Наше деловое партнерство www.banwar.org

Максим Якубович

Директор компанії IT wit, консультант з управління проектами, ... Детальніше

Сьогодні багато компаній великого та середнього бізнесу інвестують в проекти автоматизації своїх систем управління. Однак, частка успішних проектів автоматизації (що завершилися досягненням всіх цілей, зроблених в термін і не перевищили бюджет) не перевищує 20%.

Вартість таких проектів для великих компаній (від 500 користувачів в інформаційній системі) перевищує мільйон доларів, вартість для середніх компаній (від 100 до 500 користувачів) становить сотні тисяч доларів. Результати автоматизації систем управління часто не влаштовують власників бізнесу, а ROI таких проектів, як правило, не вражає.

Ми маємо великий практичний досвід в сфері реалізації проектів автоматизації підприємств і хочемо поділитися цим досвідом зі слухачами семінару.

На семінарі ви виконаєте ряд практичних завдань, які допоможуть Вам закріпити отримані знання.

Практика займає 30% часу семінару.

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ:
Власники бізнесу, генеральні директори, особи, які приймають рішення про старт проекту автоматизації, IT-директори, керівники проектів по автоматизації.

ЦІЛІ СЕМІНАРУ:

• Формування розуміння того, як отримати вигоди від проектів автоматизації, знизити витрати і збільшити рентабельність таких проектів
• Передача знань про те, як управляти проектами автоматизації бізнесу

В РЕЗУЛЬТАТІ УЧАСНИКИ ЗМОЖУТЬ:

• Правильно формулювати цілі проекту автоматизації
• Формувати правильні очікування від автоматизації у зацікавлених сторін
• Вибирати необхідну стратегію автоматизації: розробка «під замовлення» або адаптація «коробкового» продукту
• Ефективно запускати проекти
• Ідентифікувати ризики проекту автоматизації бізнес-процесів
• Зрозуміти, як формувати команду проекту
• Прогнозувати терміни проекту і контролювати виконання проекту в плановий термін
• Формувати позитивне ставлення до результатів виконаного проекту

ПРОГРАМА СЕМІНАРУ

ОСОБЛИВОСТІ ПРОЕКТІВ АВТОМАТИЗАЦІЇ бізнес-процесів

• Статистика успішності ІТ-проектів
• Фактори невдач ІТ-проектів
• ERP, CRM, BPM, ACM ... ..
• Фактори успіху проекту автоматизації бізнес-процесів
• Приклади успішних і невдалих проектів
• Алгоритм управління проектами автоматизації

СТАРТ ПРОЕКТУ АВТОМАТИЗАЦІЇ бізнес-процесів

• Очікування зацікавлених сторін від проектів автоматизації бізнес-процесів
• Постановка цілей проекту
• Критерії успішності проекту
• Як стартувати проект автоматизації бізнес-процесів?
• Як оцінити обсяги робіт по проекту на старті? Методи оцінки обсягів робіт
• Методології управління проектами по автоматизації бізнес-процесів.
• Огляд PMBoK, Scrum. Який підхід до управління проектом вибрати?

ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТУ АВТОМАТИЗАЦІЇ

• Планування проекту по розробці Концепції автоматизації
• Розробка документа «Концепція автоматизації». Опис бізнес-процесів. Нотації опису бізнес-процесів та їх практичне використання.
• Вивчення існуючих на ринку «коробкових» рішень на відповідність технічним завданням.
• Ухвалення рішення про те, розробляти продукт «під замовлення» або адаптувати «коробковий» продукт
• Вибір стратегії автоматизації. Уточнення складу програми проектів автоматизації. Уточнення оцінки обсягів робіт, вартості та термінів проекту (програми проектів)
• Ініціація проекту розробки (доопрацювання)
• Планування проекту розробки (доопрацювання)
• Типові ризики проектів розробки програмних продуктів
• Заходи щодо зниження ризиків
• Розробка документа «Технічне завдання»
• Основні поняття бізнес-аналізу
• Цілі бізнес-аналізу
• Визначення і класифікація вимог в бізнес-аналізі

ФОРМУВАННЯ згуртована команда ПРОЕКТУ

• Визначення складу робочої групи проекту
• Рішення створити власну команду розробників або залучити аутсорсера
• Склад команди проекту розробки (доопрацювання) програмного продукту: ролі і спеціалізації
• Вимоги до кваліфікації керівника проекту
• Критерії відбору постачальника послуг по розробці (або доопрацювання)
• Плановий і фактичний розподіл ролей в проекті
• Роль власника бізнес-процесу
• Роль власника продукту
• Зв'язок мотивації людей і результату проекту
• «Підводні камені» при роботі з людьми на проектах автоматизації
• П'ять проблем команди проекту і як їх вирішувати
• Природа виникнення конфліктів в проектах по автоматизації
• Види конфліктів та способи їх вирішення

ВПРОВАДЖЕННЯ І РОЗВИТОК СИСТЕМИ

• Запуск проекту впровадження інформаційної системи
• Типові ризики проекту впровадження. антиризикових заходів
• Запуск проекту вибудовування процесів підтримки ІС.
• Використання «Списку побажань». Ранжування побажань.
• Вибудовування процесів підтримки по ITIL

РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ І ЕФЕКТИВНІСТЬ ПРОЕКТУ З АВТОМАТИЗАЦІЇ

• Недоліки традиційних підходів до оцінки економічної ефективності (ROI, термін окупності і т.п.)
• Визначення вигоди від впровадження інформаційної системи. Розрахунок вигоди в грошовому вираженні
• Розрахунок витрат на розробку, впровадження та підтримку інформаційної системи
• Розрахунок показники ефективності проекту автоматизації: ROI, термін окупності

Після закінчення семінару учасникам видається сертифікат і довідка про навчання державного зразка.

Додаткова інформація та реєстрація за телефоном: (017) 217-00-62
[email protected]