Категории

Cуществуют следующие способы оплаты за занятия:

  • Абонемент на 8 посещений (срок действия 1 месяц) - 300 грн.;
  • Абонемент на 4 посещения (срок действия 1 месяц) - 200 грн.;
  • Абонемент на 12 посещений(срок действия 1 месяц) - 400 грн.;
  • Разовое посещение - 60 грн.
(ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ЗАНЯТИЙ ПО 1,5 ЧАСА)

Ерік Акчурин, Nega: «Туалетний папір - вона і є папір, але у кого-то трохи м'якше!»

7.02.2013

- Хотілося б почати з історії. Ваше підприємство, точніше, його попередник, розпочала свою діяльність з 1956 року. Це одне з найстаріших підприємств, що дожили до наших днів в Татарстані. Розкажіть, що з себе воно представляло на початку своєї діяльності і що тепер?

- З моменту заснування тут (підприємство знаходиться в сел. Злосний - ред.) Був агрохолдинг. Там, де ви зараз бачите котеджі (показує у вікно - ред.), Були поля, на яких вирощували сільгосппродукцію. Також поблизу досі стоїть будівля свинарника - при Камиле Ісхаковим тут вирощували свиней. Всі харчові відходи, які збиралися в місті, звозилися сюди. Після відходу Исхакова поблизу стало розростатися житлове будівництво - неприємні запахи стали заважати людям, і свинарники закрили. В результаті тут залишалося тільки виробництво металоконструкцій для птахофабрик. А підприємство називалося «Птіцепромоборудованіе», де виробляли клітини, поїлки для птахів та інше обладнання. Щоб конкурувати з «ніжками Буша», птахоферми почали освоювати західні технології по вирощуванню птиці, і фабрики почали закуповувати обладнання європейського виробництва, де вже послуги «Птіцепромоборудованія» не знадобилися, так що і це виробництво довелося закрити. А в 2003 - 2004 роках один з підприємців захистив бізнес-план, зацікавив власників, і вони відкрили тут вже паперове виробництво.

- Тобто різко змінили курс?

- Так, було місце, було приміщення, були люди, що залишилися без роботи. Правонаступники, придбавши це підприємство, взяли на себе зобов'язання і людей працевлаштувати, і завантажити цю площадку якимсь виробництвом. Плюс були соціальні навантаження, і вони залишаються. Тільки недавно ми передали місту постачання води населення, і у нас залишилося ще постачання тепла 11 будинків. Також ми допомагаємо в міру сил адміністрації селища в різних питаннях і в проведенні заходів, наприклад, всенародного, всіма улюбленого свята Перемоги 9 травня. Після урочистої частини наше підприємство організовує обід для ветеранів, подарунки.

Після урочистої частини наше підприємство організовує обід для ветеранів, подарунки

- А хто ці власники? Колишній сіті-менеджер Казані Марат Загідуллов має відношення до фабрики?

- Власником фабрики є ВАТ «Мотовилихинские заводи». Це велике металургійне виробництво в Пермі. Управляє нами рада директорів ВАТ «Мотовилихинские заводи», власники ВАТ «Мотовилихинские заводи» мені невідомі. Можливо, одним з акціонерів ВАТ «МОЗ» є Марат Загідуллов.

- Ті самі «Мотовилихинские заводи», пакет акцій яких Загідуллов якраз не так давно продав?

- Напевно, ви навіть більше за мене знаєте.

- Тобто він все ж мав відношення до фабрики раніше?

- Виходить, мав.

- Але тоді як вийшло, що великий металургійний завод в Пермі став власником невеликої паперової фабрики в Казані?

- Припускаю, що в кризові 2008 - 2009 роки багато чого змінилося: хтось збанкрутував, хтось залишився на плаву. Це таке завихрення бізнесу - хтось комусь щось продав, віддав за борги і т.п. Волею доль у нас змінився власник.

- Ви відчуваєте над собою керівництво з Пермі, або ви самостійно приймаєте рішення?

- Ми самостійні, але під чуйним невсипущим контролем. Власники нам довіряють як професіоналам у виробництві паперу. А вони фахівці у виробництві металу і металовиробів. Ми подаємо плани, інвестиційні проекти, робимо докладні звіти, а з їх боку - постійний фінансовий контроль, все відповідно до закону «Про акціонерні товариства».

«ЗАПАХИ ХОВАЮТЬ ароматизатори, КОЛІР ХОВАЮТЬ підфарбовування ПАПЕРИ»

- Добре, тоді поговоримо про ринок. Як ваші попередники починали роботу на ринку санітарно-гігієнічної продукції і в яких умовах все це відбувалося?

