1. Основні ознаки проекту
2. Стадії розвитку проекту
3. Можливий перелік учасників проекту

Наше деловое партнерство www.banwar.org

Дивитися майстер-клас на тему

Така наукова дисципліна, як управління проектами (Project management), склалася відносно недавно. Ця дисципліна є розділ теорії управління соціально-економічними системами, який спрямований на вивчення форм, засобів і методів раціонального управління змінами.

Проект - зміна системи (цілеспрямоване і обмежене в часі), яке має певні вимоги до якості результату, крім цього присутній специфічність організації та обмеження в ресурсах.

Основні ознаки проекту

1. обмеженість у часі;
2. замкнутість;
3. наявність цілей;
4. специфічність організації;
5. наявність змін.

Життєвий цикл проекту - спільність ступенів розвитку проекту. Кожен проект проходить через всі щаблі свого розвитку, тобто будь-який проект, незалежно від своїх властивостей і характеристик, має свій життєвий цикл.

Зазвичай життєвий цикл проекту поділяють на фази, фази в свою чергу ділять на стадії, ну а стадії - на етапи. Потрібно пам'ятати про те, що в залежності від системи організації робіт і сфери діяльності стадії життєвого циклу проекту можуть бути різні.

Стадії розвитку проекту

1. початкова стадія;
2. стадія реалізації проекту;
3. стадія завершення проекту.

Слід зазначити, що поняття життєвого циклу проекту дуже важливо для менеджера проекту. Тому що діяльність менеджера , Завдання, методики, засоби безпосередньо залежать від того, на якій стадії життєвого циклу знаходиться проект.

Учасники проекту - невід'ємна частина проекту, без якої його реалізація неможлива. Перелік учасників проекту не завжди однаковий, це пов'язано з тим, що проекти самі по собі різні, мають індивідуальні особливості.

Можливий перелік учасників проекту

1. керівник проекту;
2. інвестор;
3. постачальник;
4. проектувальник;
5. консультант;
6. підрядник;
7. замовник;
8. група проекту;
9. ліцензіар.

Для більшої визначеності в цілях і завданнях, прийнято ділити проект на чотири основні етапи:

Перший етап - це формулювання проекту, по суті це і є вибір проекту.

Другий етап - планування проекту. На цьому етапі складається неофіційний приблизний план, в який так чи інакше, пізніше будуть внесені зміни.

Третій етап - це здійснення проекту. Після прийняття формального плану проекту менеджер докладає всіх зусиль, постійно контролюю хід робіт в проекті.

Четвертий етап - завершення. Характерний тим, що вже досягнуті поставлені цілі, і менеджер виконує ряд заходів, які будуть доповнювати проект.

Управління проектом - координація всіх типів наявних ресурсів протягом життєвого циклу проекту шляхом застосування методик управління проектом , Яка веде до запланованого результату.

За останні роки було розроблено ряд методик управління проектами, що у величезній мірі допомагає керівникам проекту раціонально організувати свою роботу.

Ефективним інструментом для організації управління проектами також може стати програмний продукт для проектної діяльності. наприклад, CRM-система «Простий бізнес» допоможе розділити проекти на завдання, призначити відповідальних і проконтролювати хід виконання кожного етапу. Спробуйте безкоштовну версію програми.

спробувати безкоштовно