Категории

Cуществуют следующие способы оплаты за занятия:

  • Абонемент на 8 посещений (срок действия 1 месяц) - 300 грн.;
  • Абонемент на 4 посещения (срок действия 1 месяц) - 200 грн.;
  • Абонемент на 12 посещений(срок действия 1 месяц) - 400 грн.;
  • Разовое посещение - 60 грн.
(ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ЗАНЯТИЙ ПО 1,5 ЧАСА)

Всі заводи «РУСАЛу» з виробництва алюмінію рентабельні

Через падіння цін на алюміній всі компанії галузі опинилися в складній ситуації. Але «РУСАЛ» провів ефективну оптимізацію своїх активів і домігся того, що тепер всі заводи компанії прибуткові. Як цього вдалося досягти, в інтерв'ю Business FM розповів директор зі стратегії, розвитку бізнесу та фінансових ринків ОК «РУСАЛ» Олег Мухамедшин. Через падіння цін на алюміній всі компанії галузі опинилися в складній ситуації

Олег Мухамедшин, РУСАЛ. Фото: прес-служба

«РУСАЛ» в минулому році скоротив виробництво алюмінію на 8% через закриття низки заводів. Наскільки такий крок виявився виправданим?

Олег Мухамедшин: Повною мірою. Більш того, вжиті заходи по скороченню виробництва на збиткових заводах принесуть віддачу і в цьому році. Ми маємо намір скоротити виробництво до 3,5 млн тонн. Просто з точки зору ціни, поточні ринкові умови, як і раніше вкрай не вигідні для виробників алюмінію. Але незважаючи на це, зараз всі заводи «РУСАЛу» з виробництва алюмінію рентабельні.

На скільки «РУСАЛ» зміг знизити собівартість виробництва?

Олег Мухамедшин: Як тільки програма оптимізації почалася, ми відразу знизили середній рівень собівартості на 50 доларів на тонну. У міру реалізації програми, показник продовжить поліпшуватися.

У «РУСАЛу» є програма на запрошення зовнішніх інвесторів на закриті алюмінієві заводи і подальше їх переобладнання. Як цей проект розвивається?

Олег Мухамедшин: Ми запустили таку програму минулої осені. З урахуванням закриття ряду виробництв, у нас звільнилися промислові майданчики в європейській частині країни. Тепер ми шукаємо інвесторів, які були б зацікавлені в локалізації на цих майданчиках виробництва алюміній-яка містить продукції. Ми зі свого боку готові надавати партнерам можливість використовувати інфраструктуру, виробничі майданчики, персонал. Ми вже бачимо серйозну підтримку на рівні місцевих органів влади і Зовнішекономбанку.

Які ще кроки для підвищення ефективності реалізує «РУСАЛу»?

Олег Мухамедшин: Компанія постійно реалізує програму поліпшень. Це стосується і технологій, і інвестицій в охорону навколишнього середовища. Такі вкладення насправді є не тільки витратами, але і приносять прибуток, з точки зору ефективності. Ми скорочуємо споживання струму, зменшуємо непотрібні операції. Ми бачимо, що це дає результат.

Як почуватиметься ринок алюмінію в цьому році?

Олег Мухамедшин: Складно говорити щось конкретне. Однак є ряд позитивних факторів. В першу чергу це наявність дефіциту на ринку алюмінію, який поступово буде наростати. У минулому році, загальний дисбаланс між попитом і пропозицією склав близько півмільйона тонн, якщо не брати китайський ринок, який збалансований. У цьому році зростання дефіциту на світових ринках, за винятком Китаю, прогнозується на рівні більше мільйона тонн. Така ситуація пов'язана з тим, то споживання цього металу зростає приблизно на 6% з року в рік, якщо не розглядати Китай. Позитивним є те, що основні виробники алюмінію вже вжили заходів щодо зниження обсягів виробництва, а нових проектів в лад не вводиться. В результаті виникає дефіцит, який буде покриватися за рахунок сформованих складських запасів, а ціни на метал буде поступово відновлюватися.