- На момент початку проекту це була дуже свіжа і класна ідея - відкрити виробництво паперу, тому що тоді був період гострого дефіциту паперової санітарно-гігієнічної продукції. Але були допущені деякі помилки при виборі обладнання (було куплено беушноє), але це було пов'язано з дефіцитом фінансів. Тому що будівництво такого заводу з нуля зажадало б більше мільярда рублів інвестицій. Устаткування, яке було придбано, вимагає ручного управління, значить, з'являється залежність від людського чинника. Це, звичайно, було мінусом. Сучасні лінії повністю автоматичні і з високими показниками по продуктивності за одиницю часу. Тут людський фактор мінімальний. У нас же виходить, що на кожній стадії варто фахівець, і його помилка відбивається на кінцевому результаті. До того ж, як і скрізь, не вистачає фахівців, так що все це відбивається на стабільності виробництва.

- Які були початкові інвестиції?

- Близько 200 мільйонів рублів. Потім довелося щось докуповувати, допрацьовувати, тому що не все було враховано, але загальну суму інвестицій я не стану вам назвати, комерційна таємниця.

- І ось ви почали виробляти папір ...

- Так, у нас два переділу, тобто ми самі виробляємо папір з целюлози, а потім з неї вже робимо туалетний папір, рушники, носові хусточки і серветки. Хоча самий повний цикл був у радянських ЦПК (целюлозно-паперових комбінатів - ред.), На яких виробничий процес починався з переробки деревини в целюлозу. Сьогодні радянські ЦПК продовжують працювати і виробляти целюлозу, і знаходяться вони ближче до сировини, в північних районах, багатих лісом. Після виробництва целюлози її вже перевозять на місця виробництва паперово-картонної продукції. Для нашого виробництва потрібна особлива целюлоза, білена, сульфатна, більш якісна і очищена.

- Давайте відразу визначимося. На упаковках Nega написано - «100% целюлоза», на деяких упаковках ваших прямих конкурентів - «відновлене волокно». У чому різниця, адже на дотик папір практично однакова?

- «Відновлене волокно» - це «макулатура», тобто папір, вироблена з вторинної сировини. І це не тільки сіра одношарова папір, яка виробляється, наприклад, на НАБЕРЕЖНОЧЕЛНІНСКІЙ КБК. Існують нові технології, які дозволяють дуже добре відновити вторинне волокно. Це можливо, якщо є сучасні дорогі технології. Такими технологіями володіють великі транснаціональні компанії, вони ними користуються при виробництві своєї продукції економ-класу або середнього цінового сегмента. Хтось пише чесно - «відновлене волокно», хтось - ні. Але вони молодці! Я їм просто заздрю, тому що у них хороше обладнання, фахівці, багаторічний досвід, сильна підтримка всього холдингу і все інше. Запахи ховають ароматизаторами, колір ховають підфарбовування паперу. Їм можна просто руки потиснути, що вони можуть так добре свій продукт піднести.

- А у вас тільки 100-відсоткова целюлоза?

- Так.

- Де ви її купуєте?

- Целюлозу, яка підходить нам за технологією, виробляють на декількох підприємствах в Росії: в Архангельську, Усть-Ілімську, Братську та Котласе. Ми беремо всюди потрошку, щоб захистити себе від ризиків.

- У вас немає планів теж перейти на вторинну сировину? І «зелені» будуть тільки раді.

- Ми, напевно, вже не зможемо. Внаслідок того, що, коли проектували наше виробництво, воно було побудовано таким чином, що його переробка буде дуже дорога і економічно невигідна. Але існують різні ринки споживання і різні смаки, тому ми залишаємося в своїй ніші.

«СЕРГІЙ ТИТОВ ЧОМУСЬ ревно до нас ставляться»

- А взагалі, наскільки це вигідно - виробляти туалетний папір?

- Рентабельність на ринку ЦПК невелика: при триступеневої переробці - від деревини до кінцевого продукту - приблизно 15 відсотків. А якщо обрубується якийсь із видів обробки, то і рентабельність, відповідно, падає.

- Які зараз обсяги виробництва санітарно-гігієнічної паперової продукції в Росії? Дослідники пишуть, що це один з найбільш швидкозростаючих ринків, чи так це?

- У 2010 році була виставка, на якій зібралися виробники середньої руки. Так ось, ми сиділи і вважали весь ринок виробництва «сангигиени» (санітарно-гігієнічної паперової продукції, включає в себе туалетний папір, паперові рушники, носові хусточки, серветки - ред.) В Росії. Вийшло, що приблизно 20 тисяч тонн на місяць. За останні два роки він сильно виріс, за моїми спостереженнями, рівно в два рази, так що на сьогодні, я вважаю, в країні проводиться вже 40 тисяч тонн «сангигиени».

