Наше деловое партнерство www.banwar.org

Через падіння цін на алюміній всі компанії галузі опинилися в складній ситуації. Але «РУСАЛ» провів ефективну оптимізацію своїх активів і домігся того, що тепер всі заводи компанії прибуткові. Як цього вдалося досягти, в інтерв'ю Business FM розповів директор зі стратегії, розвитку бізнесу та фінансових ринків ОК «РУСАЛ» Олег Мухамедшин.

Олег Мухамедшин, РУСАЛ. Фото: прес-служба

«РУСАЛ» в минулому році скоротив виробництво алюмінію на 8% через закриття низки заводів. Наскільки такий крок виявився виправданим?

Олег Мухамедшин: Повною мірою. Більш того, вжиті заходи по скороченню виробництва на збиткових заводах принесуть віддачу і в цьому році. Ми маємо намір скоротити виробництво до 3,5 млн тонн. Просто з точки зору ціни, поточні ринкові умови, як і раніше вкрай не вигідні для виробників алюмінію. Але незважаючи на це, зараз всі заводи «РУСАЛу» з виробництва алюмінію рентабельні.

На скільки «РУСАЛ» зміг знизити собівартість виробництва?

Олег Мухамедшин: Як тільки програма оптимізації почалася, ми відразу знизили середній рівень собівартості на 50 доларів на тонну. У міру реалізації програми, показник продовжить поліпшуватися.

У «РУСАЛу» є програма на запрошення зовнішніх інвесторів на закриті алюмінієві заводи і подальше їх переобладнання. Як цей проект розвивається?

Олег Мухамедшин: Ми запустили таку програму минулої осені. З урахуванням закриття ряду виробництв, у нас звільнилися промислові майданчики в європейській частині країни. Тепер ми шукаємо інвесторів, які були б зацікавлені в локалізації на цих майданчиках виробництва алюміній-яка містить продукції. Ми зі свого боку готові надавати партнерам можливість використовувати інфраструктуру, виробничі майданчики, персонал. Ми вже бачимо серйозну підтримку на рівні місцевих органів влади і Зовнішекономбанку.

Які ще кроки для підвищення ефективності реалізує «РУСАЛу»?

Олег Мухамедшин: Компанія постійно реалізує програму поліпшень. Це стосується і технологій, і інвестицій в охорону навколишнього середовища. Такі вкладення насправді є не тільки витратами, але і приносять прибуток, з точки зору ефективності. Ми скорочуємо споживання струму, зменшуємо непотрібні операції. Ми бачимо, що це дає результат.

Як почуватиметься ринок алюмінію в цьому році?

Олег Мухамедшин: Складно говорити щось конкретне. Однак є ряд позитивних факторів. В першу чергу це наявність дефіциту на ринку алюмінію, який поступово буде наростати. У минулому році, загальний дисбаланс між попитом і пропозицією склав близько півмільйона тонн, якщо не брати китайський ринок, який збалансований. У цьому році зростання дефіциту на світових ринках, за винятком Китаю, прогнозується на рівні більше мільйона тонн. Така ситуація пов'язана з тим, то споживання цього металу зростає приблизно на 6% з року в рік, якщо не розглядати Китай. Позитивним є те, що основні виробники алюмінію вже вжили заходів щодо зниження обсягів виробництва, а нових проектів в лад не вводиться. В результаті виникає дефіцит, який буде покриватися за рахунок сформованих складських запасів, а ціни на метал буде поступово відновлюватися.

Ви сказали, що щорічно попит на метал росте на 6%. Які галузі є локомотивами споживання?

Олег Мухамедшин: Існують три основні галузі, які споживають первинний алюміній і алюміній-містить продукцію. Це в першу чергу транспортне машинобудування. Друга галузь - будівництво, тут можна говорити про істотне попиті, який триває в Китаї і в інших економіках, що розвиваються, де йде інфраструктурне будівництво. Третій споживач - виробництво упаковки.

На тлі низьких цін на алюміній періодично виникають суперечки про створення державного фонду алюмінію. В якій стадії обговорення цієї задумки?

Олег Мухамедшин: Проект знаходиться на досить високому етапі, ми продовжуємо переговори з державними органами. Це не нова річ, у багатьох країнах аналогічний досвід вже є. Скажімо, в Китаї в 2008 році був створений фонд з державних закупівель різних металів, квота на алюміній становила 1 млн тонн. І після зростання цін на метал, Китайський фонд продав на ринку частину зарезервованого алюмінію і завдяки цьому отримав прибутковість від інвестиції в 25-30%.

У цьому році «РУСАЛ» має намір вкласти у свій розвиток 600 млн доларів. Куди підуть ці кошти?

Інтервент: На жаль, ринкові умови поки досить складні, і компанія не може виділяти суттєві кошти на розвиток виробництва. Та цифру, яку ви озвучили, складається з двох складових. Перше - це підтримання існуючого виробництва; друге - витрати, пов'язані з модернізацією технології Soderberg, з точки зору поліпшення показників щодо викидів і сприятливого впливу на навколишнє середовище.

Зниження курсу рубля надасть підтримку компанії?

Інтервент: «РУСАЛ» експортує значну частину своєї продукції і зниження курсу рубля по відношенню до долара позитивно позначається на собівартості. Ціна на нашу продукцію виражена в доларах США. Позитивний ефект спостерігаємо, йде скорочення витрат.

Наскільки впевнено компанія відчуває себе у фінансовому плані?

Олег Мухамедшин: Досить впевнено. Компанія має в своєму розпорядженні необхідним обсягом грошових коштів для підтримки операційної діяльності, обслуговування кредитів і здійснення запланованих інвестицій. У «РУСАЛу» є відкриті кредитні лінії, з рядом кредиторів ми ведемо переговори про зміну термінів погашення позик. Зокрема, вже досягнуті домовленості з Ощадбанком і Газпромбанком. Зараз майже завершуємо переговори з синдикатом західних банків. Вже отримано згоду більше 70% кредиторів. Сподіваємося, що найближчим часом отримаємо необхідне порозуміння і від інших теж.

«РусАл» може продати якісь активи, наприклад частку в «Норильському Нікелі»?

Олег Мухамедшин: Ми розглядаємо продаж певної лінійки непрофільних активів. Але інвестиції в «НорНікель» до них не відносяться. Ми неодноразово говорили, що для «РУСАЛу» це довгострокова і стратегічна інвестиція. Компанія знаходиться в дуже хорошому стані. До того ж, наш пакет акцій є забезпеченням за кредитами, тому, навіть з цієї точки зору, продаж його неможлива.

Які цілі ставить перед собою компанія на цей рік?

Олег Мухамедшин: Наші основні плани: це продовжити роботу щодо зниження собівартості, підвищення ефективності виробництва; запустити на повну потужність Богучанську ГЕС; завершити роботи по першій фазі Богучанської заводу; завершити роботу по рефінансуванню заборгованості.

Додати BFM.ru в ваші джерела новин?