Ви сказали, що щорічно попит на метал росте на 6%. Які галузі є локомотивами споживання?

Олег Мухамедшин: Існують три основні галузі, які споживають первинний алюміній і алюміній-містить продукцію. Це в першу чергу транспортне машинобудування. Друга галузь - будівництво, тут можна говорити про істотне попиті, який триває в Китаї і в інших економіках, що розвиваються, де йде інфраструктурне будівництво. Третій споживач - виробництво упаковки.

На тлі низьких цін на алюміній періодично виникають суперечки про створення державного фонду алюмінію. В якій стадії обговорення цієї задумки?

Олег Мухамедшин: Проект знаходиться на досить високому етапі, ми продовжуємо переговори з державними органами. Це не нова річ, у багатьох країнах аналогічний досвід вже є. Скажімо, в Китаї в 2008 році був створений фонд з державних закупівель різних металів, квота на алюміній становила 1 млн тонн. І після зростання цін на метал, Китайський фонд продав на ринку частину зарезервованого алюмінію і завдяки цьому отримав прибутковість від інвестиції в 25-30%.

У цьому році «РУСАЛ» має намір вкласти у свій розвиток 600 млн доларів. Куди підуть ці кошти?

Інтервент: На жаль, ринкові умови поки досить складні, і компанія не може виділяти суттєві кошти на розвиток виробництва. Та цифру, яку ви озвучили, складається з двох складових. Перше - це підтримання існуючого виробництва; друге - витрати, пов'язані з модернізацією технології Soderberg, з точки зору поліпшення показників щодо викидів і сприятливого впливу на навколишнє середовище.

Зниження курсу рубля надасть підтримку компанії?

Інтервент: «РУСАЛ» експортує значну частину своєї продукції і зниження курсу рубля по відношенню до долара позитивно позначається на собівартості. Ціна на нашу продукцію виражена в доларах США. Позитивний ефект спостерігаємо, йде скорочення витрат.

Наскільки впевнено компанія відчуває себе у фінансовому плані?

Олег Мухамедшин: Досить впевнено. Компанія має в своєму розпорядженні необхідним обсягом грошових коштів для підтримки операційної діяльності, обслуговування кредитів і здійснення запланованих інвестицій. У «РУСАЛу» є відкриті кредитні лінії, з рядом кредиторів ми ведемо переговори про зміну термінів погашення позик. Зокрема, вже досягнуті домовленості з Ощадбанком і Газпромбанком. Зараз майже завершуємо переговори з синдикатом західних банків. Вже отримано згоду більше 70% кредиторів. Сподіваємося, що найближчим часом отримаємо необхідне порозуміння і від інших теж.

«РусАл» може продати якісь активи, наприклад частку в «Норильському Нікелі»?

Олег Мухамедшин: Ми розглядаємо продаж певної лінійки непрофільних активів. Але інвестиції в «НорНікель» до них не відносяться. Ми неодноразово говорили, що для «РУСАЛу» це довгострокова і стратегічна інвестиція. Компанія знаходиться в дуже хорошому стані. До того ж, наш пакет акцій є забезпеченням за кредитами, тому, навіть з цієї точки зору, продаж його неможлива.

Які цілі ставить перед собою компанія на цей рік?

Олег Мухамедшин: Наші основні плани: це продовжити роботу щодо зниження собівартості, підвищення ефективності виробництва; запустити на повну потужність Богучанську ГЕС; завершити роботи по першій фазі Богучанської заводу; завершити роботу по рефінансуванню заборгованості.

Додати BFM.ru в ваші джерела новин?

Наскільки такий крок виявився виправданим?
На скільки «РУСАЛ» зміг знизити собівартість виробництва?
Як цей проект розвивається?
Які ще кроки для підвищення ефективності реалізує «РУСАЛу»?
Як почуватиметься ринок алюмінію в цьому році?
Які галузі є локомотивами споживання?
В якій стадії обговорення цієї задумки?
Куди підуть ці кошти?
Зниження курсу рубля надасть підтримку компанії?
Наскільки впевнено компанія відчуває себе у фінансовому плані?