- Як компанії поділили між собою російський ринок «сангигиени»?

- Приблизно 23 відсотки займає SCA Hygiene Products (бренд Zewa), близько 9 відсотків - Сясьскій ЦПК (бренд «М'який знак»), «Сиктивкар Тіссен груп» (бренд Viero) - близько 7 відсотків, наш Набережночелнінскій КБК багато займає - близько 13 відсотків , оскільки це розкручений бренд. Решта - це ми, середньої руки компанії і нові компанії, які виходять на ринок. У АТМСС, як ми вважаємо, зараз близько 1,5 відсотка ринку. Нещодавно, в червні минулого року, своє виробництво відкрив ЗАТ «Тандер» (мережа магазинів «Магніт» - ред.) - для своєї мережі. Є й інші цікаві нові проекти.

- А якщо взяти Татарстан, у нас багато подібних вам підприємств?

- Челнінскій комбінат - лідер ринку, на другому місці, думаю, стоїмо ми. Є ще одне непогане виробництво - «Вторресурси», вони випускають бренд «Казаночка» з вторсировини, папір у них сірого кольору, але обсяги виробництва у них дуже хороші, вони молодці. І в «Хімград» скоро відкриється нове велике сучасне підприємство, так що серйозна конкуренція нам забезпечена.

- Є випадки нечесної конкуренції у вашій сфері?

- Да були. Ось (показує упаковку серветок - ред.) У мене є навіть ці екземпляри - під наш бренд намагалися почати випуск серветок десь на Кавказі, але до продажу вони не дійшли. Також в Москві спробували, але не Nega назвали, а Mega, здається. Одне радує, значить, у нас є свій ринок і свій покупець, раз підробки під нас почали робити. Але це були короткі спалахи. Нам наші дилери відразу доповідають про такі випадки.

- А з Челнінского КБК ви в яких стосунках?

- Ми в різних вагових категоріях і в різних сегментах працюємо. З новим директором ми знайомі, спілкуємося. А з Сергієм Титовим (засновник народного підприємства, помер у вересні 2011 року - ред.) Так нам і не вдалося познайомитися, він чомусь до нас ревно ставився.

- Сірий папір - минає ринок, як мені здається ...

- Насправді, він тримається і тримається досить непогано, навіть ще зміцнюється. У тих підприємств, які самі збирають макулатуру і виробляють з неї папір, рентабельність за підсумками 2012 року була дуже висока, навіть деякі самі не очікували. Все залежить від культури споживання, від можливостей. Відповідно до маркетингових досліджень, проведеним в 2005 році, росіянин в середньому витрачає 2 кілограми сангигиенического паперу в рік. Якщо вважати, що в країні приблизно 140 мільйонів чоловік, то потенційний ринок колосальний. Але основні споживачі - це міста-мільйонники, де активно працює ритейл. Москва і Санкт-Петербург давно вийшли в категорію європейських міст, і там споживання, я думаю, до 7 - 8 кілограм і навіть до 10 кілограм доходить. А лідер в світі - 24 кілограми на душу населення - це США.

«РОСІЯ ВЖЕ ПРОГРАЛА У ВІЙНІ З евкаліптової целюлози»

- Імпортна «сангигиени» в Росії залишилася?

- До 2010 року на ринку ще простежувалася імпортна продукція - це та Georgia-Pacific (бренд Lotus), Metsa Tissue (бренд Mola), але зараз багато хто з цих компаній побудували в Росії підприємства або взяли в оренду, і переробкою, і виготовленням займаються тут . Ввозити «сангігіену» - невдячна справа. Стандартна 20-тонна фура вміщує від 4,5 до 6 тонн сангигиенического паперу, а вартість перевезення фури - від 3 до 4 тисяч євро.

- Практично виходить, що перевозиш повітря?

- Так, люба дуже продукція виходить. Є дослідження: максимальне ефективне плече транспортування паперу - тисяча кілометрів, далі вже невигідно стає. Якщо продукт дефіцитний, то так, але як тільки він перестає бути дефіцитним, ціни знижуються. І логістика, якщо більше 6 відсотків на товар йде, стає неконкурентною.

- А як же ваша продукція продається в Хабаровську, Єкатеринбурзі?

