Категории

Cуществуют следующие способы оплаты за занятия:

  • Абонемент на 8 посещений (срок действия 1 месяц) - 300 грн.;
  • Абонемент на 4 посещения (срок действия 1 месяц) - 200 грн.;
  • Абонемент на 12 посещений(срок действия 1 месяц) - 400 грн.;
  • Разовое посещение - 60 грн.
(ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ЗАНЯТИЙ ПО 1,5 ЧАСА)

Життєвий цикл бізнес проекту: етапи і стадії розвитку проекту

  1. Основні ознаки проекту
  2. Стадії розвитку проекту
  3. Можливий перелік учасників проекту

Дивитися майстер-клас на тему

Така наукова дисципліна, як управління проектами (Project management), склалася відносно недавно. Ця дисципліна є розділ теорії управління соціально-економічними системами, який спрямований на вивчення форм, засобів і методів раціонального управління змінами.

Проект - зміна системи (цілеспрямоване і обмежене в часі), яке має певні вимоги до якості результату, крім цього присутній специфічність організації та обмеження в ресурсах.

Основні ознаки проекту

  1. обмеженість у часі;
  2. замкнутість;
  3. наявність цілей;
  4. специфічність організації;
  5. наявність змін.

Життєвий цикл проекту - спільність ступенів розвитку проекту. Кожен проект проходить через всі щаблі свого розвитку, тобто будь-який проект, незалежно від своїх властивостей і характеристик, має свій життєвий цикл.

Зазвичай життєвий цикл проекту поділяють на фази, фази в свою чергу ділять на стадії, ну а стадії - на етапи. Потрібно пам'ятати про те, що в залежності від системи організації робіт і сфери діяльності стадії життєвого циклу проекту можуть бути різні.

Стадії розвитку проекту

Дивитися майстер-клас на тему   Така наукова дисципліна, як   управління проектами   (Project management), склалася відносно недавно
  1. початкова стадія;
  2. стадія реалізації проекту;
  3. стадія завершення проекту.

Слід зазначити, що поняття життєвого циклу проекту дуже важливо для менеджера проекту. Тому що діяльність менеджера , Завдання, методики, засоби безпосередньо залежать від того, на якій стадії життєвого циклу знаходиться проект.

Учасники проекту - невід'ємна частина проекту, без якої його реалізація неможлива. Перелік учасників проекту не завжди однаковий, це пов'язано з тим, що проекти самі по собі різні, мають індивідуальні особливості.

Можливий перелік учасників проекту

  1. керівник проекту;
  2. інвестор;
  3. постачальник;
  4. проектувальник;
  5. консультант;
  6. підрядник;
  7. замовник;
  8. група проекту;
  9. ліцензіар.

Для більшої визначеності в цілях і завданнях, прийнято ділити проект на чотири основні етапи:

Перший етап - це формулювання проекту, по суті це і є вибір проекту.

Другий етап - планування проекту. На цьому етапі складається неофіційний приблизний план, в який так чи інакше, пізніше будуть внесені зміни.

Третій етап - це здійснення проекту. Після прийняття формального плану проекту менеджер докладає всіх зусиль, постійно контролюю хід робіт в проекті.

Четвертий етап - завершення. Характерний тим, що вже досягнуті поставлені цілі, і менеджер виконує ряд заходів, які будуть доповнювати проект.

Управління проектом - координація всіх типів наявних ресурсів протягом життєвого циклу проекту шляхом застосування методик управління проектом , Яка веде до запланованого результату.

За останні роки було розроблено ряд методик управління проектами, що у величезній мірі допомагає керівникам проекту раціонально організувати свою роботу.

Ефективним інструментом для організації управління проектами також може стати програмний продукт для проектної діяльності. наприклад, CRM-система «Простий бізнес» допоможе розділити проекти на завдання, призначити відповідальних і проконтролювати хід виконання кожного етапу. Спробуйте безкоштовну версію програми.

спробувати безкоштовно