • Абонемент на 4 посещения (срок действия 1 месяц) - 200 грн.;
  • Абонемент на 12 посещений(срок действия 1 месяц) - 400 грн.;
  • Разовое посещение - 60 грн.
(ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ЗАНЯТИЙ ПО 1,5 ЧАСА)

Характеристика стилів управління

  1. У статті розглянуті питання:
  2. Стилі управління та їх характеристика
  3. Організаційна культура і стилі управління
  4. Таблиця: порівняльна характеристика стилів управління
  5. Які керівники потрібні вашій компанії
  6. Як визначити стиль управління при підборі керівника

Стаття відповідає на ключові питання по темі «стилі управління та їх характеристика». Для швидкого аналізу основних особливостей існуючих видів керівництва наведена таблиця (порівняльна характеристика стилів управління).

У статті розглянуті питання:

  • Як виглядає загальноприйнята характеристика стилів управління;
  • Яким чином пов'язані організаційна культура і стилі управління в 2016 році;
  • Які керівники потрібні вашій компанії;
  • Як визначити стиль управління при підборі керівника.

Манера поведінки керівництва компанії по відношенню до підлеглих часто називається «стилем управління». Тип лідерського поведінки конкретної людини залежить від цілого ряду чинників, в тому числі особистісних якостей, кількості підлеглих і особливостей сфери економіки, до якої відноситься очолюване підприємство. Проте, існує узагальнена характеристика стилів управління, що дозволяє на підставі аналізу властивою керівникові манери управління персоналом віднести її до одного з трьох основних типів.

Стилі управління та їх характеристика

Згідно з найбільш поширеною в управлінській культурі класифікації, виділяють три основних   стилю управління   : Авторитарний, демократичний і ліберальний Згідно з найбільш поширеною в управлінській культурі класифікації, виділяють три основних стилю управління : Авторитарний, демократичний і ліберальний. При авторитарному стилі управління максимум повноважень концентрується в руках одного менеджера, який особисто задає вектор діяльності своїх підлеглих, сам вирішує основні виробничі питання і використовує традиційні (засновані на примусі) інструменти впливу. Це не найсприятливіший з точки зору психологічного клімату стиль управління, але в деяких ситуаціях він виправданий, наприклад:

  • в умовах кризових або надзвичайних ситуацій;
  • на перших етапах формування нового колективу;
  • в ситуаціях, що вимагають швидкої мобілізації ресурсів;
  • в організаціях з чіткою ієрархічною структурою (наприклад, в армії).

При демократичному стилі управління влада децентралізована: керівник періодично радиться зі своїми підлеглими, звертається за консультаціями до сторонніх фахівців і тільки після цього приймає важливі рішення. Персонал отримує достатньо інформації для розуміння перспектив розвитку бізнесу, ініціатива на місцях вітається і стимулюється.

Частина управлінських повноважень делегується підлеглим, в структурі організації присутні елементи колективного самоврядування. Замість примусу використовуються інші інструменти влади - особистий приклад, заохочення і т. Д. Це найбільш сприятливий стиль управління, але його реалізація можлива лише за умови високого авторитету керівника та наявності у нього розвинених організаторських і комунікативних здібностей.

Ще більше цікавих матеріалів по темі ви знайдете в розділі сайту « Управління персоналом ».

Ліберальний, або потурання стиль управління відрізняється мінімальним рівнем втручання керівника в діяльність підлеглих. Роль менеджера обмежується переважно постановкою завдань і зазначенням основних напрямків роботи, а також постачанням персоналу необхідними ресурсами і контролем підсумків виробничої діяльності. Влада базується на винагороду, заохочення, особистому прикладі.

Якщо вищеописані стилі управління та їх характеристика підтверджують доцільність застосування авторитарного і демократичного керівництва в колективах з високим рівнем взаємодії співробітників, то ліберальний стиль управління набагато більше підходить колективам, що складається з висококваліфікованих і займаються самостійною творчою роботою фахівців.

Розвінчуємо 8 помилок про те, які якості видають лідера .

Організаційна культура і стилі управління

При формуванні оптимального стилю управління для конкретної компанії або ситуації слід враховувати і цілі, які ставляться на поточному етапі розвитку бізнесу, і ступінь зрілості співробітників, і специфіку їхньої професійної діяльності. Загальна організаційна культура і стилі управління, які практикуються керівниками компанії, тісно пов'язані.