- Хочуть купувати - нехай купують, ми самі не веземо туди. У нас є своя комерційна політика. Оскільки у нас все-таки невелика компанія, то наш ринок - це локальний ринок, ПФО. Але тим не менше ми дуже добре представлені в Новосибірську, в Єкатеринбурзі, в Москві. І в Санкт-Петербурзі, як це не дивно (поруч - Сясьскій ЦПК - ред.), Там ми співпрацюємо з мережею «Сім'я». У південних районах нас практично немає, так як там присутні свої досить сильні конкуренти, але ми туди і не прагнемо, возити невигідно. Якщо вважати, що Казахстан і Білорусь - це зарубіжжі, то і за кордоном ми присутні.

- Як зміниться ситуація в зв'язку з вступом Росії до СОТ?

- Не думаю, що це сильно вплине на наш ринок. Готову папір ввозити все одно буде невигідно, навіть якщо скасують 15-процентрний митний збір. До того ж існує обмеження по ринку збуту: на сьогодні, я вважаю, максимум споживання - це 40 - 50 тисяч тонн на місяць. Колосального приросту населення немає, економічного дива теж не передбачається. Щорічний приріст споживчого ринку йде близько 5 - 7 відсотків. Так що зробити щось можна, звичайно, але продати складно буде, тому що місткість ринку вичерпана. Звичайно, сюди можуть зайти виробники паперу-основи, ввозити її буде більш вигідно, ми і зараз її і купуємо іноді - папір насичених забарвлень, шведську. Також існує дуже велика конкуренція російської целюлози - це евкаліптова целюлоза. Ліс в Росії зростає від 70 до 100 років, ділової евкаліпт - всього 7! Ось кому може боком вийти вступ до СОТ! Так що Росія, можна сказати, вже програла у війні з евкаліптової целюлозою. Величезна кількість транснаціональних компаній з усього світу побудували заводи в Південній Америці. І за вартістю евкаліптова целюлоза сильно виграє у хвойної і листяної целюлози, які використовуємо ми, а за своїми властивостями вона знаходиться десь між «хвоєю» і «листям». Однак ми поки не можемо користуватися евкаліптом, так як дуже дорога доставка виходить морем, плюс існують певні квоти на закупівлю. Але весь світ практично вже перейшов на евкаліпт як основну сировину для виробництва паперової продукції.

«ДО 2010 РОКУ МИ ВИПУСКАЛИ В ОСНОВНОМУ ЧУЖІ БРЕНДИ»

- Розкажіть про бренд Nega, як він з'явився?

- Бренд розробив попередній директор. Спочатку був вивчений споживчий ринок, і на основі маркетингових дослідження був придуманий бренд, дизайн був зроблений якісний - з Човнів невелика дизайнерська компанія працювала. І звичайно, сама ідея бренду дуже хороша. Це відзначаємо не лише ми, а й конкуренти.

- Чи плануєте широку федеральну рекламу? Ваші конкуренти дуже багато коштів витрачають на телерекламу.

- 10 років тому телевізор був найефективнішим способом продажу, а сьогодні величезна кількість глядачів пішли в інтернет, від телевізора сильного ефекту вже немає. Сьогодні найбільш ефективна реклама - в місцях продажів. Це відноситься до всіх товарів щоденного споживання. Хліб, молоко, туалетний папір - вони у всіх однакові. Папір - вона і є папір, але є суб'єктивне відчуття, що там у кого-то трохи начебто м'якше. Це заслуга реклами, яка втовкмачували нам це роками.

- Як відбувається спілкування з торговими мережами?

- З X5 ми почали співпрацювати дуже давно. Почалося з того, що ми увійшли як виробник так званих «приват-лейблів» - це позначення власної торгової марки. Ми випускали Tolly - фірмовий бренд X5, ми були в «Ашані» - випускали «Клинок». Фактично до 2010 року ми випускали в основному чужі бренди, і завантаження на 80 - 85 відсотків була чужими брендами. У середини 2010 року у нас сталося нещастя - зламалося основне обладнання, сушильний циліндр тріснув (чому я і кажу, що старе обладнання - це погано). І 15 місяців наше підприємство стояло. Ми пережили серйозну кризу, 80 відсотків трудового колективу ми втратили, але з честю вийшли з цієї ситуації, відновилися.

- Інвестори допомогли?

- Ні, Самі. Власник сказали: «Чи вмієте - віжівайте самі». Контролювалі сітуацію, но оскількі Зайве грошей у самих немає, то дали Дозвіл на Отримання кредитів. Ми програму Відновлення виробництва разработали, захист, затвердили и реалізувалі. Загаль, вижили, нашли внутрішні резерви и вижили. Сушильний циліндр важіть около 40 тонн. Тільки срок его виготовлення - около року. Устаткування унікальне, робиться по техусловиям для конкретної БДМ (папероробної мащіні - ред.) І підприємства, має свои спеціфічні Особливості и будову. Так ось, з 1 листопада 2011 року ми заново запустили своє виробництво паперу. Відновілі свои позиции на Сайти Вся І, більш того, Повністю перейшлі на свой бренд. Тепер ми виробляємо тільки свою брендову продукцію - Nega. Ми від цього тільки виграли, нас більше дізнаються на ринку сангигиени. Правда, вимоги щодо якості зросли, але це можна вирішити. Плюс нематеріальний актив (мається на увазі відомий бренд Nega - ред.) Підвищується в ціні - це один з найважливіших моментів.

