Категории

Cуществуют следующие способы оплаты за занятия:

  • Абонемент на 8 посещений (срок действия 1 месяц) - 300 грн.;
  • Абонемент на 4 посещения (срок действия 1 месяц) - 200 грн.;
  • Абонемент на 12 посещений(срок действия 1 месяц) - 400 грн.;
  • Разовое посещение - 60 грн.
(ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ЗАНЯТИЙ ПО 1,5 ЧАСА)

Практичний досвід автоматизації бізнес-процесів

  • Максим Якубович

    Директор компанії IT wit, консультант з управління проектами, ... Детальніше

  • Сьогодні багато компаній великого та середнього бізнесу інвестують в проекти автоматизації своїх систем управління. Однак, частка успішних проектів автоматизації (що завершилися досягненням всіх цілей, зроблених в термін і не перевищили бюджет) не перевищує 20%.

    Вартість таких проектів для великих компаній (від 500 користувачів в інформаційній системі) перевищує мільйон доларів, вартість для середніх компаній (від 100 до 500 користувачів) становить сотні тисяч доларів. Результати автоматизації систем управління часто не влаштовують власників бізнесу, а ROI таких проектів, як правило, не вражає.

    Ми маємо великий практичний досвід в сфері реалізації проектів автоматизації підприємств і хочемо поділитися цим досвідом зі слухачами семінару.

    На семінарі ви виконаєте ряд практичних завдань, які допоможуть Вам закріпити отримані знання.

    Практика займає 30% часу семінару.

    ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ:
    Власники бізнесу, генеральні директори, особи, які приймають рішення про старт проекту автоматизації, IT-директори, керівники проектів по автоматизації.

    ЦІЛІ СЕМІНАРУ:

    • Формування розуміння того, як отримати вигоди від проектів автоматизації, знизити витрати і збільшити рентабельність таких проектів
    • Передача знань про те, як управляти проектами автоматизації бізнесу

    В РЕЗУЛЬТАТІ УЧАСНИКИ ЗМОЖУТЬ:

    • Правильно формулювати цілі проекту автоматизації
    • Формувати правильні очікування від автоматизації у зацікавлених сторін
    • Вибирати необхідну стратегію автоматизації: розробка «під замовлення» або адаптація «коробкового» продукту
    • Ефективно запускати проекти
    • Ідентифікувати ризики проекту автоматизації бізнес-процесів
    • Зрозуміти, як формувати команду проекту
    • Прогнозувати терміни проекту і контролювати виконання проекту в плановий термін
    • Формувати позитивне ставлення до результатів виконаного проекту

    ПРОГРАМА СЕМІНАРУ

    ОСОБЛИВОСТІ ПРОЕКТІВ АВТОМАТИЗАЦІЇ бізнес-процесів

    • Статистика успішності ІТ-проектів
    • Фактори невдач ІТ-проектів
    • ERP, CRM, BPM, ACM ... ..
    • Фактори успіху проекту автоматизації бізнес-процесів
    • Приклади успішних і невдалих проектів
    • Алгоритм управління проектами автоматизації

    СТАРТ ПРОЕКТУ АВТОМАТИЗАЦІЇ бізнес-процесів

    • Очікування зацікавлених сторін від проектів автоматизації бізнес-процесів
    • Постановка цілей проекту
    • Критерії успішності проекту
    • Як стартувати проект автоматизації бізнес-процесів?
    • Як оцінити обсяги робіт по проекту на старті? Методи оцінки обсягів робіт
    • Методології управління проектами по автоматизації бізнес-процесів.
    • Огляд PMBoK, Scrum. Який підхід до управління проектом вибрати?

    ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТУ АВТОМАТИЗАЦІЇ

    • Планування проекту по розробці Концепції автоматизації
    • Розробка документа «Концепція автоматизації». Опис бізнес-процесів. Нотації опису бізнес-процесів та їх практичне використання.
    • Вивчення існуючих на ринку «коробкових» рішень на відповідність технічним завданням.
    • Ухвалення рішення про те, розробляти продукт «під замовлення» або адаптувати «коробковий» продукт
    • Вибір стратегії автоматизації. Уточнення складу програми проектів автоматизації. Уточнення оцінки обсягів робіт, вартості та термінів проекту (програми проектів)
    • Ініціація проекту розробки (доопрацювання)
    • Планування проекту розробки (доопрацювання)
    • Типові ризики проектів розробки програмних продуктів
    • Заходи щодо зниження ризиків
    • Розробка документа «Технічне завдання»
    • Основні поняття бізнес-аналізу
    • Цілі бізнес-аналізу
    • Визначення і класифікація вимог в бізнес-аналізі

    ФОРМУВАННЯ згуртована команда ПРОЕКТУ

    • Визначення складу робочої групи проекту
    • Рішення створити власну команду розробників або залучити аутсорсера
    • Склад команди проекту розробки (доопрацювання) програмного продукту: ролі і спеціалізації
    • Вимоги до кваліфікації керівника проекту
    • Критерії відбору постачальника послуг по розробці (або доопрацювання)
    • Плановий і фактичний розподіл ролей в проекті
    • Роль власника бізнес-процесу
    • Роль власника продукту
    • Зв'язок мотивації людей і результату проекту
    • «Підводні камені» при роботі з людьми на проектах автоматизації
    • П'ять проблем команди проекту і як їх вирішувати
    • Природа виникнення конфліктів в проектах по автоматизації
    • Види конфліктів та способи їх вирішення

    ВПРОВАДЖЕННЯ І РОЗВИТОК СИСТЕМИ

    • Запуск проекту впровадження інформаційної системи
    • Типові ризики проекту впровадження. антиризикових заходів
    • Запуск проекту вибудовування процесів підтримки ІС.
    • Використання «Списку побажань». Ранжування побажань.
    • Вибудовування процесів підтримки по ITIL

    РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ І ЕФЕКТИВНІСТЬ ПРОЕКТУ З АВТОМАТИЗАЦІЇ

    • Недоліки традиційних підходів до оцінки економічної ефективності (ROI, термін окупності і т.п.)
    • Визначення вигоди від впровадження інформаційної системи. Розрахунок вигоди в грошовому вираженні
    • Розрахунок витрат на розробку, впровадження та підтримку інформаційної системи
    • Розрахунок показники ефективності проекту автоматизації: ROI, термін окупності

    Після закінчення семінару учасникам видається сертифікат і довідка про навчання державного зразка.

    Додаткова інформація та реєстрація за телефоном: (017) 217-00-62
    [email protected]