Так, якщо колектив в цілому «доріс» до ліберального стилю управління (а так буває нечасто), навіть відсутність суворого контролю з боку керівника чи не позначиться на результатах роботи негативно. Але якщо мова йде про колектив, який потребує більш суворому нагляді, рано чи пізно лібералізм позначиться на ефективності реалізації прийнятих керівництвом рішень, а деякі важливі процеси неминуче будуть пущені на самоплив. Авторитарний стиль управління з високою часткою ймовірності буде сприйнятий «в багнети» зрілим і самодостатнім колективом, що не потребує постійної диктатурі і тиску з боку керівника, але в той же час в компанії з молодим і недосвідченим персоналом такий підхід може виявитися найбільш ефективним.

Таблиця: порівняльна характеристика стилів управління

стиль управління

Основні риси

переваги

недоліки

Рекомендовані умови застосування

авторитарний

Догматизм, стереотипність, відданість традиціям, націленість на результат, беззаперечне підпорядкування, вимогливість, формалізм, одноосібні рішення

Чіткість і оперативність управління, швидке прийняття рішень, швидка реакція на зміну зовнішніх умов

Придушення потенціалу співробітників, бюрократизм, незадоволеність персоналу умовами праці, відсутність дієвих стимулів, висока витрата ресурсів на систему контролю

Малі підприємства в умовах становлення бізнесу, кризові ситуації

демократичний

Поділ влади і передача повноважень; взаємодія, засноване на співпраці, а не на підпорядкуванні;

довіру персоналу, застосування матеріальної і соціальної мотивації

Висока мотивація співробітників, успішне вирішення інноваційних або нестандартних завдань, сприятливий клімат в колективі

Не підходить для колективу зі слабкою організацією, погано працює в екстремальних виробничих умовах

Стабільний колектив, наявність активних працівників, нормальні умови праці

ліберальний

Повна свобода колективних та індивідуальних рішень, відсутність суворого контролю

і орієнтації на результат, переважання особистих відносин над діловими

Хороші відносини з співробітниками, можливість творчої роботи, неконфліктна обстановка

Відсутність реального авторитету керівника, відсутність мотивації, обмежений арсенал інструментів впливу на підлеглих

Зрілий колектив, творча робота, наявність активних і знаючих помічників

Дізнайтеся, що робити, якщо нового керівника співробітники не сприймають як лідера .

Які керівники потрібні вашій компанії

На практиці досить часто трапляються менеджери, що використовують в процесі взаємодії з підлеглими якийсь один стиль управління В чистому вигляді. Які керівники потрібні вашій компанії в 2016 році? Очевидно, ефективні, які вміють швидко реагувати на зміну виробничих умов. Отже, одним з основних якостей успішного менеджера повинна бути гнучкість, що дозволяє застосовувати «збірний» адаптивний стиль управління. Це дозволить йому орієнтуватися на реальні процеси, що відбуваються в конкретному колективі і зовнішньому середовищі, при плануванні та прийнятті важливих рішень. Розвиваючи гнучкий і бере участь стиль управління, керівник може:

  • залучати підлеглих у розробку і прийняття важливих організаційних рішень;
  • використовувати безліч найрізноманітніших інструментів для підвищення мотивації співробітників;
  • при необхідності - делегувати повноваження або, навпаки, брати на себе більше відповідальності в кризові для колективу часи.

Сам керівник при виборі оптимального стилю управління повинен враховувати потреби та очікування співробітників, аналізувати економічну ситуацію, розуміти себе і адекватно оцінювати рівень всіх своїх підлеглих.

Корисно знати: як перевірити, чи добре керують лінійні менеджери .

Як визначити стиль управління при підборі керівника

При плануванні кадрових процесів, зокрема, при заміщенні вищих керівних посад, виникає закономірне питання: як визначити стиль управління при підборі керівника в 2016 році? Для цього необхідно звернути найпильнішу увагу на методи, які він застосовує на практиці або схвалює в теорії. Безумовно, кожен керівник прагне бути якомога більш ефективним, тому в тій чи іншій мірі підлаштовується під ситуацію, але психологи небезпідставно вважають, що стиль керівництва тісно пов'язаний з особистими якостями людини і відноситься до категорії глибинних психічних явищ.

Сьогодні часто використовується методика, яка передбачає поділ усіх якостей, властивих лідеру, на дві групи: «виробництво» і «співробітники». Для аналізу якостей, що характеризують відношення керівника до виробничих питань і сфері особистого взаємодії з підлеглими, застосовується експертна оцінка. Щоб оцінити групу «виробничих» якостей, вибираються експерти з числа вищого керівництва, а для оцінки особливостей управління колективом залучаються експерти з числа підлеглих.

Які керівники потрібні вашій компанії в 2016 році?