- Зараз в яких мережах ви представлені?

- У татарстанських магазинах мережі X5, в «Бахетле» ми присутні, в «Едельвейсі» через дилерів працюємо, в «Пятерочка,« Ак барс торзі », з« Ессеном »ведемо переговори. Також ми через дистриб'юторів присутні в багатьох місцевих мережах регіонів, де працює дистриб'ютор. Зазвичай цикл переговорів триває від року до двох років, увійти в мережу не так просто. Скажімо так, у мереж великі бажання і великі вимоги. Пробитися складно, оскільки на сьогодні немає дефіциту на нашу продукцію, а є дуже серйозна конкуренція.

- Вхідні бонуси, напевно, залишилися?

- вхідних бонусів у великих рілейлеров на федеральному рівні немає, вони залишилися у дрібних, які живуть по-старому. В X5 вже немає ніяких бонусів, в «Ашані» ніколи їх не було.

СУЦІЛЬНА ОПТИМІЗАЦІЯ!

- Я помітила, що в «Пятерочка +» біля мого будинку останнім часом пропала ваша продукція - це тимчасові перебої, або у вас стосунки розладналися з X5?

- Ми часто працюємо через дистриб'юторів. І що найдивніше, ми в Казані гірше представлені, ніж в деяких містах. Ми дуже добре представлені в Уфі, в Ульяновську, непогано - в Самарі, Нижній Новгород освоюємо, дуже сильні дистриб'ютори в Кірові. У нас завдання - закріпитися в ПФО. А в Казані ось відстаємо. Буває, що дистриб'ютори щось не встигають. Але і ми зробили упор на великі магазини, все-таки там прохідність більше.

- Мало хто їде через все місто в великий гіпермаркет і купує там туалетний папір, навіть по дорозі з іншими товарами. Такий об'ємний продукт зручніше купити в магазині формату «біля дому».

- У чому складність спілкування з рітейлом, особливо в сегменті «крокової доступності»? Вони вимагають мінімальну ціну, а ми не можемо нижче своєї рентабельності опуститися.

- У вас і так дешевше, ніж у інших.

- Дешевше іншої целюлозної продукції, але ми не можемо перестрибнути через «макулатуру». Це їх ринок, і у них в цьому році все здорово. Тому що правила диктує продавець, і переспорити його неможливо. Зарплати людей, згідно зі статистикою, як ніби ростуть, але ритейл говорить, що середній кошик постійно зменшується і вимагає постійно здешевлювати товар.

- Нахабно брешуть, що кошик зменшується!

- Ми намагаємося триматися, йде щоденна робота над витратами, намагаємося і модернізуватися. Це двигун для того, щоб знайти оптимальне рішення і в технологіях, і щоб зайвих людей не тримати, постійна робота по оптимізації процесів і витрат!

«У США випускають спеціальні ГАЗЕТА - з діркою посередині»

- У структурі вашого виробництва скільки відсотків займає виготовлення власне туалетного паперу, а скільки - рушників, хустинок і всього іншого?

- У нас 65 відсотків займає туалетний папір і 35 відсотків - вся інша продукція, хоча галузеве співвідношення - 80 на 20 відсотків. Може бути, тому що раніше ми виробляли приват-лейбли у виробах туалетного паперу, а серветковий продукцію - у власному бренд Nega. Рольову продукцію власного бренду ми почали виробляти у великих кількостях тільки після відновлення виробництва паперу, тобто з листопада 2011 року, а серветку завжди виробляли тільки під маркою Nega. Позначилася тривала робота над просуванням серветки, вона дала свої плоди. Крім усього, якість наших паперових серветок найбільш прийнятно для споживача, тому наші серветки користуються великою популярністю, але ось так склалося.

- Ви збираєтеся збільшувати частку туалетного паперу?

- Звичайно, у нас є програма просування. Реклама - двигун торгівлі, причому в кожному регіоні своя специфіка: у кого-то працює реклама в метро, ​​у кого-то - бігборди, у кого сіті-формат дають ефект. Але всюди однозначно працює реклама в місцях продажів.

- А ви не хочете освоїти якісь нові сегменти - ті ж палички ватні, підгузники, вологі серветки?

- Ми про це думали. Розробляли різні підходи до розширення асортименту продукції під маркою Nega. Щоб виробляти вологу серветку, треба створити нове виробництво зі своєю специфікою. Коли порахували, виявилося дешевше замовити свій бренд у виробника вологих серветок. Ми так зараз вже робимо з нетканим матеріалом, продукцією типу диво-ганчірок і іншими позиціями. Але основна увага приділяємо своїй паперовій продукції, також працюємо над розширенням асортименту.

- Може бути, є якісь абсолютно нові сегменти ринку, відомі в інших країнах, на які слід звернути увагу і нам?

- В зарубіжних країнах і навіть у нас в магазинах з'явилася волога туалетний папір, але вона дуже дорога в порівнянні з традиційною туалетним папером. Різноманітністю і великою кількістю споживання відрізняються США. Взагалі, у американців культ гігієни. Перший ролик туалетного паперу з'явився у них в 1896 році, а до цього у них випускалася спеціальна газета - з діркою посередині, і все прекрасно розуміли, що її спочатку читають, а потім вішають і користуються як звичайної туалетним папером. І коли видавці спробували припинити випуск газети з діркою, у споживачів почалося обурення. У Радянському Союзі користувалися всім підряд. А ось коли закінчувався радянський лад, на початку 80-х, було побудовано відразу три великі заводи, один з яких - наш Набережночелнінскій КБК. З цього моменту, можна сказати, в нашій країні і почалася історія споживання рольової туалетного паперу. Перша білий папір у нас була ввозиться і з'явилася, коли були відкриті кордони, після 1991 - 1993 років. З початку 2000-х років виробництва білої туалетного паперу стали відкриватися і у нас.

- Яку свою продукцію ви вважаєте найбільш вдалою?

- Найбільш вдалою я вважаю серветковий продукцію, і це показує ринок, вона і за якістю, і за поглинання має дуже хороші властивості. А недавно ми ввели виробництво паперових рушників, вони теж починають себе добре проявляти, ми навіть не встигаємо виробляти стільки, скільки у нас готові купити.

- Які є плани з розвитку виробництва?

- У 2012 році ми дуже добре оновили верстатний парк з виробництва серветок. За програмою на цей рік будемо оновлювати виробництво туалетного паперу. Технологія виробництва наших верстатів, на яких ми виробляємо туалетний папір, не дозволяє домогтися м'якості, пишності паперу. А насправді папір у всіх однакова. Вона залежить від сировини і кількості шарів. Є два способи з'єднання шарів. Перший - клейовий, коли шари паперу склеюються і залишаються пишними, але там клей присутній, невелика кількість, але все ж. Ми ж робимо туалетний папір без клею - скріплюємо шари фізичним способом, тисненням. Тому наша папір на дотик може здатися трохи грубіше і тонше, але це не так. Донести це до кінцевого покупця дуже складно. Тому у нас завдання на цей рік - придбати автоматичну лінію, яка буде виробляти папір за технологією, яка подобається споживачеві. Також у нас завдання - збільшити виробництво самого паперу в цьому році на 15 відсотків і збільшити виробництво готової продукції на 30 відсотків. Зараз ми частина паперу продаємо у вигляді напівфабрикату, а завдання максимум - освоїти переробку всієї виробленої нами паперу, це вигідніше.

«ВУЗИ У НАС ЖИВУТЬ СВОЇМ ЖИТТЯМ, А ПІДПРИЄМСТВА - СВОЄЇ»

- Як ви думаєте, в разі кризи може відбутися повернення назад, до «газетці з діркою»?

- Я думаю, що ні, в 2008 році, коли настала криза, на наступний рік у мене були досить хороші показники по прибутковості. Ми були готові до цього, провели ряд заходів по оптимізації, скорочення витрат і так далі.

- У 2008 році багато компаній через великої кількості кредитів полетіли, а ви наскільки закредитовані?

- Ми кредитуємося, жити без кредитів неможливо. У нас оптимальний кредитний план, банк з нами дружить, і в найважчі часи він залишився з нами, не злякався, спасибі йому.

- Ваші працівники - це в основному жителі Залісне?

- Відсотків на 60 - це жителі Залісне, інші з навколишніх селищ - Осиново, Юдін, а також з Зеленодольська, ще ми возимо фахівців, які знають технологію виробництва паперу, з Волзька, це вихованці Волзького ЦПК. З Казані їздять в основному офісні працівники та управлінці. Як я говорив, під час простою ми розгубили велику кількість фахівців, для нас це дуже боляче, доводиться їх замінювати, а знайти професіоналів дуже складно. Багатьох намагаємося навчити і виховати на власному виробництві.

- Якихось вузів, технікумів по вашим спеціальностями немає?

- Є технікум в Волжске, але вони готують фахівців «під себе» (для Волзького ЦПК - ред.). Набережночелнінскій КБК також стикається сьогодні з цими проблемами. У них інша проблема. Підприємством володіє працює колектив. Працівники отримують дивіденди. Через стабільності кадрів немає «свіжої крові», фахівці старіють, а треба проводити передачу досвіду і залучення молодих кадрів, яких теж не просто знайти. У КНІТУ (КХТІ) є кафедра целюлози, але вони не готують фахівців нашого профілю. Вузи у нас живуть своїм життям, а підприємства - своєю.

- Зараз спікер Держради Фарід Мухаметшин намагається пробити таку норму, щоб була обов'язкове відпрацювання після закінчення вузу, ви з цим згодні?

- Згоден, якщо державний бюджет оплачує твою навчання, значить молодий спеціаліст повинен допомогти державі, відпрацювати на спеціалізованому республіканському або федеральному підприємстві два-три роки. Раз держава внесло за тебе гроші, значить потрібно їх окупити. У підприємства можуть бути різні власники, а й приватне підприємство працює на благо всієї економіки і суспільства, також платить податки, як всі.

- Скільки у вас співробітників і яка середня зарплата?

- 250 співробітників згідно зі штатним розкладом, але воно не повністю заповнене, реально працюють десь 215 осіб. Середня зарплата по заводу - 15 - 16 тисяч рублів.

- Ви, ваші знайомі, рідні користуються туалетним папером Nega?

- Звичайно! Плюс ми намагаємося з чудовими святами давати у вигляді подарунка нашим співробітникам по великій кількості нашої продукції - мішок з 48 роликів паперу, щоб задовольнити потреби і зжити недоліки у вигляді «несунів». Ну і просто чому б не дати?

- Три секрети успішного бізнесу?

- Треба багато працювати і працювати з головою. Друге - це кваліфікація, тобто професійні знання. Якби я не закінчив MBA, я б, напевно, не зміг бути керівником підприємства. І третє - здоровий глузд.

«МАСОВОГО СПОРТУ ВЖЕ НЕ ВИХОДИТЬ - В ГРУПАХ ЗАНЯТТЯ ПЛАТНІ»

- Поговоримо про вас - у вас же спортивне минуле, яким чином вас занесло на паперову фабрику?

- Випадково. З дитинства я займався плаванням. Був чемпіоном Татарстану, Поволжя, чемпіоном Російської Федерації був, призером неодноразово. Був у складі юнацької збірної СРСР. Далі не пішов, не вистачило здоров'я, хоча дуже мріяв, як будь-який спортсмен, потрапити на олімпійський п'єдестал. Але, може, й на краще, зайнявся своїми мізками, почав активно вчитися, закінчив Волгоградський інститут фізкультури і спорту. Далі працював тренером, завучем, потім зайнявся приватним підприємництвом, але зрозумів, що не зможу розвинути свій потенціал, не вистачає підприємницьких ідей. Пішов найманим працівником на поліграфічне підприємство «Тафлекс», доріс там до рівня комерційного директора. А потім мені запропонували місце генерального директора на фабриці.

- А федерацію плавання ви коли очолили?

- Теж недавно, з кінця 2010 року. Ця робота теж вимагає багато часу, а воно завжди в дефіциті.

- У нас зараз такі палаци побудовані - займайся-не хочу!

- Так, у нас зараз йде велика робота, здорово, ми в дитинстві тільки мріяли про такі чудових спортивних спорудах. У нас був один нормальний басейн для заняття спортивним плаванням - «Оргсинтез», де ми тренувалися, потім з'явився «Молодіжний центр», і все. А зараз знову такий стрибок - в один рік відкрилися три чудових 50-метрових басейну, скоро Палац водних видів спорту буде відкритий. Додаткова програма працювала з відкриття басейнів 25-метрових у кожному районі Казані і РТ. Зараз би тільки працювати і працювати! Можна стільки дітей охопити, провести масштабний відбір талановитих дітей, але такої кількості тренерів немає. Багато хороші фахівці йдуть в фітнес, тренерська зарплата настольно низька ...

- Тобто олімпійських чемпіонів чекати не доводиться? У нас взагалі були олімпійські чемпіони з плавання в Татарстані?

- Ще не було, але сподіваємося. Плавання в Татарстані має хороші традиції і свою школу. Останнє велике досягнення - МСМК (майстер спорту міжнародного класу) Мартинова Яна, вона була срібним призером чемпіонату світу і три рази поспіль домагалася потрапляння в олімпійську збірну країни. Це теж почесно, пробитися туди непросто. Вона буде учасником Універсіади, ми чекаємо від неї перемог. Також у нас в останні роки з'явилися два майстри спорту міжнародного класу: в Набережних Челнах і в спортшколі «Дельта». Це серйозні результати. Є й інші діти з хорошими перспективами, але масового спорту вже не виходить - в групах заняття платні, не у всіх є можливість оплачувати заняття. Минув той золотий радянське минуле, коли ми тренувалися, і нам ще за це талончики на харчування давали. Але позитивного результату будівництва нових об'єктів є - хоча б в тому, що діти навчаться плавати, буде менше жертв на воді. Уміння плавати на воді - це життєво необхідний навик. А для того, щоб були результати, мало просто басейн побудувати, потрібна багаторічна програма розвитку конкретного спорту з хорошими фінансовими вливаннями.

Візитна картка компании

ЗАТ «АТМСС»

Рік створення - 1956-й.

Число працівників на початку діяльності та сьогодні - 215 осіб.

Характеристики виробництва - виробництво туалетного паперу, серветок, паперових рушників, носових хусток Nega, реалізація універсальних серветок і ганчірок Nega.

Основні досягнення - в 2005 - 2006 роках - будівництво єдиної в Казані і Приволзькому федеральному окрузі фабрики з виробництва паперу санітарно-гігієнічного призначення і виробів з неї. Запуск торгової марки Nega. У 2008 році підписано контракт з X5 Retail Group, здійснюється поставка продукції в магазини торговельних мереж «Ашан», «Бахетле», «Едельвейс», «Агроторг» та ін. Компанія представлена ​​в містах ПФО, а також в Москві, Санкт-Петербурзі, Новосибірську, Єкатеринбурзі, Хабаровську і ін. містах РФ, а також в Казахстані і Білорусі. Досягнуто обсягу випуску продукції - 500 тонн на місяць.

Річний оборот в 2012 році - понад 300 млн. Рублів.

Основні завдання на 2013 рік - оновлення обладнання з виробництва туалетного паперу, збільшення виробництва паперу на 15% і збільшення виробництва готової продукції на 30%, доведення випуску продукції до 600 тонн на місяць.

Візитна картка керівника

Ерік Акчурин - генеральний директор ЗАТ «АТМСС», президент федерації РТ з плавання.

Рік і місце народження - 19 квітень 1964 року народження, Казань.

Освіта - вища, Волгоградський інститут фізкультури і спорту, MBI.

Основні моменти кар'єри - чемпіон Татарстану, Поволжя, Росії з плавання. Тренер, завуч спортивної школи «Дельта». Приватне підприємство. Менеджер, комерційний директор ЗАТ «Тафлекс». З жовтня 2007 року - гендиректор ЗАТ «АТМСС»

Сімейний стан - одружений, двоє дітей.

Хобі - плавання, читання книг.

Спонсор проекту "Персона"

«ТМС груп»

КК ТОВ «ТМС груп» - багатофункціональна сервісна компанія, что займає помітну позицию на Сайти Вся нефтесервиса в РТ и в России в цілому.

Рік Заснування:
2005.

галузь:
Нафтогазовидобувна, машинобудування.

Пропоновані послуги:
Спеціалізоване обслуговування, оренда, виготовлення нафтопромислового і бурового обладнання, виготовлення металоконструкцій і трубної продукції.

директор:
Ренат Нугайбеков.

Число співробітників:
Понад 4 тис. Чоловік.

координати

Адреси: 423450, РТ, м Альмет'євськ, вул. Герцена, 1д
Телефон: (8553) 300-442, 8-800-250-79-01
Факс: (8553) 371-381
Е-mail: [email protected]
сайт: ТМС-групп.рф

Розкажіть, що з себе воно представляло на початку своєї діяльності і що тепер?
Тобто різко змінили курс?
А хто ці власники?
Ті самі «Мотовилихинские заводи», пакет акцій яких Загідуллов якраз не так давно продав?
Тобто він все ж мав відношення до фабрики раніше?
Але тоді як вийшло, що великий металургійний завод в Пермі став власником невеликої паперової фабрики в Казані?
Ви відчуваєте над собою керівництво з Пермі, або ви самостійно приймаєте рішення?
Як ваші попередники починали роботу на ринку санітарно-гігієнічної продукції і в яких умовах все це відбувалося?
Які були початкові інвестиції?
У чому різниця, адже на дотик папір практично однакова?